淺談工民建工程施工管理的精細化管理措施

吳新成

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于工程質(zhì)量的要求也在不斷提高，因此傳統(tǒng)的粗狂型的管理模式已經(jīng)不在適用于當(dāng)今工民建工程的需要了，因此十分有必要實行精細化管理。實踐表明通過精細化管理可以有效的提高工程的整體施工質(zhì)量，所以需要企業(yè)重視起精細化管理的作用，不斷完善管理制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細化管理；工民建工程；施工管理；應(yīng)用

1 引言

建筑工程最為重要的就是建筑的質(zhì)量，影響建筑質(zhì)量的直接因素就是對建筑施工的精細化管理，因此，應(yīng)將精細化施工管理運用到工程建設(shè)全過程中。建筑工程的精細化管理主要指的是一種管理技術(shù)，但這種技術(shù)是一種規(guī)范化、精細化、個性化的方法。精細化管理可以實現(xiàn)對建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而使得經(jīng)濟效益得到提升，進而提升企業(yè)的整體競爭力。

2 建筑工程質(zhì)量控制存在的問題

2.1 制度管理不健全

建筑行業(yè)的不斷前行和發(fā)展中，建筑工程施工現(xiàn)場的管理也是日益成熟和規(guī)范化，但是依然存在一定的問題，在對當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場進行管理過程中，受到傳統(tǒng)根深蒂固的管理理念的影響，難免會引發(fā)一定的弊端性，比如合同糾紛，在施工現(xiàn)場的管理制度還不夠完善，這些都是引發(fā)各種施工矛盾的根源所在。

2.2 材料機械因素

建筑工程材料使用頻率比較多，很多建筑工地沒有按照建筑材料的性質(zhì)以及重要性等進行分類，將很多不同種類的材料堆積后，相互影響，直接降低了材料的基本使用性能。此外很多建筑材料缺少完善的保護措施，工作性材料包括：腳手架、模板等裝拆過程中會存在很多其他問題，機械以及工具在實際應(yīng)用過程中如果不注意進行保護，則會出現(xiàn)機械器具壽命降低的現(xiàn)象。

2.3 人員因素

對建筑項目的施工場地加以管理，不僅要使用工程專業(yè)技術(shù)的理論儲備和相關(guān)的工作經(jīng)驗，還要求采用管理方面或是相關(guān)法律法規(guī)的知識與技能，由此，施工場地管理者一定要是滿足以上要求的復(fù)合型人才。但是，建筑企業(yè)在選用施工管理者時，并未嚴(yán)格檢查上崗體制，導(dǎo)致管理者的來源較為復(fù)雜，不但包含各所設(shè)計院、大專學(xué)校和科研單位內(nèi)獲得工程建設(shè)管理注冊的部分專業(yè)人士，還包含下崗人士、返聘的退休人士、兼職人員以及學(xué)生這類缺乏經(jīng)驗的業(yè)余人士。他們當(dāng)中大多數(shù)都不具備所需要的工作經(jīng)驗和綜合素質(zhì)，而且，有很多獲得管理資質(zhì)的業(yè)余人士，還缺少相關(guān)的管理知識與法律常識，不能全面處理好建筑施工管理工作。

3 建筑工程精細化施工管理的具體措施

沙縣一品江山工程總投資約3億元，總建筑面積約30萬平方米，共19棟樓房，地上最高的32層，地下兩層?？偣て?100天，具體的建筑工程精細化施工管理措施如下。

3.1 構(gòu)建高效工程管理制度體系

隨著近年來科技水平提高，建筑行業(yè)發(fā)展也在隨之不斷變革，傳統(tǒng)的建筑工程管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會的需求。高效的建筑工程管理體系是建筑工程得以穩(wěn)定順利進行的依賴性因素，對工程項目起到了規(guī)范與引導(dǎo)作用。針對建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)，如工作程序、作業(yè)現(xiàn)場等，應(yīng)完善現(xiàn)有的管理制度體系，并加強各項管理工作，合理分工，才能有效提高建筑工程項目的條理性、科學(xué)性。這并不意味著對于現(xiàn)有的先進管理體制照搬照抄，而是針對企業(yè)自身的發(fā)展情況、社會需求、人員素質(zhì)等實際情況，制定出適合自身發(fā)展現(xiàn)狀的、具有針對性的建筑工程管理體制，才能促進企業(yè)的進步，建筑工程的完善。

3.2 做好施工現(xiàn)場材料和設(shè)備管理

建筑工程項目實施前，要做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，以現(xiàn)場具體管理作為前提，提供必要的基礎(chǔ)條件后，按照流程和要求進行。具體內(nèi)容有很多，在落實過程中要對項目進度進行了解，以各類材料需求量處理作為前提，按照質(zhì)量評價要求實施，只有對材料屬性進行掌握后，才能確定最佳目標(biāo)。以進度調(diào)整為前提，需要了解材料供應(yīng)的計劃，做好現(xiàn)場物資保管工作，避免丟失。機械設(shè)備對于整個建筑工程的正常使用有一定的促進作用，機械設(shè)備能縮減工程建設(shè)的時間，節(jié)省大量的人力、物力資源，但是對設(shè)備操作要求比較嚴(yán)格，如果出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，則可能會出現(xiàn)安全隱患。因此在實踐過程中要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)出一支高素質(zhì)以及高技術(shù)的專業(yè)操作人員。

