農業(yè)企業(yè)安全文化建設和實施方案研究

李國梁 施興榮 倪耀全 彭輝

[摘 要] 建立適合企業(yè)實際的安全文化，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在對公司發(fā)展規(guī)劃、管理方法、農業(yè)企業(yè)生產特點、員工特征進行綜合分析的基礎上，結合公司實際情況，提出了包含安全理念建設、管理體系建設、安全培訓建設、人文關懷建設的安全文化建設內容，并對建設過程提出了具體建設要求，以保障企業(yè)安全文化建設的順利開展，為企業(yè)安全生產的長治久安、企業(yè)的快速發(fā)展提供安全保障。

[關鍵詞] 企業(yè)文化；農業(yè)企業(yè)；建設目標；建設措施

[中圖分類號] F426.61 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-7909（2018）31-10-2

實現(xiàn)安全生產是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。尤其是對農業(yè)企業(yè)，其安全生產更加重要，因為安全生產不僅關系企業(yè)的生存、職工的就業(yè)，還關系食品的安全、環(huán)境的保護、生態(tài)的平衡。只有以安全文化建設為抓手，才能實現(xiàn)企業(yè)安全生產執(zhí)行力由強制性到自覺性的轉變，員工由“要我安全”到“我要安全”的飛躍。因此，加強農業(yè)企業(yè)安全文化十分重要。對于企業(yè)文化建設，以往學者開展過諸多研究。其中，葛林等[1]在對高速公路工程項目特征進行分析的基礎上，提出了適合高速公路工程的企業(yè)文化建設方案；成云霞等[2-4]根據電力施工企業(yè)高風險和事故多發(fā)的特點，對電力行業(yè)安全文化建設的意義及內容進行了研究；吳美蓮[5]對能源企業(yè)文化建設新思路進行了分析與論述；呂妍[6]對農產品企業(yè)的企業(yè)文化建設進行了分析與研究。以往學者對企業(yè)文化研究取得了諸多研究成果，但是不同行業(yè)的企業(yè)文化差異性、企業(yè)文化影響因素的復雜性，導致不同行業(yè)甚至是同一行業(yè)的不同企業(yè)，企業(yè)文化會有天壤之別。因此，進行企業(yè)文化建設必須結合企業(yè)自身實際。本文在對農業(yè)公司實際情況進行分析的基礎上，提出了適合企業(yè)的企業(yè)文化建設方案，以期促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

1 安全文化建設目標

公司堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化和落實各級安全生產主體責任，以“抓基礎”“重落實”“抓現(xiàn)場”“勤檢查”為工作準則，扎實工作，實現(xiàn)無死亡事故、無較大火災爆炸事故、無較大社會影響事故、無重大負主責交通事故、無群體性中毒中暑事故以及無民工上訪事故，減少重傷及以下事故的“六無一減少”的安全生產工作目標，為公司健康、有序、更好更快地發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

2 安全文化建設措施

在對農業(yè)企業(yè)特征進行分析的基礎上，提出了包含安全理念建設、管理體系建設、安全培訓建設、人文關懷建設的安全文化建設內容。

2.1 把握輿論導向，營造濃厚的安全文化氛圍

正確的安全觀產生正確的安全行為。通過安全文化的引導作用，使員工加強對安全的認識，提高對安全的重視程度，養(yǎng)成良好的安全行為習慣。

一是充分利用公司網絡辦公平臺、微信、宣傳欄等載體進行宣傳教育，提高大家對安全文化的認識。

二是提煉好企業(yè)安全文化理念。要結合行業(yè)特點、公司實際、崗位狀況以及本企業(yè)的文化傳統(tǒng)，提煉富有特色、內涵深刻、易于記憶、便于理解的為職工認同的安全文化理念，并形成體系。

三是完善企業(yè)管理制度，建立可以量化的安全評價指標、評價方法和獎懲措施。

四是構建良好的安全學習氛圍，開展安全知識競賽、演講比賽和技能大賽等活動，提高大家的學習熱情。

五是建立黑名單，制定光榮榜制度，加強典型案例的宣傳，起到激勵的目的。

2.2 加強制度建設，提高貫徹力度

安全制度文化是企業(yè)安全生產保障機制的重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。

一是完善安全管理組織體系，進一步健全四級安全管理體系。公司層面，由公司總經理牽頭成立安全生產委員會，下設安全生產委員會辦公室，具體組織、落實、開展安全生產管理工作。各部門設立安全生產兼職管理員，不斷完善自上而下、橫貫條線的安全生產組織保障體系。

二是完善安全管理的決策和反饋機制，推動各項工作有序開展。通過安委會搭建安全管理的決策機制，形成安委會重大安全事項決策、安委辦安全管理事項決策和執(zhí)行檢查、安全專題會議重大安全事項討論等安全管理決策和執(zhí)行系統(tǒng)。同時，利用新媒體建立和完善安全管理短信平臺和微信平臺，及時溝通信息，及時下達安全管理任務。

