強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法與對策研究

張稱

摘 要：土建施工工程是一個相當(dāng)復(fù)雜且龐大的施工工程，整個工程的建設(shè)離不開嚴(yán)密科學(xué)的現(xiàn)場管理。對于土建工程來說，現(xiàn)場管理具有十分重要的意義，是確保工程順利運(yùn)行與進(jìn)展的不可或缺的環(huán)節(jié)。本文通過對土建工程現(xiàn)場管理存在問題的分析提出了一些有效的解決辦法與對策。

關(guān)鍵詞：土建施工工程；現(xiàn)場管理；有效方法；對策

1 前言

對于土建施工工程來說，所謂的施工現(xiàn)場管理就是指運(yùn)用一定的管理手段或科學(xué)的管理方法將整個施工工程中所有的人員、資料和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行合理配置與組織協(xié)調(diào)，保障完成一定的組織目標(biāo)，完成工程建設(shè)的生產(chǎn)任務(wù)，保障工程的順利建設(shè)與完成。

2 土建施工工程現(xiàn)場管理的重要性

首先，通過現(xiàn)場管理，企業(yè)能夠有效減少安全事故的發(fā)生，提升施工現(xiàn)場安全管理的水平。現(xiàn)場管理對于施工的安全管理有一整套嚴(yán)格的監(jiān)督與控制體系，能夠?qū)⑹┕ぐ踩娘L(fēng)險降到最低，確保企業(yè)免遭不必要的損失。其次，現(xiàn)場管理是土建施工工程施工過程當(dāng)中最重要且用時最長的一個環(huán)節(jié)，良好的現(xiàn)場管理秩序才能夠保障施工工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，確保企業(yè)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)高效完成整個施工項(xiàng)目。再次，施工現(xiàn)場的管理是建筑企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的需要，也是企業(yè)健全管理體制、提升管理水平的必要要求。對于一個土建施工工程來說，如果沒有嚴(yán)格的現(xiàn)場管理與監(jiān)督，很難保障工程的施工質(zhì)量，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失，使建筑企業(yè)難以達(dá)到預(yù)設(shè)的盈利水平。最后，企業(yè)的現(xiàn)場管理與企業(yè)的管理水平、企業(yè)的知名度等影響因素息息相關(guān)，如果企業(yè)能夠保持良好的現(xiàn)場管理，將會為企業(yè)的良性運(yùn)行和協(xié)調(diào)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度也會因此得到一定的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力。

3 土建施工工程現(xiàn)場管理存在的主要問題

3.1 施工的材料及機(jī)械設(shè)備存在問題

眾所周知，土建施工工程是一項(xiàng)工期較長且十分復(fù)雜的施工項(xiàng)目，因此在施工現(xiàn)場我們發(fā)現(xiàn)最明顯的一個問題就是施工材料和相關(guān)設(shè)備的問題。一方面，走進(jìn)土建工程施工的現(xiàn)場我們會很明顯的感覺到雜亂，很多的施工材料與機(jī)械設(shè)備都在地上胡亂地放著，材料的亂堆亂放導(dǎo)致現(xiàn)場秩序十分混亂，尤其是在接電線路的時候各種線路之間纏繞十分不利于工程施工人員有效的開展工作，從而延誤工期，拖慢工程的正常進(jìn)度。另一方面，施工現(xiàn)場的材料浪費(fèi)現(xiàn)象也十分明顯。很多材料的庫存工作都沒有專門的人來負(fù)責(zé)，有時候材料會因?yàn)闆]有及時進(jìn)行庫存而無法再使用，從而造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。

3.2 現(xiàn)場施工的安全隱患

我國每年在建筑施工工地出現(xiàn)安全事故的案例不在少數(shù)，施工安全問題是整個施工現(xiàn)場管理工作的重中之重，而在當(dāng)前的土建施工工程當(dāng)中，施工安全還沒有真正引起人們的重視。首先，對于工程的管理者來說，他們本身就缺乏一定的安全管理意識，對于各種安全設(shè)施和安全規(guī)定都沒有進(jìn)行及時的關(guān)注。管理者的不重視的意識會在潛移默化中直接傳遞給施工工人，導(dǎo)致很多施工人員在施工過程中并不嚴(yán)格按照施工安全管理規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，致使一些不必要的事故的發(fā)生。

