建筑工程管理中的項目控制策略分析

劉學(xué)漢

摘 要：建筑工程施工項目管理主要指的是相關(guān)施工企業(yè)單位通過科學(xué)安排企業(yè)資源， 例如工程資金、機械設(shè)備、技術(shù)人才等， 對施工項目的質(zhì)量以及施工進度等方面進行不斷完善和優(yōu)化， 使得其經(jīng)濟效益以及社會效益達到預(yù)期效果或者超越預(yù)期效果的一項工作內(nèi)容。本文對建筑工程管理中的項目控制策略進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；項目；控制

1 建筑工程施工項目管理概述

在建筑工程施工管理項目中， 其主體是施工企業(yè)， 其主要作用就是合理調(diào)配施工企業(yè)資源， 保證人力、物力以及財力在施工過程中能夠充分發(fā)揮其作用， 體現(xiàn)其價值。建筑工程施工項目管理涉及到水、電、材料等多個經(jīng)濟領(lǐng)域， 施工項目和經(jīng)濟活動相互交織在一起。因此， 工程項目管理與建筑工程項目中的每一個階段都有關(guān)系， 且是一套動態(tài)管理模式， 其管理原則是：協(xié)調(diào)不同利益和諧共處， 實現(xiàn)各種資源最優(yōu)化。

2 項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 工程安全與質(zhì)量管理

首先要做到的， 就是明確一個觀點， 理解并落實， 安全施工和工程的質(zhì)量的控制是密不可分的， 相互聯(lián)系相互影響的， 要知道， 發(fā)生安全事故多數(shù)都是因為質(zhì)量問題引起的， 而沒有進行安全質(zhì)量的控制進行施工， 其質(zhì)量又得不到保障， 從而又埋下了新的隱患。不管是在施工前還是施工過程中， 都需要工作人員明確的認(rèn)識到安全施工的重要性， 了解安全施工的內(nèi)容， 同時明確其工作內(nèi)容和要求， 不能盲目進行施工， 職責(zé)要分明。這也是排除安全隱患的一項重要手段。在施工項目的質(zhì)量與安全控制管理制度中監(jiān)理其以安全責(zé)任制作中心的運行機制， 這樣， 在項目的實際施工過程中， 就能夠根據(jù)其控制點， 對控制點的監(jiān)理人進行責(zé)任追究， 在制定這一監(jiān)理細則的時候， 項目的監(jiān)理機構(gòu)需要明確的監(jiān)督工作里其監(jiān)理的計劃、目標(biāo)、和采取的措施等進行明確的分工。

2.2 工程進度與質(zhì)量管理

工程質(zhì)量以及進程通常呈現(xiàn)出對立性， 僅僅為了施工進程， 那么項目質(zhì)量的問題便會凸顯出來， 一些由于追趕項目進程而引發(fā)的質(zhì)量問題非常多， 而最終結(jié)果是項目需要返工， 就會浪費更多物力人力。

工程在施工早期需要加強工程規(guī)劃工作， 依據(jù)施工進程展開工作， 施工過程當(dāng)中常常會遭遇一些問題， 有關(guān)管理人員必須針對問題來科學(xué)修改計劃。對于現(xiàn)實問題， 能夠相應(yīng)對于施工環(huán)節(jié)做出改變以及協(xié)調(diào)， 其目的是保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時將工程任務(wù)完成。在項目管理的過程當(dāng)中， 對于工程所有環(huán)節(jié)中的檢驗審查工作是非常關(guān)鍵的， 無論遭遇何種突發(fā)事件都必須將項目審查工作做好。

管理人員必須加強工程進程控制工作， 科學(xué)合理的工程規(guī)劃就要在要求期限之內(nèi)將施工任務(wù)完成， 同時確保項目質(zhì)量與各項的建筑標(biāo)準(zhǔn)相符。工程進程規(guī)劃制定之前必須參考項目合同之類指導(dǎo)性的文件， 另外必須結(jié)合施工過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題制定應(yīng)急方案， 進而使得項目計劃與實際進程有效結(jié)合。施工材料上也要依照現(xiàn)實狀況適當(dāng)進行調(diào)整， 保證材料的及時供應(yīng)， 達到施工的要求。

2.3 工程成本與質(zhì)量管理

成本管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容， 也是建筑企業(yè)非常重視的管理內(nèi)容， 成本管理的效果和質(zhì)量將直接影響建筑工程最終的造價， 所以要想在保證建筑工程質(zhì)量的同時花費最低的建設(shè)成本就必須進行科學(xué)的成本管理， 要做好前期的工程預(yù)算管理和施工時的各種花費和支出控制， 做好工程驗收的各種造價驗收管理等。

