電力工程建設質(zhì)量與安全管理控制措施

王鵬 李蘭

摘要：電力工程作為我國重要的基礎設施建設，其重要性不言而喻。然而，電力工程建設事故頻頻發(fā)生，不僅威脅到員工的人身安全，還嚴重影響建筑工程的質(zhì)量，并造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，如何實現(xiàn)電力工程施工安全和質(zhì)量控制的有效管理，成為電力工作者的重點來解決。

關鍵詞：電力工程；建設質(zhì)量；安全管理

一、電力建設項目工程施工安全管理的重要性

電力行業(yè)為提高供電質(zhì)量和供電效率，需要擴大電力基建工程的規(guī)模。工程安全管理工作的好壞直接反映電力工程團隊的整體經(jīng)營效益，施工時如果忽略了安全監(jiān)管就無法保障施工流程按序完成，導致質(zhì)量不達標?，F(xiàn)代化電力工程要通過專業(yè)的電力隊來施工，施工過程安全管理是必不可少的。電力基建安全事故時有發(fā)生，許多電力建設企業(yè)安全管理體系不完善，沒進行全面的安全和質(zhì)量管理，沒責任到人，沒有及時預防。施工人員在不合理、非標準條件下作業(yè)，監(jiān)理單位工作不到位，導致施工中隱蔽問題很多，嚴重影響電力企業(yè)的社會聲譽和社會穩(wěn)定。因此，要高度重視電力基建現(xiàn)場安全管理，充分認識現(xiàn)場安全管理的重要性，對存在的潛在風險及問題，采取有效措施避免事故的發(fā)生。

二、電力工程項目建設質(zhì)量管理的特點

（1）復雜性。主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復雜，增加了對工程質(zhì)量問題的性質(zhì)分析、判斷、處理的復雜性。（2）嚴重性。電力工程質(zhì)量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期限增加費用，重者給工程留下隱患，影響安全使用或不能使用，造成對人民生命財產(chǎn)的巨大損失。（3）可變性。電力工程質(zhì)量問題隨著時間不斷推移變化，引起其它系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。在分析、處理工程質(zhì)量問題時應及時采取應急措施以免質(zhì)量事故惡化。（4）突發(fā)性。工程質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，要不斷總結，以預防為主。（5）特殊性。有些工程質(zhì)量問題在人們還沒有來得及覺察就發(fā)生了。

三、電力工程建設安全管理的措施

（1）建立完善的安全管理體系與制度。規(guī)章制度進行完善是對工程安全進行保障的前提條件，要注重對安全制度的完善和制定，并保證在施工過程中有效執(zhí)行，建立起相關的施工安全管理機構，明確分工，加強施工人員的責任意識，賦予安全管理部門、監(jiān)理單位、業(yè)主管理單位相關職權，從而更好的實現(xiàn)施工中安全管理工作的穩(wěn)定開展，進一步提升整體工作的質(zhì)量或效率。（2）提高施工人員的安全意識，加強施工中安全隱患的排查。在電力工程建設施工中，定期開展安全教育培訓、管理、施工人員和技術人員在工作中堅持安全第一的原則，確保工程人員的安全意識有效落實，對安全隱患的排查工作將起到更大的幫助和影響。作為安全管理人員在日常施工過程中，要注重對施工細節(jié)的把握，對容易出現(xiàn)安全隱患的地方進行重點關注，以便制定出更為有效的應急對策，為減少安全問題和事故的出現(xiàn)奠定穩(wěn)定基礎。電力工程建設中危險源的管理（3）加強對施工中關鍵環(huán)節(jié)的把控。強化工程建設中危險源的管理，在電力工程建設施工中，施工變化中過程的安全管控尤為重要，要從事前、事中、事后對關鍵環(huán)節(jié)進行安全把關，有效落實“三無三不”（無計劃不派工、無方案不開工、無監(jiān)護不施工）的安全管控套路，要做到現(xiàn)場作業(yè)的八個關鍵步驟，即“梳理任務、充分準備、認真交底、檢查措施、有序作業(yè)、嚴格監(jiān)護、驗收盤點、及時總結”。

