EPC工程總承包管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用與探討

韓天卿

摘 要：EPC工程總承包管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到工程的多個(gè)方面，比如采購(gòu)，計(jì)劃，調(diào)試，施工等。由于環(huán)節(jié)多因此可能會(huì)面臨許多不確定性因素，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，而管理工作的作用就在于通過(guò)計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，實(shí)施等一系列環(huán)節(jié)從而使風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，確保工程建設(shè)目標(biāo)能夠有效達(dá)成。因此企業(yè)在管理工作中需要積極借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，并且總結(jié)工作存在的問(wèn)題，從而對(duì)工作進(jìn)行增動(dòng)態(tài)的調(diào)整，確保工作目標(biāo)能夠順利達(dá)成，而將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。

關(guān)鍵詞：EPC工程總承包管理；項(xiàng)目中；應(yīng)用探討

1 前言

此種模式是指將所有的工作全部交由一家企業(yè)完成，此種模式下能夠使設(shè)計(jì)與實(shí)施企業(yè)了解情況，避免了不同單位參與建設(shè)工作需要的中間溝通環(huán)節(jié)，并且參與的主體少責(zé)任明確，管理工作開(kāi)展難度低。業(yè)主與參與建設(shè)的單位能夠就項(xiàng)目各項(xiàng)問(wèn)題保持密切溝通與交流，從而使項(xiàng)目質(zhì)量能夠得到可靠保障。

2 EPC工程總承包管理模式應(yīng)用分析

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理選擇

此種模式下，首先需要考慮到項(xiàng)目經(jīng)理選擇問(wèn)題，項(xiàng)目建設(shè)工作的成敗在很大程度上與項(xiàng)目管理人員相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對(duì)工作開(kāi)展需要的資源進(jìn)行配置，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。項(xiàng)目結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理二者之間的關(guān)系與經(jīng)理的職責(zé)有關(guān)，強(qiáng)弱矩陣項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不同，因此項(xiàng)目結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理二者之間的依賴性也會(huì)存在差異。矩陣組織的特點(diǎn)體現(xiàn)在雙重領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目在協(xié)調(diào)與溝通方面工作量會(huì)變大，項(xiàng)目經(jīng)理是信息接收者同時(shí)又是信息的發(fā)布者。因此要求此崗位工作人員必須能夠具備良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力，能夠向上級(jí)報(bào)告工作的進(jìn)度，同時(shí)能夠協(xié)調(diào)同級(jí)各部門(mén)工作。了解工程建設(shè)的具體情況，為工作開(kāi)展提供必要的資源。項(xiàng)目經(jīng)理看待問(wèn)題需要立足于項(xiàng)目建設(shè)整體，確定工作范圍從而制定合理的工作計(jì)劃，遇到問(wèn)題時(shí)分析其對(duì)工程產(chǎn)生的影響，熟悉工程流程。

2.2 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成本管理工作

成本管理是項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，成本管理工作貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整體周期。為了便于工作開(kāi)展可以將成本管理工作分為不同的階段開(kāi)展，比如在前期投標(biāo)環(huán)節(jié)，通過(guò)預(yù)算編制從而為報(bào)價(jià)確定提供參考依據(jù)。利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)能夠避免以低價(jià)格中標(biāo)，從而為企業(yè)達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

由專業(yè)工作人員對(duì)合同進(jìn)行管理，工作人員要具備專業(yè)知識(shí)，了解合同管理與項(xiàng)目建設(shè)工作方面的法律法規(guī)。選擇合同管理工程師除專業(yè)知識(shí)外，職業(yè)道德也是需要考慮的內(nèi)容。合同自身要規(guī)范完善，通過(guò)合同明確雙方的權(quán)利責(zé)任，依據(jù)合同內(nèi)容開(kāi)展工作，從而確保工程能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成。

在材料和設(shè)備費(fèi)用控制方面可以從兩個(gè)方面入手，一是數(shù)量方面，二是價(jià)格方面，減少中間環(huán)節(jié)能夠有效節(jié)約成本，同時(shí)嚴(yán)格控制材料使用，避免產(chǎn)生浪費(fèi)。對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。避免后期由于材料問(wèn)題而影響到工程質(zhì)量或者是進(jìn)度，從而使整體工程成本增加。

