市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策

王中元

摘 要：施工現(xiàn)場的管理制度是相當(dāng)具有代表性的，很多相應(yīng)的制度都是建立在它的基礎(chǔ)之上的，因此，施工現(xiàn)場管理在市政建筑工程中具有相當(dāng)重要的位置。市政工程施工單位若是想在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較好的提升，那么就要將現(xiàn)場施工管理工作落實(shí)到位。文章對市政工程中存在的問題和相應(yīng)的解決對策進(jìn)行探討

關(guān)鍵詞：市政工程；問題；解決；對策

1 前言

建筑工程施工項目現(xiàn)場的管理水平，直接決定和影響著整個建筑工程質(zhì)量和建筑效率，因此，建筑工程項目現(xiàn)場管理質(zhì)量的提高，能夠使建筑工程質(zhì)量得以提升，能夠使安全事故的發(fā)生得以減少。本文從建筑現(xiàn)場管理的內(nèi)涵入手，對當(dāng)前我國建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的主要問題進(jìn)行分析，探索影響建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的因素，并從材料采購、安全管理意識、施工現(xiàn)場技術(shù)以及運(yùn)用信息技術(shù)等方面提出對策，期望能對當(dāng)前我國建筑工程施工項目現(xiàn)場管理帶來一定的參考與借鑒作用。

2 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理就是指運(yùn)用科學(xué)的手段和方法對建筑工程項目施工生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使這些生產(chǎn)要素能夠以最佳的狀態(tài)投入到建筑活動當(dāng)中，以使建筑工程項目質(zhì)量好、效率高、能耗低、成本少，同時實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容有：①施工現(xiàn)場的材料管理；②施工現(xiàn)場的設(shè)備管理；③施工現(xiàn)場的安全管理；④施工現(xiàn)場的環(huán)境管理；⑤施工現(xiàn)場的人員管理。建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)：①內(nèi)容覆蓋面廣，管理工作量大[1]；②影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素非常多，使得管理難度很大；③安全生產(chǎn)要求比較高。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 管理制度難以落實(shí)

在市政工程的施工過程中，一般存在施工制度落實(shí)環(huán)節(jié)的問題。在實(shí)際的施工過程中，如果不能對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行及時的處理，勢必會嚴(yán)重的影響到施工的正常進(jìn)展和施工質(zhì)量。所以，施工的管理人員需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不斷的規(guī)范施工流程和施工操作方法，及時的就糾正施工人員的施工錯誤，全面的保證施工的安全，最大程度的降低施工過程中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題和施工安全問題。

3.2 施工人員素質(zhì)參差不齊

市政工程中標(biāo)建筑公司為了得到更多的短期利潤，節(jié)省工程成本，大量雇傭農(nóng)民工。農(nóng)民工的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)掌握較差，疏忽管理。這樣的一支團(tuán)隊不重視建筑產(chǎn)品的工程質(zhì)量的工作意識，必然會導(dǎo)致市政工程施工現(xiàn)場的管理混亂。因此如果施工人員的專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，會造成市政工程的預(yù)期工期被拖延、甚至返工重建，不僅耽誤了正常的工作時間，還浪費(fèi)了大量的精力和金錢[2]。

3.3 施工材料管理存在問題

在市政工程的施工過程中，其施工材料的使用量是比較大的，因此，施工材料的質(zhì)量是保證施工工程質(zhì)量的前提。盡管施工企業(yè)對于施工材料的重要性有一定的了解，但是在實(shí)際的施工過程中，其工程對于物料的控制來說，是難度比較大的一項工作。因此，施工企業(yè)應(yīng)該對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對其存放的位置進(jìn)行科學(xué)的布置。工程監(jiān)理人員需要對施工材料進(jìn)行抽樣檢測，對其書面材料進(jìn)行全面檢查，同時對施工材料的資料和資質(zhì)證明進(jìn)行嚴(yán)格的審批。在實(shí)際的施工過程中，需要對施工材料的特殊性進(jìn)行嚴(yán)格的考量，根據(jù)施工材料的特殊性進(jìn)行針對性的放置，根據(jù)物料的分散性進(jìn)行材料的全面管理[3]。除此之外，因為市政工程施工工程量大、材料應(yīng)用廣泛的自身特點(diǎn)，需要降低施工材料的的管理難度。