四、電力工程施工質(zhì)量管理的控制措施

（1）完善電力工程施工質(zhì)量標準化保障體系。加強電力工程施工質(zhì)量控制，首先要建立和完善項目質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理組織，實現(xiàn)工程建設質(zhì)量管理各方的責任。建立健全施工、技術、管理等環(huán)節(jié)的標準化體系，加強施工人員對國家相關規(guī)范的認識，施工過程嚴格按照相關規(guī)范執(zhí)行。同時企業(yè)要建立完善的獎懲措施，明確責任，預防為主，把握安全管理的重點，強化監(jiān)管，實現(xiàn)施工質(zhì)量的有效控制。針對違規(guī)施工的項目部、施工人員進行嚴厲懲罰。通過獎懲制度激發(fā)人們的態(tài)度和按規(guī)范施工的責任意識，更好更快的完成施工項目。相關職能部門應加大監(jiān)管力度，充分發(fā)揮其監(jiān)管職能。（2）加強施工前的管理。首先要建立和完善項目質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理組織，實現(xiàn)工程建設質(zhì)量管理各方的責任。及時更新施工技術，引進先進設備和管理技術，引入現(xiàn)代化施工管理軟件。在工程建設準備環(huán)節(jié)中，建設單位應當和設計單位構建緊密聯(lián)系，詳細的就工程項目進行討論和溝通，并嚴格的就施工圖紙、施工文件等進行檢查，注重對合同管理，用合同的內(nèi)容來對參建各方的責任、權力、義務，規(guī)范各方的行為，促進設計質(zhì)量的提升。施工設計圖紙、文件審查和方案確定等準備工作的完善。同時，管理人員還應當根據(jù)施工周期限定與施工環(huán)境進行施工進度計劃的安排，召集施工人員、采買施工材料、租借施工設備，為之后的施工開展奠定良好的基礎。（3）施工過程中的質(zhì)量控制管理。將質(zhì)量管理工作落實到工程建設全過程，對施工隊伍、施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、管控，采用必要的手段將整個施工過程進行管理和控制。首先，工程材料的選擇。建筑材料、工程材料質(zhì)量和性能決定施工質(zhì)量。因此，材料選購必須嚴把質(zhì)量，驗證供應商的資格、信用，確保材料符合國家規(guī)范。在材料的運輸、存儲過程中要按照材料特性，選擇科學的工具和方法，確保材料不發(fā)生變性；其次，根據(jù)項目的實際情況合理安排施工過程，具體的環(huán)節(jié)、過程、質(zhì)量控制等要符合規(guī)范要求。根據(jù)公司質(zhì)量工程工序標準嚴格的質(zhì)量管理，加強影響工程質(zhì)量的主要儀器、操作人員資質(zhì)、成品質(zhì)量跟蹤檢查。（4）竣工驗收過程中的質(zhì)量管理。竣工驗收是對工程項目質(zhì)量目標的完成程度進行檢驗評定的過程，是對工程進行質(zhì)量控制管理的最終環(huán)節(jié)。一旦驗收有誤，導致不合標準的工程項目投入使用，就可能造成重大的安全事故。通過竣工驗收，才能證實工程項目是否達到了決策階段預期的質(zhì)量目標，確保項目的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建設投資向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。（5）提高電力工程施工管理人員的素質(zhì)。對于管理層及相關技術人員對工程的熟悉程度和管理能力要有一定的要求。可加強對這些管理人員及技術人員的培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神。定期對施工人員進行講座，開發(fā)網(wǎng)絡學習平臺，讓新技術能夠得到及時應用。

（作者單位：國網(wǎng)河南省電力公司濟源供電公司）

參考文獻

[1]劉偉.電力工程建設質(zhì)量管控和安全管理[J].工程技術，2018.09.

[2]譚四光.電力工程建設質(zhì)量管控和安全管理對策[J].江西電力，2017，02.