“互聯(lián)網(wǎng)+”時代圖書出版思維與策劃能力的變革

肖潤征

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代大背景下，信息傳播方式多樣、交互便利；信息傳播速度快而且傳播成本低，個性化需求容易滿足。這些特點都將對圖書出版行業(yè)的出版思維產(chǎn)生沖擊，隨著信息傳播特征轉(zhuǎn)變，出版思維必須跟著變革，否則出版行業(yè)將很難適應(yīng)時代變化，不要以為你的對手是出版同行或友商，其實對手是時代的變化。本文將探究“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下圖書出版思維與策劃能力的變革以及具體可執(zhí)行的方案。

關(guān)鍵詞：圖書出版；策劃能力；出版思維變革

當(dāng)今，在我們?nèi)徱晥D書出版市場，看到的是：在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，讀者在其各種場景生活環(huán)境中，任何細(xì)致、個性化的內(nèi)容需求都可能被滿足。不論讀者長時間閱讀學(xué)習(xí)，還是碎片時間，都可以隨時滿足其需要；不論讀者在書店，還是家中，任何地點，都可根據(jù)其所在地點的性質(zhì)，為其推薦內(nèi)容，滿足其需要；不論是老讀者，還是很少閱讀的讀者，都可根據(jù)其生活中喜好，推薦所需要的內(nèi)容；不論讀者做任何事，都可向其推薦與其所做的事相關(guān)內(nèi)容，供其參考……“互聯(lián)網(wǎng)+”將重塑出版業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈，具體涉及產(chǎn)品線規(guī)劃、品牌定位、營銷推廣等經(jīng)營的諸多環(huán)節(jié)。出版者必須通過互聯(lián)網(wǎng)思維的運用，實現(xiàn)出版業(yè)發(fā)展方式思維變革，使業(yè)務(wù)運作中“以讀者為中心”的價值取向得以充分體現(xiàn)。

其中圖書出版者主要需要把控以下幾種能力的更新，其中包括策劃能力的革新、圖書產(chǎn)品設(shè)計能力的提升、平臺整合能力以及市場掌控能力的增強等等。

以下探究具體可執(zhí)行方案。

一、策劃能力的革新包括，圖書選題快速響應(yīng)能力即發(fā)現(xiàn)熱點，集結(jié)資源開發(fā)，項目策劃運作中強調(diào)“參與感”

（一）參與式策劃：讀者就是策劃人，思考原來是怎么做書的？之前我們的項目主要來自于作者與圖書策劃者之前的頭腦風(fēng)暴，碰撞出來的思路，而現(xiàn)在要怎么做書？現(xiàn)在一個圖書項目，或者將要集結(jié)眾人的口味、集結(jié)眾人的智慧。如網(wǎng)絡(luò)暢銷小說的出版，更多精彩情節(jié)甚至結(jié)尾，很多以讀者的建議為參考最終而得。圖書操作過程中很大程度上強調(diào)了參與感。這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的重要特征。讀者既是購買者，也是投資者推廣者，通過眾籌、眾創(chuàng)、等，使讀者真正與出版行為融為一體，從而實現(xiàn)，讀者主權(quán)和出版業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的價值。

（二）參與式營銷：讀者就是營銷者——社會化媒體的興起及傳播正成為主要的營銷方式之一?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的特征由“我說你聽”變?yōu)椤澳阏f他聽”。讀者不僅是營銷的對象，更重要的是成為營銷的參與者。

現(xiàn)如今通過微信及QQ形成的社群平臺已成為圖書營銷的主力陣地。社群是一群有共同愛好的人群通過互聯(lián)網(wǎng)的方法集聚在一起形成的團體，圖書社群營銷強調(diào)匹配度和目標(biāo)群體的精準(zhǔn)性，從過去讀者找書變?yōu)闀易x者。

二、圖書產(chǎn)品設(shè)計能力的提升

這里首先需要明確，圖書的價值是什么？內(nèi)容！圖書是一種經(jīng)過選擇的、過濾的知識。出版過程實現(xiàn)了對內(nèi)容的增殖。內(nèi)容是素材，經(jīng)過加工、組合編排、設(shè)計包裝、呈現(xiàn)的內(nèi)容更易傳播與接受認(rèn)可，可以全面發(fā)揮價值。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代讀者的閱讀特點：

（一）個性化：各類形態(tài)的圖書產(chǎn)品必須精準(zhǔn)對接，實現(xiàn)個性化需求

（二）體驗感：對圖書的內(nèi)容、表現(xiàn)形式與各種細(xì)節(jié)的敏感度越來越高，越來越注重體驗感、功能性、以及閱讀價值增殖

（三）多元化：滿足多重效用，從而實現(xiàn)閱讀價值的最大化

要出版一本書靠得是智慧和手藝，憑借的是工匠精神。這需要重新思考產(chǎn)品與市場的關(guān)系。在做精傳統(tǒng)產(chǎn)品、滿足常規(guī)需求的基礎(chǔ)上，完善產(chǎn)品線規(guī)劃設(shè)計，一切從用戶思維出發(fā)，通過對內(nèi)容的組織、表達、載體多樣化和內(nèi)容的碎片化、結(jié)構(gòu)化，使閱讀介質(zhì)可選擇、內(nèi)容獲取更便捷，體驗感更強。

三、增強平臺整合能力

充分挖掘圖書價值，整合各種商業(yè)資源。平臺模式的精髓在于打造多主體共贏互利的生態(tài)圈，著力打造以讀者為中心的開放平臺和生態(tài)系統(tǒng)，牽手優(yōu)秀合作伙伴，讓讀者獲得更多價值，也獲得更多的利潤空間。

四、增強市場掌控能力

充分認(rèn)識市場，找到有效銷售空間，強調(diào)與讀者終端的“連接性”。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，三大網(wǎng)店向平臺化的趨勢發(fā)展，不少民營網(wǎng)店都依托三大網(wǎng)店平臺，包括天貓平臺，成為不可忽視的營銷平臺，三大網(wǎng)店已不能獨霸天下。

需要充分了解營銷手段，洞悉傳播媒介的變化。掌握利用各種平臺、社群與新媒體及其它媒體進行營銷的方法。掌握通過微店等方式，貼近終端，實現(xiàn)銷售。提升營銷文案的寫作能力與水平。圍繞產(chǎn)品項目可以設(shè)計出不同的傳播文本：文字式、PPT式、圖畫式、H5式、視頻式等等，滿足不同傳播通路的需求，增加產(chǎn)品曝光率，提升產(chǎn)品傳播能力。

最后讓我們重新思考“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，圖書出版產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系。

讀者在圖書上接收信息、購買上已經(jīng)發(fā)生了諸多變化，如果不與新的方式結(jié)合，效能只能越來越低。通過判斷內(nèi)在個體需求，實現(xiàn)資源合理配置，圍繞產(chǎn)品開發(fā)、讀者開發(fā)與服務(wù)增殖融合發(fā)展，從而使傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)與功能實現(xiàn)更大程度的延展是出版行業(yè)的新出路。

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