土建施工工程管理以及招投標(biāo)的研究

張潔

摘 要：當(dāng)前，對土建施工工程的管理越來越被人們重視。這是因為土建工程管理中出現(xiàn)了施工管理人員的管理水平跟不上當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展、對施工方面的材料管理不符合要求、對施工質(zhì)量的檢查不過關(guān)這些方面的問題。本篇文章就這些問題出發(fā)，分析招投標(biāo)在土建施工工程管理當(dāng)中的作用，并提出一系列措施，希望為土建施工工程管理提供可以參考的意見。此外，招投標(biāo)在土建工程施工中發(fā)揮著重要作用。本篇文章也對其作用展開了詳細(xì)的論述。

關(guān)鍵詞：土建施工；工程管理；招投標(biāo)

1 引言

投招標(biāo)制度在施工管理方面有著重要作用。其主要作用是順利展開工程管理工作、有利于工程質(zhì)量管理工作的實行、有利于加快工程進(jìn)度和降低工程成本、有利于工程管理工作方面的風(fēng)險管理更好地實行。之所以實行招投標(biāo)制度，是因為當(dāng)前土建施工工程管理是大眾重點關(guān)注的問題。這就需要施工單位做好施工管理方面的工作。具體來說需要施工單位做好充足的準(zhǔn)備，將工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度相結(jié)合，對工程的成本進(jìn)行科學(xué)合理地管理以及劃責(zé)到人。這樣，才能保證工程的各方面如期進(jìn)行。

2 問題

其問題主要是，施工管理人員的管理水平跟不上當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展、對施工方面的材料管理不符合要求、對施工質(zhì)量的檢查不過關(guān)。以下就這些問題展開具體論述。

2.1 施工管理人員的管理水平跟不上當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展

當(dāng)前，隨著科技的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也突飛猛進(jìn)。但是首要面臨的一個問題就是，施工管理人員的管理水平無法跟上當(dāng)前迅猛發(fā)展的建筑行業(yè)。這就要求施工管理人員緊跟時代的發(fā)展，迅速提高自身的管理水平，以適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 對施工方面的材料管理不符合要求

一般來說，建筑施工中會用到很多材料。但是，當(dāng)前存在一個比較突出的問題是，建筑材料并沒有按材料放置的規(guī)定進(jìn)行堆放以及保護(hù)。這個問題導(dǎo)致很多建筑材料被其他材料影響，降低了材料本來的使用價值，從而影響到建筑施工。這就需要管理人員對建筑施工中所要用到的材料進(jìn)行管理[1]。在管理材料的放置和保護(hù)時，要嚴(yán)格按照材料放置和保護(hù)的條件來進(jìn)行，切不可隨意堆放。

2.3 對施工質(zhì)量的檢查不過關(guān)

這一方面的問題，在當(dāng)前繼續(xù)引起相關(guān)部門的重視。因為這方面一旦出現(xiàn)嚴(yán)重問題，就會引發(fā)安全事故。之所以會有這樣的問題，是因為當(dāng)前對建筑行業(yè)的施工質(zhì)量沒有制定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這就讓一些施工單位趁機謀取私利，鉆制度的空子，讓一些施工質(zhì)量不過關(guān)的工程流向市場。這一方面急需要相關(guān)部門制定嚴(yán)格的規(guī)定，來規(guī)范施工質(zhì)量檢查，以保證施工質(zhì)量的合格化。

3 在施工管理方面招投標(biāo)的作用

在施工管理方面招投標(biāo)的作用，主要是順利展開工程管理工作、有利于工程質(zhì)量管理工作的實行、有利于加快工程進(jìn)度和降低工程成本、有利于工程管理工作方面的風(fēng)險管理更好地實行這幾個方面。以下就這四方面展開具體地論述。

3.1 順利展開工程管理工作

一般來說，參與招標(biāo)的施工單位都是符合要求的。也就是說，招投標(biāo)制度是幫助建筑工程施工單位順利展開工程管理工作。這就要求建設(shè)單位提前對施工單位提出自己的施工成本要求、施工時間要求、施工建設(shè)方面的要求等其他一系列的要求[2]。這樣就可以讓施工單位在投標(biāo)的過程中根據(jù)自己單位的實際情況有選擇地進(jìn)行投標(biāo)。進(jìn)而讓整個工程管理工作可以順利展開。

3.2 有利于工程質(zhì)量管理工作的實行

這是說，建設(shè)單位在參與投標(biāo)時會將自己單位對質(zhì)量方面的要求具體表達(dá)出來，讓參與招投標(biāo)的施工單位根據(jù)這些要求去制定施工方面的各項規(guī)定，然后在施工過程中嚴(yán)格按照這些規(guī)定對工程進(jìn)行管理，不斷改進(jìn)不足的地方，讓工程的質(zhì)量有保證。

