從媒介產(chǎn)業(yè)管理的角度看主持人品牌化趨勢(shì)

牟華

摘要：在媒介融合趨勢(shì)越來越明顯的今天，如何運(yùn)營(yíng)和管理媒介成為傳統(tǒng)媒體能否存活的關(guān)鍵，而在媒介經(jīng)營(yíng)管理中有一項(xiàng)很重要的內(nèi)容就是人力資源的最優(yōu)發(fā)揮及有效管理。主持人作為一個(gè)節(jié)目的核心，在一檔節(jié)目中出現(xiàn)的時(shí)間最長(zhǎng)，頻率最高，觀眾很容易就會(huì)記住他們。因此從主持人入手，將他們打造成為一個(gè)媒體機(jī)構(gòu)的品牌和標(biāo)志，由此帶動(dòng)傳統(tǒng)媒體的再一次發(fā)展。

關(guān)鍵詞：媒介融合;媒介發(fā)展;主持人品牌化

一、打造主持人品牌化的起源

主持人明星制最早產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代的美國(guó)，它是美國(guó)式商業(yè)運(yùn)營(yíng)路線的產(chǎn)物。殘酷的電視頻道競(jìng)爭(zhēng)迫使美國(guó)傳媒集團(tuán)從一開始就拋棄主持人只是傳聲筒的培養(yǎng)模式，走出一條主持人明星化的路線，大張旗鼓、旗幟鮮明地炮制明星主持人。美國(guó)人將主持人看做電視節(jié)目的核心領(lǐng)導(dǎo)力，有些節(jié)目直接將主持人的名字命名，他們很早就意識(shí)到一檔節(jié)目想長(zhǎng)久的抓住人心，很重要的一點(diǎn)就是將主持人包裝成明星，明星主持人為樹立節(jié)目品牌形象奠定了基礎(chǔ)，而明星主持人和名牌節(jié)目則帶來了高收視率，高收視率又為美國(guó)各大廣播電視網(wǎng)帶來了豐厚的廣告收入，這正是主持人明星制盛行于美國(guó)的根本原因。

二、鳳凰衛(wèi)視打造主持人明星制的成功之道

（一）三名主義的人才戰(zhàn)略

鳳凰衛(wèi)視在人才培養(yǎng)戰(zhàn)略方面一直奉行的原則是三名主義，所謂三名就是“名主持、名記者、名評(píng)論員”。三名培養(yǎng)機(jī)制開啟了大中華區(qū)電視“明星制”的先河。鳳凰衛(wèi)視控股公司董事局主席兼行政總裁劉長(zhǎng)樂坦誠(chéng)地說：“以;‘三名戰(zhàn)略為主要特色的明星制，是鳳凰衛(wèi)視在出生之前就已經(jīng)選定了的堅(jiān)定路線?！薄叭迸囵B(yǎng)機(jī)制的實(shí)施讓鳳凰衛(wèi)視用三年時(shí)間殺出重圍，話語權(quán)和社會(huì)影響力就與日俱增。

（二）采編播一體的主持人培養(yǎng)計(jì)劃

媒介融合是當(dāng)今全媒體發(fā)展的趨勢(shì)，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求，任何一家媒體都在尋求新媒體的發(fā)展模式和思路。主持人是媒體發(fā)展過程中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如今的主持人不只是舞臺(tái)上的聲音傳遞者，更多是參與到節(jié)目制作的中，成為策劃者和決策者。這一點(diǎn)鳳凰電視臺(tái)很早就意識(shí)到，所以他們的主持人基本都具備采編播一體的能力。例如閭丘露薇，陳魯豫等，她們都會(huì)深入現(xiàn)場(chǎng)，在一線進(jìn)行采訪、編輯、播出節(jié)目，操作一個(gè)新聞事件報(bào)道的全過程。

采編播一體的主持人自然會(huì)比只坐在主播臺(tái)前的主持人要做的事情多得多，他們?cè)谧龅耐瑫r(shí)，也為整個(gè)節(jié)目的效果做了百分百的保證，讓整個(gè)節(jié)目的質(zhì)量有了一個(gè)質(zhì)的提升。

