淺談機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制

金嬋娟

摘要：本文針對(duì)機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制進(jìn)行分析，提出了工程成本管理和造價(jià)控制過程中存在問題，內(nèi)容有：成本計(jì)算缺乏科學(xué)性，對(duì)成本管理和造價(jià)控制工作不夠重視，缺乏先進(jìn)管理理念等。因此對(duì)機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，意義深遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程;造價(jià)控制;成本管理

1對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行造價(jià)成本控制的必要性

分析現(xiàn)代的機(jī)電安裝市場(chǎng)，我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)依然沿用項(xiàng)目經(jīng)理制對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，而且基本上不怎么管理成本造價(jià)方面，形成了安裝成本一直很高的局面。盡管一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到要控制成本造價(jià)的問題，然而卻沒有健全管理的體系，由于逐漸開放機(jī)電安裝市場(chǎng)，更改為安裝企業(yè)負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)，這樣就出現(xiàn)了企業(yè)直接相互競(jìng)爭(zhēng)，想要不斷增加自家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不管是針對(duì)安裝材料還是其他的管理，都需要有更高的要求，必須嚴(yán)格控制施工的成本[1] 。不斷規(guī)范機(jī)電安裝市場(chǎng)中的造價(jià)和成本的問題，這樣能達(dá)到降低企業(yè)的成本，增加效益的目的。想要控制造價(jià)和成本，就需要不斷找方法，可以計(jì)劃處成本的限額，然后按照制定的計(jì)劃進(jìn)行才買等，最后把計(jì)劃的額度和實(shí)際的花銷進(jìn)行對(duì)比，分析出企業(yè)此次方案的效果，而且找出自身不合理的地方進(jìn)行改正。分析在進(jìn)行機(jī)電安裝過程中需要的材料的費(fèi)用和工程量的費(fèi)用以及最后投入的資金等，能看出整個(gè)機(jī)械設(shè)備的使用程度和企業(yè)的生產(chǎn)效率，也能反應(yīng)出企業(yè)的管理水平等多個(gè)方面的問題。所以，要重視起企業(yè)的安裝過程中的造價(jià)問題和成本管理，這樣能通過管理找出企業(yè)的問題。一旦發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行機(jī)電安裝過程中有超支等情況，應(yīng)該及時(shí)采取有效的補(bǔ)救方法，爭(zhēng)取盡量少的有超支的情況，或者降低超支的成本，為企業(yè)減少一定的安裝成本，增加一些經(jīng)濟(jì)效益，也可以將這部分資金用于日常維護(hù)設(shè)備，所以在進(jìn)行安裝過程中對(duì)成本和造價(jià)進(jìn)行控制很有必要[2] 。

2機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制存在的問題

2.1成本計(jì)算缺乏科學(xué)性

對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行編制，相關(guān)人員綜合能力參差不齊，對(duì)工程清單進(jìn)行計(jì)算不夠準(zhǔn)確，引起工程造價(jià)偏高問題出現(xiàn)。進(jìn)行合同的簽訂，一些合同管理人員對(duì)合同內(nèi)容沒有進(jìn)行認(rèn)真審核，機(jī)電安裝工程中存在違反合同規(guī)定的行為。部分施工人員不按照合同規(guī)定操作，導(dǎo)致造價(jià)管理和成本控制失效。

2.2對(duì)成本管理和造價(jià)控制工作不夠重視

相應(yīng)管理人員對(duì)機(jī)電安裝工程造價(jià)管理以及成本控制不夠重視，在工程設(shè)計(jì)階段，費(fèi)用比重較少，但是這一階段的工作對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響占據(jù)80%以上的比重。實(shí)際實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)階段的工作沒有得到高度重視，這就促使機(jī)電安裝工程在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)方面不夠全面[3] 。

3建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制的影響因素

3.3材料品種較為復(fù)雜

在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程的施工過程中，普遍需要使用到不同類型的材料及設(shè)備，對(duì)這些材料及設(shè)備進(jìn)行成本控制存在一定的復(fù)雜性。比如在選購(gòu)變壓器、母線槽、高低壓開關(guān)柜、電纜等材料設(shè)備的時(shí)候，由于市場(chǎng)上的材料品牌較多，不同品牌、不同型號(hào)的材料價(jià)格及其性能存在較大的差異，這就給材料成本控制帶來一定挑戰(zhàn)。同時(shí)，建筑給排水系統(tǒng)中的閥門包括減壓閥、閘閥、截止閥等等，且材質(zhì)有塑料、鐵質(zhì)、鋼質(zhì)、不銹鋼質(zhì)等等，這就進(jìn)一步增加了材料成本控制的難度。材料成本占據(jù)工程總成本的比例較大，對(duì)材料成本進(jìn)行有效控制是建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制的重要任務(wù)[4] 。

