提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的策略分析

錢波

摘要：無論是何種工程施工，質(zhì)量建設(shè)都是第一位的，如果建設(shè)質(zhì)量不能達(dá)到建設(shè)要求，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)也將失去意義。在土木工程施工建設(shè)中，無論是建設(shè)方，還是使用方，都對(duì)工程質(zhì)量給予高度重視。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的策略進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；策略

1土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

1.1監(jiān)理機(jī)制不夠完善

監(jiān)理機(jī)制的不夠完善體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）監(jiān)理工作人員本身素質(zhì)欠缺，（2）監(jiān)理市場(chǎng)的混亂和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)監(jiān)理工作的輕視。首先，在部分土木工程項(xiàng)目施工單位中，監(jiān)理人員缺少必要的工作素質(zhì)，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，法律意識(shí)淡薄，缺乏責(zé)任心，無法真正發(fā)揮一個(gè)監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目的真正作用，造成項(xiàng)目施工中漏洞百出，影響整個(gè)項(xiàng)目的施工安全和施工進(jìn)度。當(dāng)然，如果將問題全部歸結(jié)到監(jiān)理工作人員上，那就顯得有些太牽強(qiáng)，在監(jiān)理隊(duì)伍中也不乏一些責(zé)任心心強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員，但是受到體制的約束，導(dǎo)致工作無法正常開展。

1.2原材料管理方面存在的問題

原材料的使用管理不善，是導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的一個(gè)關(guān)鍵因素。施工材料是整個(gè)施工項(xiàng)目的直接構(gòu)成要素，如果原材料的購(gòu)進(jìn)和使用，不能達(dá)到要求，將會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成影響，同時(shí)威脅施工人員的安全。從目前我國(guó)的情況來看，雖然施工項(xiàng)目的原材料管理方面，得到一些進(jìn)步，但是不可否認(rèn)問題還是存在。比如一些企業(yè)為了追求片面的經(jīng)濟(jì)利益，鋌而走險(xiǎn)采購(gòu)不規(guī)范原材料，或者以次充好壓低原材料價(jià)格，甚至于從不合法渠道購(gòu)買原材料，造成項(xiàng)目施工質(zhì)量不穩(wěn)定，一旦發(fā)生質(zhì)量問題將會(huì)造成重大的影響。

1.3土木工程項(xiàng)目安全責(zé)任體系不夠健全

從國(guó)家層面上來講，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了木工程質(zhì)量相關(guān)管理?xiàng)l例，但是整個(gè)管理體系的建設(shè)依然沒有完成，造成的直接后果就是土木項(xiàng)目市場(chǎng)混亂。這樣的后果會(huì)造成兩種直接的影響：首先，不能有效的開展土木工程質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量存在問題，同時(shí)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展來說也會(huì)造成一定的阻礙。其次，項(xiàng)目安全責(zé)任體系的不健全，還表現(xiàn)在施工合同方面。由于沒有建立完善的工程質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致合同中對(duì)施工責(zé)任的劃分不夠明確。一旦項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，將對(duì)責(zé)任的追究無從可查，這些不利因素的存在都對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量安全，都會(huì)產(chǎn)生影響。另外，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響和責(zé)任體系的不健全，一些施工項(xiàng)目管理人員，對(duì)合同進(jìn)行擅自修改，單純的追求施工進(jìn)度，對(duì)原有的施工秩序造成破壞，直接影響施工質(zhì)量。

1.4施工環(huán)境管理還不夠科學(xué)

土木工程項(xiàng)目施工中，勢(shì)必會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境造成破壞，同時(shí)對(duì)周邊居民的生活環(huán)境以及周邊設(shè)施環(huán)境造成影響。如果不能對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)管理，將會(huì)對(duì)周邊環(huán)境和居民的正常生活造成影響，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成間接的影響。在整個(gè)施工期間，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)：強(qiáng)光、粉塵、以及噪聲的污染。如果不能做到科學(xué)管理，將會(huì)帶來直接的施工安全影響，造成安全事故的發(fā)生，對(duì)施工質(zhì)量來說也會(huì)造成較大的影響。

2土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的改進(jìn)措施

2.1加強(qiáng)監(jiān)理工作

加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，關(guān)鍵在于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的提升。主要有以下幾個(gè)方面的措施：（1）構(gòu)建完善的項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系：首先要對(duì)項(xiàng)目施工中的安全責(zé)任，進(jìn)行落實(shí)，做到一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將責(zé)任進(jìn)行追究到底。其次，制定詳細(xì)完善的指導(dǎo)方案，對(duì)施工過程中的重要環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格監(jiān)督，實(shí)施多方面，全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行糾正，做到早發(fā)現(xiàn)早解決。（2）規(guī)范整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)：監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范，其中一個(gè)重要因素就是壓價(jià)問題的存在，企業(yè)為了追求單純的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了監(jiān)理工作存在的真正意義，低價(jià)監(jiān)理猶如形同虛設(shè)，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理根本不能起到必要的監(jiān)督措施。在今后的發(fā)展中，國(guó)家應(yīng)建設(shè)完成完善的管理機(jī)制，抵制低價(jià)監(jiān)理等問題的出現(xiàn)，做到監(jiān)理工作真正的落實(shí)到位。（3）企業(yè)要從根本上重視監(jiān)理工作：部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員將監(jiān)理工作當(dāng)成走過場(chǎng)，人為監(jiān)理工作不過就是一個(gè)程序，孰不知監(jiān)理工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全起到很大的作用，在今后各個(gè)企業(yè)和部門的管理人員應(yīng)從根本上重視監(jiān)理工作，發(fā)揮監(jiān)理工作的正在作用。

