淺談如何對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制

魏麗姣

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化環(huán)境，建筑行業(yè)只有不斷創(chuàng)新發(fā)展，減少成本開支，才能在市場(chǎng)上占據(jù)一定的規(guī)模和份額。其中，通過(guò)優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)，控制造價(jià)成本能有效保證建筑工程的效益。因此，本文從如何對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制進(jìn)行了闡述，以期為推動(dòng)建筑行業(yè)朝著安全、經(jīng)濟(jì)的方向快速發(fā)展，提高建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供更多借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);控制

引言

要想提高建設(shè)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，必須根據(jù)不同的建筑項(xiàng)目制定不同的預(yù)算方案，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格地控制和管理。因此，必須將工程造價(jià)控制貫穿在建設(shè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，精確控制建筑項(xiàng)目包括材料、設(shè)備等的成本預(yù)算，優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，合理安排建筑環(huán)節(jié)和流程，這對(duì)于控制建筑造價(jià)、降低住宅成本開支以及促進(jìn)市場(chǎng)資源的合理配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有重要意義。

1.目前建筑工程造價(jià)過(guò)程中存在的問題

1.1對(duì)建筑工程的成本控制不夠重視

在建筑工程施工的過(guò)程中，許多建筑部門對(duì)建筑項(xiàng)目中的成本控制不夠重視，且多數(shù)開發(fā)商對(duì)成本控制理解不夠準(zhǔn)確，忽視了建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都需要注重造價(jià)成本的管理和控制。開發(fā)商若一味地通過(guò)提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，不顧市場(chǎng)的需求，且只在工程進(jìn)度和預(yù)算方案中控制成本，完全忽視建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)成本對(duì)整個(gè)建筑工程的投資影響，可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程的消極管理，不利于全方面的對(duì)建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，降低工程的造價(jià)成本。

1.2缺少合理的建筑設(shè)計(jì)方案

科學(xué)和合理的工程設(shè)計(jì)方案是提高建筑施工效率和降低最終造價(jià)成本的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)整個(gè)建筑工程的成本控制起著重要的作用。良好的設(shè)計(jì)離不開施工人員制定的方案，多數(shù)開發(fā)商忽視建筑工程的設(shè)計(jì)，只將重點(diǎn)放在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益和提高利潤(rùn)空間以及建筑整體效果上，沒有對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行合理和全面的分析、規(guī)劃、考核，缺少對(duì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)功能的深層次的評(píng)估，導(dǎo)致建筑工程缺乏全面和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案，存在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理等問題，導(dǎo)致出現(xiàn)工程返工現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑成本的控制。

1.3建筑工程造價(jià)方面的管理規(guī)范不健全

目前我國(guó)的建筑工程造價(jià)方面的管理體制還不夠健全，存在法律、法規(guī)空白，這是影響建筑工程造價(jià)成本控制的重要因素。我國(guó)的建筑行業(yè)相較于其他的國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，還沒有形成統(tǒng)一的內(nèi)部造價(jià)管理模式，使得建筑企業(yè)缺乏完善的造價(jià)管理體制和監(jiān)督管理體系，且未明確職工崗位職責(zé)和工作流程，導(dǎo)致在建筑工程的造價(jià)管理工作中存在盲目和隨意性，加大了成本控制的難度，影響建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，相關(guān)部門必須重視造價(jià)管理，尤其是建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，從而保證建筑工程作業(yè)的高效性和經(jīng)濟(jì)性。

2.建筑工程造價(jià)有效控制的建議

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地造價(jià)控制，必須從決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等階段進(jìn)行成本控制，以此保證在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中造價(jià)管理的合理性。

2.1決策階段

一方面，在建筑工程項(xiàng)目的決策階段，施工人員要應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，采取科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，綜合分析各種實(shí)施方案，最終選擇最優(yōu)的決策方案。

另一方面，施工人員在選出保證工程項(xiàng)目質(zhì)量還具備經(jīng)濟(jì)化的決策方案的基礎(chǔ)上，還應(yīng)做好投資預(yù)算，并編制投資估算方案。投資估算方案起到防止超支，保證工程建設(shè)順利完成的作用。在編制投資估算方案時(shí)，應(yīng)由具備專業(yè)知識(shí)的工程造價(jià)人員結(jié)合施工實(shí)際情況和工程項(xiàng)目要求，并結(jié)合具體的工程數(shù)據(jù)明確投資額，保證投資估算方案的有效性。并且施工人員在編制投資估算方案之后還要向負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。

2.2設(shè)計(jì)階段

切實(shí)提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理的目標(biāo)。施工人員一方面要從施工設(shè)計(jì)技術(shù)層面對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。具體地說(shuō)，應(yīng)在控制好投資比例并綜合考慮確定可行的基礎(chǔ)上初步確定施工方案。之后工作人員應(yīng)從技術(shù)層面對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評(píng)定，不斷優(yōu)化施工方案，減少成本，對(duì)方案中的各個(gè)階段不斷進(jìn)行調(diào)整分析，最終確定最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。另一方面，工作人員要結(jié)合投資方案和建筑工程項(xiàng)目要求，確定施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后要向負(fù)責(zé)人報(bào)批，通過(guò)審核之后施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，保證施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本造價(jià)可行性。

2.3招投標(biāo)階段

在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，要避免出現(xiàn)弄虛作假的行為。招標(biāo)人要按照統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人則需要根據(jù)項(xiàng)目情況計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)。在招投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守市場(chǎng)秩序，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，增強(qiáng)招投標(biāo)過(guò)程的透明度，遵循公平、公開、公正的基本原則，保證招投標(biāo)雙方實(shí)現(xiàn)互利共贏。

2.4施工階段

首先，建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程是整個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，需要施工人員具備良好的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中施工人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作，對(duì)于違規(guī)操作加大懲處力度，不斷優(yōu)化實(shí)施過(guò)程中的工序，控制好施工的節(jié)奏，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范資金投入，減少因質(zhì)量不合格導(dǎo)致的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，確保施工的順利進(jìn)行。

其次，在確保施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工的基礎(chǔ)上，還應(yīng)考慮工程變更的投資控制。工程變更是在建筑工程項(xiàng)目施工中常常出現(xiàn)的一種風(fēng)險(xiǎn)，工程變更可能會(huì)導(dǎo)致工程量增大，加大成本支出，從而影響整個(gè)工程的投資控制。因此，工作人員應(yīng)建立健全工程變更制度，明確工程變更的施工要求和責(zé)任承擔(dān)，這不僅對(duì)于減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生有重要作用，也能保證建筑工程項(xiàng)目的施工效率。

最后，在施工過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)成本投入偏差問題，這一問題如果得不到及時(shí)解決將會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)施超過(guò)合理的投資范圍，投資出現(xiàn)超預(yù)算的情況。出現(xiàn)這一問題時(shí)，施工人員要采用應(yīng)急方案并及時(shí)排查問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)控制，通過(guò)施工方案和施工現(xiàn)場(chǎng)情況的對(duì)比，及時(shí)確定風(fēng)險(xiǎn)因素，并安排施工人員進(jìn)行整改。防止施工后期再出現(xiàn)造價(jià)控制問題。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中造價(jià)控制是整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。本文先分析了當(dāng)前建筑工程造價(jià)中存在的問題，并具體情況具體分析，提出了對(duì)建筑工程造價(jià)的控制建議，包括對(duì)建筑工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及施工階段的造價(jià)控制等方面進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，從而不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。

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