3.4 施工過程中缺乏監(jiān)視力度

市政工程的施工規(guī)模相對較大，所以就出現(xiàn)復(fù)雜繁瑣的情況，在進(jìn)行施工時遇到的難度就會很大，因此就施工人員和現(xiàn)場管理人員的水平提升提出很高的要求，不僅要掌握相應(yīng)的施工技術(shù)知識和技能，還需要具備很強(qiáng)的綜合能力。然而就目前情況看來，我國市政工程的施工人員和現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)還有待提高，很多工作人員就相關(guān)的實(shí)踐知識經(jīng)驗嚴(yán)重缺乏，有的則面臨著文化素質(zhì)比較低的情況，在開展監(jiān)視工作的時候就很難將這些環(huán)節(jié)落實(shí)到位，監(jiān)視力度得不到相應(yīng)的提升就導(dǎo)致現(xiàn)場管理的水平直線下滑，這對企業(yè)的發(fā)展來說是相當(dāng)不利的。

4 改善施工現(xiàn)場管理工作的對策

4.1 以“人”為中心，對企業(yè)員工加強(qiáng)管理

為了將施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量工作進(jìn)行落實(shí)，相關(guān)部門要把工作科學(xué)合理的安排給現(xiàn)場工作人員。就比如，對工作時間比較短的工作人員要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，這樣做對提升施工人員的素質(zhì)是相當(dāng)重要的，要將相應(yīng)的考核成績進(jìn)行落實(shí)之后再安排參與現(xiàn)場施工工作。在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中最重要的就是要保證現(xiàn)場絕對安全，只有施工現(xiàn)場的安全得到相應(yīng)的保障，市政工程才能順利的進(jìn)行運(yùn)行，所以對施工人員的意識要進(jìn)行加強(qiáng)，并將相應(yīng)的安全管理工作進(jìn)行落實(shí)。

4.2 提高管理人員的管理素質(zhì)

目前，先進(jìn)的成本管理理論和方法在裝飾工程實(shí)際中中無法得到很好的應(yīng)用，建筑裝飾行業(yè)的很多項目管理人員的管理素質(zhì)不高。基于這樣的現(xiàn)狀，我們必須加強(qiáng)項目管理人員的成本管理培訓(xùn)，有計劃的組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和方法，逐步提高他們的成本管理水平，結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論和成本控制技術(shù)與裝飾工程特點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法在真正意義上實(shí)現(xiàn)對項目成本的合理有效控制。

4.3 做好施工進(jìn)度管理工作

在實(shí)際的回宮過程中，需要面對的問題是比較多的，例如，在施工過程中的停水停電現(xiàn)象都是影響施工進(jìn)度的因素，因此，對于這樣的問題，需要及時的進(jìn)行處理，最大限度的進(jìn)行施工進(jìn)度的落實(shí)和進(jìn)行。所以，在施工現(xiàn)場中，需要保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。第一，在施工前，進(jìn)行應(yīng)急方案的制定，第二，保證施工過程的部門之間的協(xié)調(diào)性，對于發(fā)生的問題，需要及時的進(jìn)行上報和高效額處理，以便施工進(jìn)度的正常執(zhí)行。

4.4 做好施工材料管理工作

第一，在進(jìn)行工程施工之前，需要對施工材料的管理人員進(jìn)行相應(yīng)責(zé)任的明確，以便保證管理工程進(jìn)行的規(guī)范性；第二，需要對材料管理人員進(jìn)行材料管理重視度的認(rèn)識，不斷的加強(qiáng)其對施工材料的責(zé)任度，不斷的提升其施工的法律意識，增強(qiáng)施工管理人員的工作負(fù)責(zé)性和工作積極性。第三，在施工采材料入場之后，需要對其進(jìn)行分類，主要是對未進(jìn)行使用的施工材料進(jìn)行類型的分類，同時要全面的考慮其環(huán)境因素，以及其對施工材料影響度，因此，還需進(jìn)行存放制度的建立；第四，要想最大限度的實(shí)現(xiàn)施工材料的施工價值，務(wù)必進(jìn)行施工進(jìn)度的制定，保證在進(jìn)行市政施工的施工工期和施工質(zhì)量，最大限度的防止出現(xiàn)施工材料的浪費(fèi)情況。

5 結(jié)語

為有效避免市政工程建設(shè)施工不力的現(xiàn)象，需要借鑒國外市政工程發(fā)達(dá)國家的相關(guān)經(jīng)驗，更需要從工程實(shí)際建設(shè)情況出發(fā)，強(qiáng)化市政工程施工現(xiàn)場管控工作。只有充分了解市政工程施工現(xiàn)場存在的每一個問題，才能夠采取對應(yīng)的防范措施，以提升市政工程的工程質(zhì)量，才能達(dá)到促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 傅建偉.市政工程項目加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的有效對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（33）：116.

[2] 李如寶.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（3）：112～113.

[3] 張巍.市政路橋工程施工現(xiàn)場安全管理問題與對策[J].建材與裝飾，2016（38）：258～259.