三、融合媒介背景下傳統(tǒng)媒體培養(yǎng)主持人之路

（一）完善主持人選拔機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)較高的主持人

現(xiàn)各級(jí)電視臺(tái)雖然已經(jīng)提高了自身選拔主持人的機(jī)制，但是還是不同程度的存在重外表，輕內(nèi)涵，重年齡、輕閱歷的現(xiàn)象。反觀鳳凰衛(wèi)視，不僅有青春靚麗的小鮮肉，還有年邁古老的糟老頭，他們的形象是為了他們的節(jié)目量身打造的，不同類型的人會(huì)有不同的主持風(fēng)格，這樣各種類型互補(bǔ)的平臺(tái)才會(huì)吸引更多不同年齡段的觀眾。所以選拔主持人時(shí)，不能只注重外表的光鮮而忘記內(nèi)涵的重要性。

（二）對(duì)主持人進(jìn)行個(gè)性化包裝，積極向社會(huì)推廣

當(dāng)下融合媒介的發(fā)展使得傳統(tǒng)媒體不斷的走向滅亡之路，每天都有上百家報(bào)業(yè)集團(tuán)面臨破產(chǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代下，看電視的人逐步在減少，看報(bào)紙的人更是屈指可數(shù)。想要傳統(tǒng)媒體繼續(xù)向前發(fā)展，只有搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合?；ヂ?lián)網(wǎng)的世界紛繁多樣，受眾的選擇是多樣性的，因此必須以個(gè)性化為發(fā)展方向，不能完全迎合大眾的口味，但要符合大時(shí)代的主流價(jià)值觀，打造出讓觀眾喜聞樂見的主持人形象。

對(duì)主持人的形象進(jìn)行設(shè)計(jì)，一定要轉(zhuǎn)變思想，拋棄以前的“重整體形象，輕個(gè)人名利”的觀念。許多主持人如董嘉耀、梁冬等曾經(jīng)在大陸默默無聞，但是去香港短短數(shù)日便走向成功。都是因?yàn)轼P凰衛(wèi)視老板劉長(zhǎng)樂在較短的時(shí)間里發(fā)現(xiàn)了這些人的潛質(zhì)，給予了他們相應(yīng)的陣地和個(gè)性化的推介，而鳳凰衛(wèi)視專門設(shè)有公關(guān)部在平面媒體上大量推介他們的形象。對(duì)主持人形象的宣傳其實(shí)也是對(duì)電視臺(tái)本身的宣傳，一個(gè)知名度極高的、個(gè)性化的主持人就是收視率的保障。

（三）建立合理的獎(jiǎng)罰制度

主持人團(tuán)隊(duì)在電視臺(tái)是一個(gè)很重要的組成部分，所以一定要建立合理的獎(jiǎng)罰制度。央視從2003年起就推出十大優(yōu)秀欄目主持人評(píng)選制度，重獎(jiǎng)優(yōu)秀主持人。央視通過一系列措施大大拉開了“名嘴”和普通主持人之間的收人差距，從而極大地調(diào)動(dòng)了主持人的積極性。

高額的薪酬制度本身就是一種對(duì)主持人的宣傳，無論是鳳凰衛(wèi)視，還是美國(guó)的各大廣播電視網(wǎng)，都通過這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)著每一個(gè)電視節(jié)目主持人盡最大的努力在電視屏幕的方寸之間展示自己的全部才華。

四、結(jié)語

近幾年我國(guó)電視業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，電視品牌的建立是關(guān)鍵。而主持人在電視這種人際傳播之間起決定性作用。改變舊的人才管理模式和做新聞的理念，構(gòu)建一個(gè)合理的，充滿活力的用人機(jī)制，采用各種方式提升主持人的品牌價(jià)值，才能在殘酷的媒體競(jìng)爭(zhēng)中駐立潮頭。

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