3.2不確定因素較多

首先，機(jī)電安裝具有較強(qiáng)的專業(yè)性，為滿足工程施工技術(shù)的要求，或?yàn)檫_(dá)到更好的裝飾效果，常常會(huì)出現(xiàn)工程變更，給建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制帶來更大挑戰(zhàn)。其次，在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝施工過程中，既要考慮到機(jī)電管線及各種機(jī)械設(shè)備，也要注重與建筑施工單位及裝飾施工單位的聯(lián)系。部分材料在工程圖紙上無法得到體現(xiàn)，以致實(shí)際的工程施工中存在諸多問題，進(jìn)而造成工程變更問題。最后，在進(jìn)行工程施工過程中，常常會(huì)出現(xiàn)各種人為因素造成的安全問題及質(zhì)量問題，既影響到工程施工的進(jìn)度，也造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，難以保證建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制的整體質(zhì)量。

4機(jī)電安裝工程成本管理和造價(jià)控制策略

4.1科學(xué)制定成本管理和造價(jià)控制目標(biāo)

進(jìn)行機(jī)電安裝工程開工的前期，相關(guān)造價(jià)人員需要對(duì)招標(biāo)文件、施工圖紙和施工合同等相關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真閱讀，尤其是重視對(duì)“活口”條款的審閱。對(duì)不同內(nèi)外因素做出相對(duì)周密的考慮和分析，從中得出機(jī)電安裝造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)其作出進(jìn)一步強(qiáng)化，同事制定相應(yīng)的防范措施。機(jī)電安裝技術(shù)交底方面，造價(jià)部門向施工企業(yè)提出一系列問題，確保實(shí)際造價(jià)具有較高的經(jīng)濟(jì)性，提升造價(jià)合理性和可行性。

4.2材料控制

4.2.1材料購(gòu)置具備較高規(guī)范性

相關(guān)技術(shù)人員在對(duì)材料進(jìn)行選擇和購(gòu)買時(shí)，要高度重視材料的規(guī)范性，只有這樣才能夠?yàn)闄C(jī)電安裝工程質(zhì)量提供保障。以某給水工程為例，在管道安裝中，需要對(duì)閥門進(jìn)行選購(gòu)，閥門的種類較多，如蝶閥、減壓閥、截止閥、閘閥等，管道和閥門之間通過絲扣、法蘭等進(jìn)行連接，所使用的材質(zhì)有金屬材料或者非金屬材料，有些管道系統(tǒng)中還使用合成材料。這些材料的品牌繁多，價(jià)格各異，相關(guān)技術(shù)人員對(duì)這些材料進(jìn)行選擇過程中，需遵循材料選擇規(guī)范，這對(duì)于施工質(zhì)量和成本控制具有較大意義[5] 。

4.2.2材料選購(gòu)具有合理性

對(duì)于材料選購(gòu)的合理性進(jìn)行分析，其涉及的內(nèi)容有成本的合理性和質(zhì)量的合理性。選購(gòu)時(shí)，不能僅考慮材料價(jià)格低廉而忽視和材料質(zhì)量。此外，所選材料要具備較高的安全性，進(jìn)而滿足群體需求，并保護(hù)使用者權(quán)益。對(duì)圖紙進(jìn)行審核過程中，承包單位和建設(shè)單位以及監(jiān)管單位之間保持溝通，將施工和未來使用的安全性放在首位。

4.3提高機(jī)電安裝造價(jià)管理人員的素質(zhì)，明確自己的責(zé)任

從事造價(jià)的工作人員應(yīng)該公平和公正，而且必須具備事業(yè)心，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且也要了解機(jī)電安裝技術(shù)。工程造價(jià)人員要不斷提高自身工程的計(jì)量和造價(jià)知識(shí)、工程施工的技術(shù)知識(shí)、工程管理知識(shí)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)及有關(guān)法律知識(shí)等。在機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制工作中，各級(jí)員工均為造價(jià)控制的主體，想要有效的控制施工的造價(jià)，必須注重全員素質(zhì)的提升，明確各崗位責(zé)任，從而樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。要建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)負(fù)有全面責(zé)任，保證造價(jià)控制與經(jīng)濟(jì)利益之間為正比關(guān)系;負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算的工作者最好具備不斷創(chuàng)新的理念，要對(duì)現(xiàn)行的施工預(yù)算定額及計(jì)算規(guī)則要熟記于心。主管材料的負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，做好各種材料、設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用與回收工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員與造價(jià)人員之間的聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料、設(shè)備的采購(gòu)與庫存計(jì)劃，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語

綜上所述，為促進(jìn)建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制的有效進(jìn)行，使工程經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，應(yīng)深入了解工程造價(jià)管理及成本控制的影響因素，明確工程目標(biāo)、制定科學(xué)的施工方案，加強(qiáng)工程材料的成本控制及管理，加強(qiáng)工程變更簽證管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從多方面提高工程造價(jià)管理及成本控制水平，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙鎂娜.機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制分析[J].建材與裝飾.

[2] 陳春燕.機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理與成本控制探討[J].建筑與預(yù)算.

[3] 劉運(yùn)波.機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（29）：35-36.

[4] 高廣遠(yuǎn).機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制[J].低碳世界，2017（21）：250-251.

[5] 王元.安裝工程造價(jià)成本管理與控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（12）：109.