2.2提高施工人員的整體素質(zhì)

無論是土木工程施工還是其它工程施工，人都是第一參與者，施工人員的整體素質(zhì)高低對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量都會(huì)帶來直接影響。從現(xiàn)在目前的情況來看，除了部分國(guó)企部門之外，其它一些建設(shè)部門的一線施工人員的素質(zhì)還有待提高。這表現(xiàn)在（1）部分企業(yè)一線施工人員流動(dòng)性較大，由于企業(yè)多是采用農(nóng)民公，進(jìn)行工程建設(shè)，人員沒有固定的工作場(chǎng)所，同一批次的工程建設(shè)可能就是不同人員進(jìn)行完成的，這樣帶來的后果就是直接影響施工質(zhì)量的安全。（2）對(duì)于一些特殊行業(yè)，部分企業(yè)不能做到施工人員考核上崗。特殊行業(yè)的工作人員，需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并且取得相應(yīng)證書，帶證上崗。部分企業(yè)由于施工進(jìn)度的影響和人員流動(dòng)隨意性較大，不能做到嚴(yán)格要求，施工熱暖上崗前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考核，上崗后技能不夠熟練，安全意識(shí)淡薄，嚴(yán)重影響施工安全。在今后，企業(yè)如果想要做到長(zhǎng)久發(fā)展就必須重視人員質(zhì)量，打造一批素質(zhì)過硬的施工人員隊(duì)伍和體制管理機(jī)制。

2.3合理控制施工進(jìn)程

施工進(jìn)程的管理，不能只是追求片面的施工進(jìn)度，同時(shí)也要考慮到施工質(zhì)量的影響，如果單純?yōu)榱俗非笫┕みM(jìn)度而忽視質(zhì)量安全，將會(huì)帶來嚴(yán)重的安全后果。在2016年，江西電廠發(fā)生冷卻塔坍塌事故，造成大量施工人員死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失巨大，事故的直接原因就是施工管理人員，片面追求施工進(jìn)度造成的嚴(yán)重后果。所以，在今后發(fā)展中企業(yè)一定要重視合理控制施工進(jìn)度：首先，應(yīng)根據(jù)工程施工的具體情況，合理制定施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)月，每周，每天的工程進(jìn)度安排。如果期間有特殊情況的存在，應(yīng)做出適當(dāng)調(diào)整。其次，應(yīng)做好施工質(zhì)量驗(yàn)收工作。工程施工進(jìn)度的合理安排，就是為了提高施工質(zhì)量的提高。如果缺少必要的質(zhì)量監(jiān)管，施工進(jìn)度的安排將失去意義。在質(zhì)量管理中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題一定要及時(shí)處理，切不可應(yīng)為小問題的存在而影響了整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格控制工程材料的使用

工程建設(shè)材料是構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目的直接因素，如果材料使用不合格，工程質(zhì)量必然不能得到保證。對(duì)施工材料的嚴(yán)格管理，企業(yè)應(yīng)從兩方面著手：（1）施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)完善的管理機(jī)制，對(duì)材料采購(gòu)人員做到嚴(yán)格管理。防止出現(xiàn)吃拿回扣的現(xiàn)象，避免采購(gòu)人員應(yīng)為經(jīng)濟(jì)利益的迷惑，采取以次充好，依舊帶新，或者減少采購(gòu)數(shù)量的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)如果一旦發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人員有不正當(dāng)行為，應(yīng)立即采取必要的出發(fā)措施，堅(jiān)決做到采購(gòu)材料質(zhì)量數(shù)量都達(dá)到要求。（2）在材料的使用中，企業(yè)應(yīng)做到嚴(yán)格管理，建立專門的施工材料堆放場(chǎng)地或者堆放倉(cāng)庫。避免材料在堆放過程當(dāng)中，出現(xiàn)質(zhì)量問題和數(shù)量減少問題。

3結(jié)語

土木工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高，不僅要靠企業(yè)自身的努力和提高，同時(shí)相關(guān)政府部門也應(yīng)完善各種法規(guī)制度，健全各種管理體系，保證施工質(zhì)量的安全。工程質(zhì)量管理，是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，很多企業(yè)和人員對(duì)此不能重視，導(dǎo)致土木共程施工質(zhì)量不能達(dá)到全面有效的保證。所以，今后的發(fā)展中，企業(yè)要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，嚴(yán)格控制土木工程的質(zhì)量安全，做到科學(xué)管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目質(zhì)量水平，是企業(yè)更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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