EPC總承包模式下的項目管理要點分析

邸鈺

摘 要：我國建筑行業(yè)在獲得了非常大的發(fā)展的情況下，各種類型的工程承包模式也在不斷出現(xiàn)。其中EPC總承包是一種具有眾多特點與優(yōu)勢的工程承包模式，具有非常重要的地位。基于此，本文對EPC總承包模式下的項目管理要點進行分析。

關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；項目管理；要點

1 EPC總承包模式概述

EPC總承包模式的責(zé)任主體是一個總承包企業(yè)，全權(quán)負責(zé)從建筑工程設(shè)計階段到施工階段的內(nèi)容，總承包企業(yè)要嚴格按照工程合同中的條款控制工程造價和進度，確保建筑工程在工期之內(nèi)完工，并保證工程的質(zhì)量水平符合設(shè)計標準，全面滿足業(yè)主的要求。業(yè)主在EPC總承包模式下能根據(jù)工程合同對建筑工程各個環(huán)節(jié)比如材料供應(yīng)商的資質(zhì)和工程開工、竣工日期以及相關(guān)人員調(diào)配等進行全面監(jiān)督，將建設(shè)過程中問題出現(xiàn)的幾率降至最低。在EPC總承包模式下，如果業(yè)主不太熟悉建筑工程的相關(guān)環(huán)節(jié)，總承包企業(yè)就能就能給業(yè)主介紹相關(guān)內(nèi)容，幫助業(yè)主對建筑工程所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)督?？偝邪髽I(yè)在EPC總承包模式下雖然比傳統(tǒng)承包模式能獲得更多的經(jīng)濟利益，但是承擔(dān)的責(zé)任也大大加重了?？偝邪髽I(yè)全權(quán)負責(zé)建筑工程的所有環(huán)節(jié)，并且有承包合同的約束，如果總承包企業(yè)在建筑工程某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會承擔(dān)一定的法律責(zé)任。在此情況下，總承包企業(yè)應(yīng)該要不斷提高自身的質(zhì)量意識，讓施工人員嚴格按照設(shè)計圖紙的要求進行施工，這樣整體建筑工程的質(zhì)量水平才能有所保證，從而符合業(yè)主的實際要求。

2 EPC模式管理要點分析

2.1 做好設(shè)計管理

要充分重視設(shè)計管理，并且遵循“設(shè)計先行”的施工方針。首先，發(fā)揮設(shè)計的引導(dǎo)和龍頭作用，在工程征集設(shè)計方案的時候，中標方案通常不是最優(yōu)方案，在很多方面存在弊端。因此，一定要組織專家對中標方案的工藝流程、總工期、總投資、科學(xué)性以及先進性進行論證和審核，保證該環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，為工程施工以及后期運行奠定良好的基礎(chǔ)；其次，實現(xiàn)施工、采購與設(shè)計的充分融合，EPC模式的核心理念是由總承包企業(yè)提供資源，外部被動控制轉(zhuǎn)向內(nèi)部自主溝通，實現(xiàn)施工、采購以及設(shè)計的深度交叉，進而形成有效互補，減少施工中存在的盲區(qū)，簡化管理結(jié)構(gòu)，提高管理效率。而通過實踐調(diào)查表明，分包單位的介入，可以促使施工圖紙更加科學(xué)，并且采用新材料、新工藝以及新技術(shù)，可以有效縮短工期，并且減少索賠和變更，進而提高工程效益；再次，進一步優(yōu)化設(shè)計，設(shè)計費用占工程總投資的5%左右，其中工程費用則占總投資的70%左右，而大部分工程費用都是由于設(shè)計因素而消耗的，因此，優(yōu)化設(shè)計對節(jié)約工程成本十分重要，為了提高工程的經(jīng)濟效益，總承包企業(yè)需要對設(shè)計進行進一步優(yōu)化，并且嚴格注明設(shè)計費用在工程總投資的15%之內(nèi)。最后，重視現(xiàn)場設(shè)計，為了保證在國外工程建設(shè)中，由于文化以及語言差異所導(dǎo)致的信息交流障礙，一定要重視現(xiàn)場設(shè)計，而從工程的設(shè)計角度以及全局控制角度分析，現(xiàn)場設(shè)計更是關(guān)鍵的完善措施。

