淺析房建監(jiān)理進度控制的方法及措施

趙維剛

摘 要：近年來，我國的房屋建筑工程建設有了很大進展，房建監(jiān)理單位進度控制目標是確保工程項目按照合同工期要求建設完成并投入使用，盡快發(fā)揮房建項目的經(jīng)濟效益和社會效益。監(jiān)理單位必須在確保工程質(zhì)量、安全并符合控制工程投資的原則下對工程進度進行動態(tài)的、全過程的控制管理，做到資源配置合理，優(yōu)化工程整體效益。文章簡要分析房建監(jiān)理項目進度控制方法及措施，以期為從事房建監(jiān)理工作人員提供參考學習。

關(guān)鍵詞：房建；監(jiān)理；措施；方法

1 引言

房建工程進度控制包括人、資金、材料和技術(shù)等因素，而且伴隨著房建工程的越來越多樣化、復雜化，加之建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想提升自身競爭力，有必要對房建工程進度的進行合理的規(guī)劃與控制。

2 項目進度影響因素

（1）設計方的因素：未按設計合同及時向建設單位提交滿足進度計劃的設計成果；現(xiàn)場實際情況與設計圖紙存在矛盾；配套專業(yè)與土建設計缺乏協(xié)調(diào)配合出現(xiàn)設計矛盾；設計變更數(shù)量較多。（2）承建方的因素：項目部管理人員配備不足、管理水平低、經(jīng)驗不足；施工總平面布置不科學；施工組織設計、施工進度計劃、施工方案、施工工序安排不合理；現(xiàn)場勞動力調(diào)配和施工機具配置不合理；工程材料、半成品供應不及時、質(zhì)量不合格；出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故，需要調(diào)查、處理。（3）投資方（業(yè)主）的因素：施工圖紙未及時提供；資金不足，進度款未及時支付；工程的前期準備工作未及時完成，相關(guān)手續(xù)未及時辦理；甲供材料未及時到場，質(zhì)量不合格。（4）其它因素：政策、法律法規(guī)條例調(diào)整；自然災害、突發(fā)事件的發(fā)生；重大政治、社會活動，交通管制、交通中斷。

3 加強房建工程進度控制的措施

3.1 科學編制進度計劃

一般而言，進度的內(nèi)容包括工程開工前的準備、勞動力準備、物資準備和施工人員之間的相互配合等多方面因素。因此在編制進度的時候，必須依據(jù)實際情況，將自然環(huán)境變化，材料供應變化，工程量變化等影響工程進度的因素考慮詳細，仔細擬出對應的措施，以便及時調(diào)整實際進度與計劃進度產(chǎn)生的偏差。

3.2 技術(shù)措施

編制進度控制工作細則，審查承建方進度計劃，采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)及其他適用的科學方法及時分析進度計劃執(zhí)行中的偏差原因，對癥下藥處理進度偏差，應引導承建方盡量采用先進的科學技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進度，有條件地縮短工期。

3.3 經(jīng)濟措施

根據(jù)實際情況采取適當?shù)莫剳痛胧?，對承建方提前完工，可建議業(yè)主給予承建方物質(zhì)和經(jīng)濟獎勵，提高承建方按期完成工期目標的積極性；對承建方原因造成的工期延誤，則要求承建方按合同約定支付違約賠償金。

3.4 合同措施

督促承建方按照施工合同各階段進度規(guī)定組織施工，確保進度滿足各個時間節(jié)點要求，必要時可建議業(yè)主實行分段分包、分段施工，促使承建方加快進度，保質(zhì)保量按期完成。同時加強合同管理，把控合同風險、索賠方面的管理，保證項目進度目標的實現(xiàn)。

4 監(jiān)理單位進度控制工作方法

4.1 協(xié)助業(yè)主組織施工圖會審和設計交底工作

監(jiān)理單位應做好以下工作：（1）審查設計圖紙的可行性、設計變更修改的必要性、合理性和經(jīng)濟性；（2）核查設計圖紙與實際施工現(xiàn)狀是否存在矛盾，提出解決矛盾的意見；（3）核查配套專業(yè)設計與土建設計是否存在矛盾，提出合理可行的設計修改建議；（4）核查施工圖是否符合設計規(guī)范，內(nèi)容是否完善，是否有差錯及遺漏的地方；（5）提出優(yōu)化、完善房屋建筑各方面圖紙的合理化建議，針對設計錯誤提出修改意見；（6）認真記錄施工圖會審與設計交底過程中提出的問題及修改意見，圖紙會審要由設計方、施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方與工會代表簽字后，下發(fā)施工方實施；（7）對會審中提出的設計問題，應要求設計單位及時對設計變更給予回復。