3.3 施工的進(jìn)度管理問題

對于建筑企業(yè)來說，要想在激烈的建筑市場當(dāng)中取得絕對的優(yōu)勢，要想取得土建工程經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就必須全面優(yōu)化工程的進(jìn)度環(huán)節(jié)，盡可能在保障工程質(zhì)量的前提下加快工程的施工進(jìn)度，使工程能夠盡快投入到市場當(dāng)中。但是在具體的施工實(shí)踐中，我們會發(fā)現(xiàn)進(jìn)度其實(shí)是最難以控制的一個施工因素，它受資金、人員、設(shè)備等多方面因素的影響，尤其是土建工程本身還是一個流動性很強(qiáng)的施工項(xiàng)目，如果施工人員本身對于施工進(jìn)度不重視的話我們的確是很難加快施工進(jìn)度的管理。

3.4 施工質(zhì)量控制存在漏洞

施工質(zhì)量是整個土建施工工程關(guān)注的最核心的問題，也是企業(yè)獲得市場競爭力的根本因素。目前，在土建工程施工當(dāng)中，質(zhì)量管理與控制還是存在著十分明顯的漏洞，比如最常見的質(zhì)量問題有施工尺寸不達(dá)標(biāo)、施工實(shí)體布線不符合施工要求等問題。

4 土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法與對策

4.1 建立嚴(yán)密的施工方案與具體計(jì)劃

古人言“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，對于土建施工工程的現(xiàn)場管理來說也是一樣。我們在進(jìn)行正式的施工之前，最首要的任務(wù)就是建立嚴(yán)密的施工方案，使接下來的整個施工工程都能夠按照施工計(jì)劃有序的進(jìn)行。需要注意的是，施工方案的制定需要考慮到土建工程的規(guī)模、性質(zhì)、施工條件、資金、設(shè)計(jì)方案等多方面因素，同時需要與專業(yè)的施工人員進(jìn)行積極的溝通與確認(rèn)，保證施工方面的科學(xué)性與合理性。

4.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理工作

施工現(xiàn)場的安全管理工作需要自上而下引起各方面人員的注意，對于管理層的工作人員來說，需要全面樹立安全第一的意識，加大對于施工現(xiàn)場安全設(shè)施、安全設(shè)備的資金投入，建立專門的安全管理委員會，由專門的人員進(jìn)行日常的監(jiān)督工作。對于施工人員來說，在施工工作開始之前必須召開安全教育大會，充分引起廣大施工人員的重視。在平時的施工過程中，也要強(qiáng)化施工各項(xiàng)技術(shù)實(shí)施的管理工作，降低施工存在的風(fēng)險，確保所有施工人員的安全。

4.3 全面提升對于施工材料及設(shè)備的監(jiān)管力度

對于施工材料和施工設(shè)備我們要進(jìn)行全方位的監(jiān)管，在施工材料購進(jìn)的過程中，要強(qiáng)化對于購入來源的調(diào)查，對于施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并把握好材料購入的價格。在施工材料使用的過程中，對于材料的擺放進(jìn)行合理的放置，便于施工人員進(jìn)行操作與作用，提升施工效率。在施工材料使用過后，要及時進(jìn)行庫存管理，由專門的工作人員負(fù)責(zé)。

4.4 施工質(zhì)量與進(jìn)度管理雙管齊下

施工質(zhì)量與施工進(jìn)度都是現(xiàn)場管理當(dāng)中的重要組成部分，二者缺一不可。對于土建施工工程來說，質(zhì)量與進(jìn)度并非完全沖突的，我們完全可以在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工程的進(jìn)度管理。比如建立完善的質(zhì)量管理體系、制定階段進(jìn)度完成計(jì)劃表等。

5 小結(jié)

近年來，土建施工工程在建筑市場當(dāng)中發(fā)展得如火如荼，相應(yīng)地也出現(xiàn)了很多的問題，尤其是在現(xiàn)場管理方面存在很多的管理漏洞。因此，本文主要從強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法與對策的角度出發(fā)，提升土建施工工程現(xiàn)場管理的水平和能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭建波.強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法與對策研究.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（26）.

[2] 劉冰.試析強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法與對策.城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（27）.