電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理策略

劉紅瑞

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程在整個(gè)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，因?yàn)殡娏こ淌菨M足經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生活必須的重要保障。施工中的電力工程是比較重要的部分，電力企業(yè)如果想要達(dá)到一定的施工水平，就需要對(duì)電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理，這樣才能保證電力施工的順利進(jìn)行下去。本篇文章就對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行了專門的研究說(shuō)明，希望會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理帶來(lái)一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工現(xiàn)場(chǎng);安全生產(chǎn)

引言

由于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)有很多不可控制的原因，所以發(fā)生各種事故的可能性也會(huì)比較大。如果想要保證電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作的順利進(jìn)行下去，并且施工的質(zhì)量也要全面提升的話，就要求現(xiàn)場(chǎng)安全的管理人員務(wù)必對(duì)工作情況進(jìn)行明確的全面的了解，同時(shí)要制定出符合實(shí)際情況的工程施工管理計(jì)劃，為施工人員的安全工作提供更加周全的監(jiān)督服務(wù)，從而在一定程度上降低現(xiàn)場(chǎng)工作人員施工的危險(xiǎn)性。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)管理工作是對(duì)電力工程項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要體現(xiàn)。因此作為企業(yè)要根據(jù)自身的一些實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行安全生產(chǎn)管理策略的具體實(shí)施，才能夠更好的保證電力工程安全生產(chǎn)的進(jìn)程。

一、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的重要性

在進(jìn)行電力工程的施工過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)一些這樣那樣的安全隱患，從而使電力工程在施工時(shí)發(fā)生一些不必要的安全事故。近幾年電力工程在進(jìn)行施工時(shí)也出現(xiàn)過(guò)不少事故發(fā)生，盡管是發(fā)生事故的原因多種多樣，但是在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)如果把具體措施應(yīng)用到實(shí)際中，那么安全生產(chǎn)事故的發(fā)生幾率就會(huì)減少一半。因此，電力工程施工的安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該給予高度的重視，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)電力工程施工的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

在電力工程進(jìn)行施工時(shí)，安全生產(chǎn)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，做好電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理工作有利于在一定程度上保證社會(huì)的穩(wěn)定性，從而保證社會(huì)平穩(wěn)有序的進(jìn)行發(fā)展，這樣使人們?cè)诎踩员容^高的環(huán)境中具有保障，與此同時(shí)也是電力工程的工作人員的安全得到了滿足。除此之外，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理可以對(duì)施工單位以及建設(shè)單位的生產(chǎn)安全管理體系進(jìn)行更進(jìn)一步的完善，在一定程度上保證施工技術(shù)與安全技術(shù)的具體落實(shí)，同時(shí)也加快了安全生產(chǎn)管理理念的轉(zhuǎn)變，這樣做對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)內(nèi)容的管理水平有很好的推動(dòng)作用，為企業(yè)樹立良好形象有這至關(guān)重要的影響。

二、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

在工廠施工中，由于電力企業(yè)與施工單位沒有做好各自的職責(zé)劃分，導(dǎo)致電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作做的不到位，這樣一旦發(fā)生事故，就會(huì)造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于安全事故原因比較復(fù)雜，調(diào)查起來(lái)也是比較困難的，從而給安全生產(chǎn)管理部門帶來(lái)了一定的工作壓力。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的重要工作，但是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是沒有意識(shí)到這一點(diǎn)的，他們僅僅從利益出發(fā)，覺得安全生產(chǎn)管理工作需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，其實(shí)他們不了解安全生產(chǎn)管理更能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。造成這種情況還有一個(gè)重要原因在于安全管理人員的安全管理理念不強(qiáng)，思維比較浮躁等情況，從而阻礙了安全生產(chǎn)管理的發(fā)展，這些不起眼的小細(xì)節(jié)就會(huì)給安全管理造成隱患，只要做好這些才能在一定程度上避免安全事故的發(fā)生。

三、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）、提高大家的安全管理意識(shí)