3.3 有利于加快工程進(jìn)度和降低工程成本

招投標(biāo)制度讓施工單位不斷地改進(jìn)施工方案，不斷地優(yōu)化其方案，制定出工期短、工程成本低、工程質(zhì)量高的工程施工方案。建設(shè)單位可以根據(jù)各個施工單位參與投標(biāo)的方案來選擇最合適的施工單位。如此，就加快了工程進(jìn)度，降低了工程成本[3]。這是招投標(biāo)制度的優(yōu)點，也是當(dāng)前建筑行業(yè)良性競爭的一個優(yōu)點。

3.4 有利于工程管理工作方面的風(fēng)險管理更好地實行

招投標(biāo)制度可以讓建設(shè)單位和施工單位更好地分責(zé)承擔(dān)風(fēng)險。具體來說，就是在投標(biāo)成功后會對建設(shè)單位和施工單位的風(fēng)險承擔(dān)進(jìn)行分配，并以合同的形式明確展示出來。建設(shè)單位主要承擔(dān)的是工程量方面的風(fēng)險，施工單位主要承擔(dān)工程價方面的風(fēng)險。這樣風(fēng)險承擔(dān)分責(zé)明確，在一定程度上保證了雙方的利益。

4 施工管理的措施

施工管理的措施，主要是準(zhǔn)備充足；將工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度相結(jié)合；劃責(zé)到人；對工程的成本進(jìn)行科學(xué)合理地管理這四個方面。以下就這幾個方面展開詳細(xì)地論述。

4.1 準(zhǔn)備充足

準(zhǔn)備充足主要指的是施工前的工作。具體來說，就是在進(jìn)行施工前，施工單位要對施工的地方進(jìn)行實地考察?？雌涫┕さ胤降耐临|(zhì)、地理位置、周圍環(huán)境的實際情況對工程的建設(shè)有哪些不利的影響。然后根據(jù)這些情況制定出最佳的施工方案。最后，讓專業(yè)的人員對設(shè)計的施工方案進(jìn)行檢測，看其可行性是多少，從而不斷改進(jìn)施工方案，降低工程成本。值得注意的是，在進(jìn)行現(xiàn)場勘測時，需要讓擁有專業(yè)化知識和技能的人員去進(jìn)行勘察。這樣就會避免勘察不準(zhǔn)確，影響到施工方案的正確制定。

4.2 將工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度相結(jié)合

將工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度相結(jié)合，就是說要將工程的質(zhì)量放在主要位置，然后圍繞其控制工程的成本，加快其進(jìn)度。這就要求施工管理單位按照工程質(zhì)量規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)各個程序，以保證工程的質(zhì)量安全[4]。工程的質(zhì)量有了保證，才能去考慮工程的成本問題。一般來說，考慮工程成本就和工程進(jìn)度掛鉤了。因為縮短工期可以降低工程成本的造價。但是，也不能為追求降低成本而不顧施工人員的身體健康，應(yīng)該制定科學(xué)、合理的施工方案。如此，就可以方便工程的施工管理了。

4.3 劃責(zé)到人

劃責(zé)到人是指在施工過程中，要把各個責(zé)任劃分到每一個人身上，讓其根據(jù)自己應(yīng)付的責(zé)任來參與施工。這是由建筑行業(yè)特殊性決定的。一般來說，建筑行業(yè)對工程的質(zhì)量要求是最重要的。劃責(zé)到人正好是重視工程質(zhì)量安全的一個措施，讓工作人員將自己的責(zé)任牢記心中，然后在工作中嚴(yán)格按照制度來進(jìn)行工作。這在一定程度上保障了工程的質(zhì)量安全。

4.4 對工程的成本進(jìn)行科學(xué)合理地管理

對工程的成本進(jìn)行科學(xué)合理地管理，主要是在縮短工程工期方面。首先需要施工單位制定合理的施工工期，盡量縮短施工工期，降低工程成本。其次，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，將最新的施工設(shè)備應(yīng)用到工程建設(shè)中，提高工作效率，縮短工程工期，進(jìn)而降低工程成本。最后，嚴(yán)格按照施工規(guī)定進(jìn)行每一步的施工，避免因質(zhì)量不過關(guān)再次重造而延長施工工期，增加工程成本。

5 結(jié)束語

總之，在工程的施工管理中一定要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工，保證施工的每一步程序都是最規(guī)范的。一般來說需要施工單位做充足的準(zhǔn)備，將施工前一切需要考慮的因素都考慮進(jìn)去，制定出最合適的施工方案。同時，將工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度相結(jié)合，保證施工質(zhì)量的合格。此外，還要對工程的成本進(jìn)行科學(xué)合理地管理以及劃責(zé)到人。這樣，才能保證工程的各方面如期進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高照，陳春豹.土建施工工程管理以及招投標(biāo)的研究[J].建筑知識， 2015（12）.

[2] 王隆，董圣心.基于土建施工工程管理以及招投標(biāo)的研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版， 2013（24）.

[3] 王新偉，王偉功.探究如何做好建筑工程的施工招投標(biāo)管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（12）.

[4] 任斌.如何做好建筑工程的施工招投標(biāo)管理[J].中華民居（下旬刊）， 2014（2）.