4.2 全過程動態(tài)檢查跟蹤工程進度

（1）在施工過程中，將工程進度情況每周（每月）予以通報，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督施工單位采取改進措施進行整改；（2）應對施工單位所報送的已經(jīng)完成項目的時間及工程量進行認真核對，杜絕虛報現(xiàn)象；（3）建立能夠準確、形象、直觀地反映實際進度與計劃進度比較值的對照系統(tǒng)；（4）認真分析實際進度與計劃進度的偏差產(chǎn)生原因、對進度目標的影響程度，及時提出糾偏方法和措施，并根據(jù)實際情況要求施工單位對后期施工進度計劃適當調(diào)整。

4.3 審核施工單位提交的施工組織設計、施工方案及施工總進度計劃

（1）審查施工組織設計、施工方案能否在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，通過科學合理的技術(shù)措施縮短工期；（2）審查總進度計劃是否符合項目總體目標任務的要求；（3）審查總進度計劃是否符合滿足施工合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的的規(guī)定；（4）審查施工總進度計劃是否涵蓋該房建項目的所有施工項目，單位工程分期實施目標是否滿足要求；（5）審查施工順序安排是否符合工藝流程的規(guī)定；（6）審查工種勞動力、施工機具、材料、構(gòu)配件、半成品及工程設備的供應計劃是否滿足計劃進度要求，施工高峰期是否能保證供應；（7）檢查施工各方編制的各項施工進度計劃之間協(xié)調(diào)是否合理，各專業(yè)分工、配合、銜接是否合理；（8）經(jīng)審查后，如存在問題，監(jiān)理單位應提出書面修改意見，并協(xié)助總、分包方及時進行修改。

4.4 審查施工單位年度、季度、月度施工進度計劃

（1）審查施工單位施工年度、季度、月度進度計劃是否符合工程合同中各時間節(jié)點要求，施工程序是否符合工程階段性施工任務要求；（2）要求施工單位及時對未完成的工作進行進度計劃補充和調(diào)整，確保下期工作彌補上期工期損失；（3）將審批后的年度、季度、月度施工進度計劃報送業(yè)主審核、確認，全過程監(jiān)督、檢查、記錄施工進度計劃實際完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位采取調(diào)整措施加快施工進度，保證進度計劃的實施。

4.5 審核施工單位的施工總平面布置

（1）審核施工單位的施工總平面布置，要求施工單位制定詳細的主材、施工機具、勞動力的進退場計劃；（2）要求施工單位制定施工現(xiàn)場總平面管理控制制度；（3）要求施工單位合理堆放進場的材料、設備并及時清理工程廢料，以避免妨礙交通、運輸和施工作業(yè)；（4）要求施工單位減少材料、設備在施工現(xiàn)場的運輸及二次搬運產(chǎn)生的無效率工作時間。

4.6 及時簽發(fā)進度款支付憑證

（1）專業(yè)監(jiān)理工程師及時復核施工單位提交的工程量清單，確定實際完成的工程量，提出應支付工程進度款金額；（2）總監(jiān)理工程師應及時審核并簽署進度工程款支付憑證，報由建設單位審批后再進行工程款支付，保證工程款及時撥付到位，滿足工程進度要求。

4.7 組織各參建方溝通協(xié)調(diào)

（1）定期組織召開工程例會，在工程例會和協(xié)調(diào)會上，組織各施工單位通報各自工程進度情況、存在問題及工作計劃，解決影響工程進度需要協(xié)調(diào)的問題；（2）及時協(xié)調(diào)解決各施工單位之間因工作面交接、施工場地與公用設施利用中產(chǎn)生的矛盾，避免停工延誤工期；（3）及時處理由于現(xiàn)場斷電、斷水、施工面開挖等造成停工需要協(xié)調(diào)的問題；（4）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與工地周邊居民的關(guān)系，如發(fā)現(xiàn)矛盾，及時協(xié)商解決，避免群眾阻工事件的發(fā)生。

5 結(jié)束語

綜上所述，在房建項目建設過程中，工程能否按期完成將直接影響到業(yè)主單位的經(jīng)濟效益，因此監(jiān)理單位在加強對質(zhì)量和投資控制的同時，更要加強工程進度控制。監(jiān)理單位必須掌握工程實施狀況，將實際進度和計劃進度進行對比分析，工期滯后時采取合理有效的措施和方法進行進度控制，確保項目順利完成。

參考文獻：

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