提高安全意識(shí)是保證電力施工的核心所在，電力工程的實(shí)施需要全體工作人員共同參與，因?yàn)樽陨淼陌踩a(chǎn)意識(shí)乎直接影響到安全生產(chǎn)管理的整體水平與成效。所以電力工程的施工企業(yè)需要重視管理人員與施工人員的安全意思的培養(yǎng)，引導(dǎo)大家樹立責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，還要培養(yǎng)積極認(rèn)真的工作態(tài)度，與此同時(shí)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行很好的完善，使員工可以積極主動(dòng)的參與進(jìn)來(lái)，從而提高自身的安全生產(chǎn)意識(shí)以及綜合素質(zhì)。

（二）、采取有效的安全生產(chǎn)管理措施

為了能夠減少事故發(fā)生，電力工程的施工企業(yè)必須要嚴(yán)格按照施工安全的技術(shù)措施進(jìn)行操作，并且結(jié)合電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制以及監(jiān)督管理機(jī)制。

在進(jìn)行電力工程的方案設(shè)計(jì)時(shí)，就要進(jìn)行安全生產(chǎn)防范措施的改進(jìn)，并且指定科學(xué)有效的指導(dǎo)計(jì)劃，全面規(guī)范施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)提高安全生產(chǎn)管理的可行性與有效性。

（三）、注重監(jiān)督考核的實(shí)施

不管安全生產(chǎn)管理模式多么的健全，保障體系多么的完善，如果做不到貫徹落實(shí)，那只是一紙空文，只有進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督考核，才能發(fā)現(xiàn)其中的一些問(wèn)題，才能達(dá)到更好的管理效果。在進(jìn)行監(jiān)督體系時(shí)，應(yīng)該保證層次性與方向性，保證監(jiān)督部門的每位成員都具備獨(dú)立的監(jiān)督任務(wù)，從而做到各司其職。并且在實(shí)行中一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的操作就必須嚴(yán)肅處理，期限整改，并且在整改期間不能繼續(xù)進(jìn)行電力施工，從而做到公平公正的態(tài)度。

（四）、做好風(fēng)險(xiǎn)管控

同樣風(fēng)險(xiǎn)管控是安全生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵性內(nèi)容，也是至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗苯佑绊懼┕と藛T的安全，關(guān)系著電力工程施工是否可以順利進(jìn)行的保障。所以應(yīng)該強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與管控，盡量把危險(xiǎn)系數(shù)降到最低。在施工環(huán)節(jié)要把找危險(xiǎn)點(diǎn)的工作貫穿這個(gè)工作，做好數(shù)據(jù)分析，做出更完善的的危險(xiǎn)點(diǎn)清單，根據(jù)這些危險(xiǎn)點(diǎn)都必須自定有效的預(yù)防和管控，然后對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的處理，杜絕安全隱患的存在。另一方面要加強(qiáng)對(duì)那些重點(diǎn)項(xiàng)目的管控工作，消除項(xiàng)目中存在的隱藏隱患，根據(jù)實(shí)際情況制定出重特事故的應(yīng)急處理措施，定期開展一些事故安全演練，目的是為了確保在發(fā)生安全事故時(shí)，能夠做到冷靜應(yīng)對(duì)，做出正確的反應(yīng)，將安全事故的危害與影響控制降到最低。

四、總結(jié)

綜上所述，在電力工程施工過(guò)程當(dāng)中，安全生產(chǎn)管理是保證電力施工有序進(jìn)行下去的重要基本保證，。電力工程施工是一個(gè)極為復(fù)雜、多變、具有較強(qiáng)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，大多數(shù)的施工設(shè)備都是臨時(shí)搭建的，并且電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境比較復(fù)雜，這就i一定程度上增加了安全生產(chǎn)的難度，這樣安全生產(chǎn)管理工作就顯得特別的重要，電力工程的施工企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行安全管理研究，這樣才能提高這個(gè)工程施工的質(zhì)量。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司臨泉供電公司）