3.3 提高施工監(jiān)管水平

健全的管理制度是保證施工精細化水平的關(guān)鍵，因此，健全管理責(zé)任制度是關(guān)鍵。由于建筑工程是大項目，參與施工的人員很多，對人員的工作分配不到位，很多施工單位進行施工時，對自己職責(zé)和任務(wù)不是很清晰，在工作時不能很好的開展。與此同時，監(jiān)督管理人員對自己的職責(zé)也不是十分明確，對建筑工程的管理不到位，建筑工程完成的程度與設(shè)計時相差加大。造成這個情況的原因是沒有健全的管理制度，因此，為了解決這個問題首先要做的就是制定一套系統(tǒng)的施工管理責(zé)任制度，制度中要包括施工管理者、施工人員以及領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)管人員的詳細責(zé)任。在正式進行施工之前，各個工作人員需要就施工的詳細情況進行交流，根據(jù)建設(shè)的實際情況改進管理制度，從而保證施工的各個環(huán)節(jié)和施工項目之間可以有很好的銜接，并且每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責(zé)任負責(zé)人，將工作細節(jié)分配到每一個人頭上。此外，在正式施工之前，還要制定標(biāo)準(zhǔn)化、公平、公正的獎懲制度。還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理部門，將責(zé)任管理制度落到實處，這樣不僅可以調(diào)動工作人員的積極性，還可以保證建筑施工的質(zhì)量。

3.4 優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

在建筑工程施工管理中進行施工技術(shù)管理是非常必要的，故具體分析如何利用施工技術(shù)管理來進行進度控制和質(zhì)量控制。進行實際施工過程中，在進行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上進行有必要的技術(shù)交底工作，主要對施工過程中規(guī)范技術(shù)操作和檢驗標(biāo)準(zhǔn)精心交底，確保在施工操作之前技術(shù)人員能過準(zhǔn)確認識其施工技術(shù)，在建筑工程建設(shè)中最關(guān)鍵的一步是技術(shù)管理。同時，工程實施情況主要是通過施工工序來分析和預(yù)估的，緊急部署在施工工序中可能出現(xiàn)的技術(shù)安全問題，還要反復(fù)培訓(xùn)、強化施工技術(shù)在實施工序技術(shù)操作前，盡可能降低安全事故及返工現(xiàn)象和低質(zhì)量的建筑工程。構(gòu)建建筑工程管理體系的同時還要強化建筑工程的質(zhì)量管理，不斷總結(jié)建筑工程施工過程中的經(jīng)驗，探討容易導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工工序和組織形式，對相關(guān)的質(zhì)量問題采取對應(yīng)的措施，制訂的質(zhì)量管理方案應(yīng)符合建筑工程施工的實際需要，與此同時，使監(jiān)理的職責(zé)進行強化，對監(jiān)理人員進行崗位培訓(xùn)，選擇的監(jiān)理機構(gòu)綜合素質(zhì)必須過硬，監(jiān)理人員具有較強的職業(yè)素質(zhì)。

3.5 提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程中的工作人員是建筑工程項目質(zhì)量的決定性因素，與工程項目的各個環(huán)節(jié)息息相關(guān)，密不可分，因此，相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提高顯得尤為重要。這要求建筑行業(yè)要加強人力資源管理，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的建筑工程項目團隊.不但要招聘具有專業(yè)素質(zhì)的人才，更要有計劃的開展具有針對性、專業(yè)性的培訓(xùn)，鼓勵工作人員積極參與學(xué)習(xí)，認真負責(zé)的完成崗位任務(wù)。通過完善獎勵機制，調(diào)動工作人員的工作積極性，提高工作水平和工作效率。除此以外，更要加強道德建設(shè)，提高工作人員的思想道德水平，樹立社會主義榮辱觀，建立起良好的企業(yè)工作氛圍。

4 結(jié)束語

隨著現(xiàn)在社會的競爭壓力越來越大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。在很大程度上，精細化管理決定著建筑工程的施工質(zhì)量，為了保證建筑單位在競爭中優(yōu)勢就需要不斷提高建筑企業(yè)的施工管理水平。因此，建筑單位需要不斷完善自己的管理制度，并根據(jù)建筑工程的實際情況不斷改進管理制度，從而保證對建筑工程的精細化管理，促進建筑發(fā)展。

參考文獻：

[1] 姜詩垚，邊小涵.房建工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用探微[J].建材與裝飾，2017（50）：157～158.

[2] 何松鳴.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].建材與裝飾，2017（36）：162～163.