2.3 項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作

質(zhì)量與安全工作是管理工作的重要內(nèi)容之一，質(zhì)量管理工作涉及到多個(gè)方面，可以從不同的環(huán)節(jié)入手。比如可以將質(zhì)量管理工作劃分為前期質(zhì)量控制，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量控制。而在每一個(gè)時(shí)期質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)又存在差異，對(duì)于前期質(zhì)量控制工作而言，首先是要作好設(shè)計(jì)質(zhì)量控制工作，后期建設(shè)工程開(kāi)展要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，因此設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量會(huì)直接影響到整體項(xiàng)目質(zhì)量。為確保前期設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，可以考慮的措施包括選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員，收集項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域自然與社會(huì)環(huán)境數(shù)據(jù)，應(yīng)用模擬方法分析各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。設(shè)計(jì)工作結(jié)束后需要與各方交流，征求業(yè)主的意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)方案能夠符合要求。某些材料需要在前期準(zhǔn)備，因此需要建立完善的材料采購(gòu)制度，建立組織機(jī)構(gòu)，采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)開(kāi)展工作，了解市場(chǎng)材料價(jià)格及供求情況，從而為后期工作開(kāi)展提供參考。材料采購(gòu)工作可以通過(guò)合同約束雙方，從而使供應(yīng)商能夠確保材料質(zhì)量，盡可能多渠道采購(gòu)，避免突發(fā)問(wèn)題對(duì)后期建設(shè)工作的負(fù)面影響。前期還需要做好員工教育與培訓(xùn)工作，確保參與建設(shè)的管理人員在技能與素養(yǎng)方面不存在問(wèn)題，尤其是需要做好安全與質(zhì)量方面工作，強(qiáng)化管理人員安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，使其在工作過(guò)程中能夠轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行為。此外，如果在施工階段時(shí)的施工用設(shè)備需要租賃，要結(jié)合到工程量等情況，合理確定設(shè)備數(shù)量，確保工程能夠正常開(kāi)展，同時(shí)又不會(huì)出現(xiàn)設(shè)備閑置問(wèn)題，對(duì)成本進(jìn)行合理控制。

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程總承包單位要嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展工作，結(jié)合到不同階段施工的特點(diǎn)，確定合理工序，為工作開(kāi)展提供正常穩(wěn)定的資源供應(yīng)。企業(yè)在施工過(guò)程中要做兩方面工作，一是安全管理，二是質(zhì)量控制，要有專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，及時(shí)指出工作存在的問(wèn)題并解決。某些材料在施工過(guò)程會(huì)持續(xù)供應(yīng)，此時(shí)需要做好材料質(zhì)量檢測(cè)，禁止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。

3 EPC工程總承包管理應(yīng)用需要注意的問(wèn)題

3.1 使設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用能夠充分發(fā)揮

此種模式與傳統(tǒng)模式最大的區(qū)別就在于設(shè)計(jì)工作不是由業(yè)主招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位完成，如果設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)了問(wèn)題，可能會(huì)由此成為向業(yè)主索賠的依據(jù)。而在EPC模式下，前期可行性研究與設(shè)計(jì)工作由工程總承包商負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)則從業(yè)主轉(zhuǎn)移到了承包商。在規(guī)劃工作環(huán)節(jié)，承包商需要了解本地區(qū)相關(guān)法律法規(guī)，分析具體工藝，從而為后期成本控制與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作奠定良好基礎(chǔ)。承包商需要充分理解業(yè)主的要求，分析其提供的資料，在遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)與業(yè)主保持溝通，從而使其提供應(yīng)有的幫助。方案設(shè)計(jì)要遵循經(jīng)濟(jì)合理性原則，而某些情況下可能會(huì)對(duì)不同區(qū)域有特殊要求，因此要區(qū)別對(duì)待。前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要依據(jù)正常的流程與周期開(kāi)展工作，并且對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化，承包商可以要求設(shè)計(jì)單位分不同的階段提供設(shè)計(jì)圖紙，從而使其能夠?qū)D紙進(jìn)行全面細(xì)致審核，對(duì)成本等進(jìn)行可靠測(cè)算，結(jié)合到實(shí)際情況分析對(duì)比方案的經(jīng)濟(jì)性與可行性，確保方案能夠滿足業(yè)主的需求，同時(shí)又能使施工難度降低。項(xiàng)目在實(shí)施階段，承包商需要在了解與尊重業(yè)主意圖前提下對(duì)方案進(jìn)行梳理，在確保質(zhì)量與安全的前提下，從源頭對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，避免不必要的設(shè)計(jì)變更。

3.2 合理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

由于項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，因此過(guò)程中會(huì)面臨諸多不確定因素，如果不能對(duì)不確定性因素進(jìn)行管理就可能會(huì)使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增大，無(wú)法達(dá)成企業(yè)預(yù)定目標(biāo)。相比于傳統(tǒng)模式，EPC模式下，設(shè)計(jì)，勘察，采購(gòu)，運(yùn)行等環(huán)節(jié)都會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。工程總承包涉及到巨大的資金量，業(yè)主還款需要較長(zhǎng)的時(shí)間，項(xiàng)目建設(shè)需要對(duì)業(yè)主的還款能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)總體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。在合同中可以確定雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)而利益共享，從根本上降低工程建設(shè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的可能性，調(diào)動(dòng)員工積極性，使其能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作存在的問(wèn)題，從而避免風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)化。

4 結(jié)束語(yǔ)

相比于傳統(tǒng)模式工，EPC模式能夠?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)工作開(kāi)展提供更好的服務(wù)，但是企業(yè)在應(yīng)用此種模式的同時(shí)，也需要結(jié)合到模式的特點(diǎn)，從各個(gè)方面做好管理工作。沒(méi)有任何一種模式是完美的，要在管理工作過(guò)程靈活變通，趨利避害，從而確保達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

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