3 建筑工程項目管理優(yōu)化措施

3.1 加強項目安全、質(zhì)量以及成本管理

建筑工程項目管理的最終目標(biāo)就是實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化， 為了實現(xiàn)這個目標(biāo)， 需要對項目質(zhì)量以及安全管理進行嚴(yán)格把控。從項目立項開始， 相關(guān)管理單位需要控制好施工成本， 并合理合算施工成本。項目管理部門可以實行責(zé)任制， 將施工成本控制以及施工進度等工作內(nèi)容分工到個人， 這樣可以有效控制施工質(zhì)量， 且最大化經(jīng)濟利益。

3.2 加強設(shè)施與人員的合理分配

想在復(fù)雜環(huán)境中保證施工進程， 便必須加強多方面動態(tài)管理工作， 人員的配備以及設(shè)施的運行上必須科學(xué)合理地分配與施工。比如：在非常容易發(fā)生施工問題的環(huán)節(jié)， 必須加強設(shè)施以及人員的投入分配， 保證施工進程以及項目質(zhì)量。實際生活當(dāng)中， 非常多小型的施工部門， 因為欠缺技術(shù)與管理， 常常會存在項目脫節(jié)情況， 就指的是某環(huán)節(jié)施工進程跟不上， 便會造成后續(xù)的項目進度推延， 不少施工部門面對這種狀況不能夠及時采用合理的解決措施， 就去偷工減料保證施工的工期， 最終導(dǎo)致項目質(zhì)量問題。

3.3 完善監(jiān)理制度， 充分發(fā)揮監(jiān)理作用

在建立一套完善的監(jiān)理制度的前提下， 將監(jiān)理范圍擴大， 并將監(jiān)理工作貫穿到整個施工工程中去， 與此同時， 還需要加強市場管理監(jiān)督， 完善市場管理機制。只有在確保監(jiān)理單位的能力以及有序工作的前提下， 才能保證監(jiān)理工作的質(zhì)量。此外， 還需要制定一套完善的帶證上崗制度以及責(zé)任制度， 規(guī)范工作人員的操作， 將責(zé)任落實到個人， 只有這樣才能保證整個工程監(jiān)理制度有效的開展。

3.4 加強完工質(zhì)量檢驗工作

必須加強完工質(zhì)量檢驗工作， 要依照工程文件規(guī)范對工程質(zhì)量合格與否進行檢驗。這樣在一方面能夠很好檢驗施工環(huán)節(jié)有沒有依照標(biāo)準(zhǔn)進行， 而另一方面能夠加強對于項目質(zhì)量的檢驗監(jiān)督工作。完成檢驗之后， 所有的項目技術(shù)人員以及管理人員必須針對檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題進行技術(shù)交流， 將遺留問題有效解決。

3.5 項目質(zhì)量責(zé)任制的落實

在項目管理過程當(dāng)中必須將責(zé)任制， 按時組織技術(shù)、施工以及檢驗等相關(guān)部門進行階段性會議， 單位負(fù)責(zé)人必須及時匯報工作進程， 提升責(zé)任意識， 才可以保證項目進程以及質(zhì)量。崗位責(zé)任制屬于質(zhì)量責(zé)任制基礎(chǔ)， 每個崗位職工必須提升責(zé)任意識， 這樣才可以在施工當(dāng)中努力認(rèn)真。施工部門針對責(zé)任制的落實狀況必須加強定期的檢查監(jiān)督工作， 要嚴(yán)格懲處施工中的?；导椤⒁源纬浜靡约巴倒p料的現(xiàn)象， 進而做到責(zé)任落實至所有工程的參與者身上。

3.6 提高工程施工質(zhì)量

對施工人員開展定期培訓(xùn)， 培養(yǎng)其質(zhì)量觀念以及工作責(zé)任感。在施工過程中， 需要對施工機械設(shè)備進行定期檢查， 確保施工的各個設(shè)備都處在正常的工作狀態(tài)。在施工結(jié)束之后， 相關(guān)質(zhì)量檢測人員需要按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定， 對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查， 對于質(zhì)量不合格的施工項目需要及時向上級部門反映， 讓質(zhì)量意識深入每個工作人員的心里。

3.7 完善管理體制， 采用新的管理模式

不斷采取和借鑒國內(nèi)外的管理技術(shù)， 采用新的管理模式。在簽訂工程合同時， 要堅持互惠互利原則， 這樣不僅可以保證合同自身的原則性， 還能保證工程的施工質(zhì)量。

提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)， 完善合同管理體制， 讓合同的應(yīng)用周期都能夠得到保障。從大環(huán)境方面來考慮， 政府需要加大宏觀調(diào)控的力度， 規(guī)范好市場經(jīng)濟體制， 創(chuàng)造一個公平、公正的建筑市場。

4 結(jié)束語

綜上所述， 建筑工程項目管理是一項繁瑣而復(fù)雜的工程， 施工單位的部門之間需要加強交流。制定完善的管理制度以及監(jiān)理制度， 才能保證各個施工工作的順利開展， 進而保障施工質(zhì)量， 提高施工進度， 實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟利益的最大化以及市場競爭力的提升。

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