三是強化安全生產法律意識，落實安全生產責任制。按照“一崗雙責”的要求，制定崗位安全職責，做到全員、全過程、全方位安全責任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系和反應及時、保障有力的安全預防體系，以人為本，保障安全和健康的管理體系。

四是加強安全教育培訓，提升安全意識。一方面每年堅持對新進員工進行“三級安全教育”，組織安全人員參加“上海市安全生產負責人/管理人員上崗證”培訓班等各類安全培訓，同時大力推進日常的安全教育和警示教育活動。及時對照分析社會上發(fā)生的典型安全事故案例，充分利用內網、安全會議等渠道學習《安全生產警示片》等內容。

2.3 全員積極參與，加強基礎建設

提高全員參與的積極性，是提高安全文化建設成效的關鍵。因此，必須加強全員參與建設，提高員工參與的積極性，從本質上提高安全文化建設成效。

一是夯實安全“雙基”工作，即安全基礎和安全基層工作，強化各崗位安全職責，明確各崗位的安全技能要求，制定對應的監(jiān)督管理措施，確保安全生產的順利進行。

二是舉辦形式多樣的安全主題活動，根據預案級別的不同，從物資、人員、應急反應等方面進行綜合評估，提升實戰(zhàn)經驗，提高崗位員工在工作中的安全意識和操作技能。通過應急演練和崗位練兵，檢驗隊伍，完善方案，增強員工的實戰(zhàn)經驗。

三是實行持證上崗制度。對于有任職資格要求的崗位，必須進行崗前培訓，并且經考核合格后才能持證上崗。

四是建立安全問題約談制度。根據安全事故造成人員傷亡、財產損失程度，對相關負責人進行約談，要求相關負責人形成書面報告，并制訂擬采取的防范措施。

2.4 構建“真情關注”的企業(yè)安全文化氛圍，注重人文關懷

一是領導要堅持深入一線，做員工的知心人。公司要始終堅持以人為本的理念，領導要堅持走訪和調研基層班組，了解員工所思所想，充分聽取員工意見，重視員工關心的生產、發(fā)展和生活等問題，讓員工開開心心上班、平平安安回家。

二是關心員工，做員工的貼心人。公司要關心員工，維護職工的正當權益。加強對職工的安全生產教育，督促營造安全生產的健康環(huán)境，堅決反對“三超、三違”現(xiàn)象。用貼心的關懷，溫暖員工的心，切實提高員工的安全意識和安全生產水平。

3 安全文化建設要求

為了確保安全文化建設措施的順利實施，實現(xiàn)安全文化建設目標，提出以下安全建設要求。

3.1 提高重視程度，加強動員宣傳

公司高層高度重視活動的開展，形成書面文件，要求各部門形成以部門負責人為第一責任人的建設小組和有公司高層參與的監(jiān)督組，確?；顒拥某掷m(xù)開展。必要時可以開展安全文化月、安全文化周活動，加強安全文化的宣傳、教育。

3.2 積極參與，加強建設

各部門要進一步細化建設內容、標準和時間，有計劃、有步驟、有重點地抓好落實工作。精心組織有關活動，真正實現(xiàn)以文化促管理，以管理促安全，以安全促發(fā)展，努力打造安全型企業(yè)。

3.3 及時整改，持續(xù)推進

監(jiān)督組要及時檢查各部門開展情況，對存在不足的地方，要及時給出整改意見，確保安全文化建設主題符合公司總體要求。

3.4 制定激勵制度

樹立典型，從物質、精神層面給予獎勵，樹立標桿，積極引導，加強相互學習和交流。

4 結語

安全文化建設是一個系統(tǒng)工程，必須從根本出發(fā)，加強安全文化的引導，提高全體員工的安全素養(yǎng)，保障員工身心健康發(fā)展，進而實現(xiàn)安全生產的長治久安，為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅實的安全保障。

參考文獻

[1]葛林.高速公路工程項目安全文化建設研究[J].河南科技，2012（15）：31.

[2]成云霞.略談電力施工企業(yè)的安全文化建設的內容[J].河南科技，2015（22）：174.

[3]楊西兵，劉學良，李炳強.試論電力施工企業(yè)的安全文化建設[C]//山東電機工程學會第六屆發(fā)電專業(yè)學術交流會論文集，2007.

[4]殷建華.電力施工企業(yè)安全文化建設與評價研究[D].保定：華北電力大學，2012.

[5]吳美蓮.淺談當代能源企業(yè)文化建設的新思路[J].河南科技，2015（23）：209.

[6]呂妍.農產品企業(yè)之企業(yè)文化營銷策略研究[D].煙臺：煙臺大學，2017.