2.2 強化采購管理

總承包企業(yè)采購部門應(yīng)該嚴格根據(jù)工程設(shè)計方案進行采購，不斷提高自身的資金風(fēng)險意識，對涉及到資金的環(huán)節(jié)都要加強管理，設(shè)定科學(xué)的資金上限。建筑工程采購環(huán)節(jié)涉及的內(nèi)容相對來說也比較廣泛，總承包企業(yè)最好建立自己的采購團隊，加強對采購人員的培訓(xùn)，避免他們出現(xiàn)侵吞企業(yè)資金的情況?，F(xiàn)在工程采購環(huán)節(jié)中有多種采購方法可供選擇，首先是競爭性采購法，這種采購法主要用于大型或者價格較高材料設(shè)備的采購；其次是自主生產(chǎn)采購法，工期比較長的建筑工程多采用自主生產(chǎn)采購法，主要是為了能源源不斷的給工程施工提供物資；最后是非競爭采購法，這種采購法主要用于小型或者價格較低材料設(shè)備的采購，與競爭采購法正好相反。采購團隊?wèi)?yīng)根據(jù)建筑工程的工期長短和使用材料設(shè)備的特點選擇合適的采購法。

2.3 建筑工程施工環(huán)節(jié)管理

裝配式施工過程中應(yīng)結(jié)合 EPC 模式下裝配式建筑施工特點建立質(zhì)量管理機制，并對施工質(zhì)量管理進行嚴格控制與管理。構(gòu)件出廠要進行質(zhì)檢管理，檢查構(gòu)件質(zhì)量與現(xiàn)場施工狀態(tài)的匹配程度，構(gòu)件運輸進場時，按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定對構(gòu)件的結(jié)構(gòu)性能和功能性能檢測報告、外觀質(zhì)量缺陷、外形尺寸偏差、預(yù)埋件規(guī)格和數(shù)量進行檢查，確保構(gòu)件符合質(zhì)量要求。構(gòu)件的安裝和連接是施工的關(guān)鍵，針對關(guān)鍵節(jié)點提出構(gòu)件安裝方法、節(jié)點施工方案，做好測量校對和構(gòu)件吊裝管理，加強對連接點的質(zhì)量控制，避免節(jié)點返工造成的工期延誤。還要做好質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時解決質(zhì)量問題，做出合理的績效考核工作，采取有效的獎懲措施，不斷提高現(xiàn)場人員的工作積極性和工作效率，提高質(zhì)量意識，促進 EPC 總承包項目質(zhì)量管理體系的正常運行。

2.4 資金運營管理

在合同談判階段，爭取一個良好的支付條件對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，這其中包括預(yù)付款的比例、合同價款的結(jié)算方式、匯率條款等等。首先，爭取高的預(yù)付款比例不僅可以降低項目執(zhí)行風(fēng)險，緩解項目前期的資金壓力。在工程建設(shè)的過程中，根據(jù)合同的規(guī)定盡早收取預(yù)付款，按工程進度及時申請進度款，按索賠條款積極申請索賠，這些都是保證工程項目資金的重要措施。對于總承包合同，主要是加強收款的管理，及時根據(jù)合同條款和工程進度辦理收款結(jié)算；而對于分包合同，主要是加強付款的管理，根據(jù)合同要求和實際進展，按照規(guī)定的流程和審批權(quán)限辦理付款手續(xù)，并登記合同臺帳，及時為項目管理人員提供準確及時的第一手數(shù)據(jù)材料。及時進行工程結(jié)算和資金回收，不僅可以加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效益，還能有效地確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

3 結(jié)語

新時期下，隨著EPC總承包企業(yè)數(shù)量以及規(guī)模的不斷增加和擴大，提高其風(fēng)險控制能力和管理水平，是當(dāng)前我國企業(yè)所面臨的重要問題，因此，總承包企業(yè)一定要針對EPC模式的項目管理要點進行分析，并且做好相關(guān)工作，提高企業(yè)在國際中的競爭力，促進企業(yè)平穩(wěn)以及健康的發(fā)展。

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