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    企業(yè)材料成本控制現(xiàn)狀及策略研究

    2018-10-21 02:32吳宜軒張超男鮮艷
    當(dāng)代旅游(下旬) 2018年5期
    關(guān)鍵詞:成本汽車材料

    吳宜軒 張超男 鮮艷

    摘要:目前汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各個(gè)汽車廠商都在爭(zhēng)奪市場(chǎng)。但是隨著每年勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)、用工難度的增加、材料價(jià)格的不斷攀升,汽車行業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越少,如何采取措施控制材料成本是汽車行業(yè)熱門的話題。以一汽大眾公司為例,一汽大眾公司目前的市場(chǎng)份額不到40%,在國(guó)內(nèi)、國(guó)外具有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,尤其是近代汽車制造的技術(shù)壁壘被打破,國(guó)內(nèi)很多小的汽車制造商的迅速崛起,這些都是一汽大眾公司需要面對(duì)的來(lái)自于行業(yè)內(nèi)部的威脅。在產(chǎn)業(yè)鏈的下游,汽車生產(chǎn)商直接的客戶是車廠,車廠對(duì)汽車制造商的要求是質(zhì)量高、成本低、及時(shí)交付,而且每年還會(huì)有降價(jià)的要求,因此如何消耗最少的成本來(lái)滿足客戶的要求,是汽車制造業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。面對(duì)上游的供應(yīng)商,汽車制造業(yè)的壓力也非常大。面對(duì)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)業(yè)鏈的成本增加的市場(chǎng)環(huán)境,汽車制造業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本尋求出路,進(jìn)行成本控制,才能獲取高額利潤(rùn),從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的市場(chǎng)份額。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);成本控制

    一、成本控制的方法

    (一)目標(biāo)成本控制法

    目標(biāo)成本控制就是管理層根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在成本預(yù)測(cè)、成本決策的基礎(chǔ)上,設(shè)定責(zé)任人或者責(zé)任部門的目標(biāo)成本,然后對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。

    目標(biāo)成本控制法首先在合理分析的基礎(chǔ)上,設(shè)定成本控制的目標(biāo),并把目標(biāo)定義到相應(yīng)的責(zé)任人,即所謂的指標(biāo)管理。管理層要監(jiān)督、控制指標(biāo)的完成情況,責(zé)任人定期向管理層匯報(bào),并對(duì)后續(xù)的指標(biāo)完成情況做出科學(xué)的預(yù)測(cè),從而使管理層對(duì)業(yè)務(wù)有個(gè)全面的掌握和長(zhǎng)遠(yuǎn)的了解,并對(duì)將來(lái)的目標(biāo)設(shè)定和決策奠定理論基礎(chǔ)。

    (二)作業(yè)成本控制法

    作業(yè)成本管理是以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,最終計(jì)算產(chǎn)品成本,同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次,對(duì)企業(yè)所有相關(guān)作業(yè)活動(dòng)跟蹤并動(dòng)態(tài)反映,進(jìn)行成本鏈分析,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息;指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),消除和精簡(jiǎn)不能增加價(jià)值的作業(yè),從而達(dá)到降低成本,提高企業(yè)盈利的目的。

    作業(yè)成本控制法的發(fā)展體現(xiàn)了市場(chǎng)環(huán)境對(duì)成本控制的新要求,作業(yè)成本控制法的發(fā)展和應(yīng)用是成本控制理論的一大突破,打破了原有的標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法的局限性,對(duì)成本的準(zhǔn)確歸集、核算、成本分析以及成本控制提供了有力的理論基礎(chǔ)。

    二、一汽大眾材料成本的核算

    (1)從成本核算方面,一汽大眾公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。每年年初,財(cái)務(wù)會(huì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本控制業(yè)務(wù)流程,運(yùn)行當(dāng)年的物料(包含原材料、半成品和產(chǎn)成品)的標(biāo)準(zhǔn)成本。成本會(huì)計(jì)分析采購(gòu)價(jià)格差異和生產(chǎn)訂單差異,如有異常,及時(shí)查找原因并通知相關(guān)責(zé)任人采取措施。例如一汽大眾公司主要原材料是零部件,而零部件價(jià)格由市場(chǎng)供應(yīng)商價(jià)格決定,供應(yīng)商會(huì)每月或者每季度調(diào)整價(jià)格。一汽大眾公司規(guī)定一年只能運(yùn)行一次標(biāo)準(zhǔn)成本,如此導(dǎo)致的結(jié)果是當(dāng)零部件變化很大時(shí),每月都會(huì)產(chǎn)生大額的價(jià)格差異,對(duì)財(cái)務(wù)核算有很大的影響。(2)一汽大眾材料成本的構(gòu)成。一臺(tái)汽車所有零部件的成本總和是公司材料成本的構(gòu)成,包括外購(gòu)零部件和自制零部件。外購(gòu)件又分為國(guó)產(chǎn)件和進(jìn)口件。自制零部件成本指公司自己生產(chǎn)的零件的成本,一般指沖壓自制件,即四門兩蓋,四個(gè)車門和發(fā)動(dòng)機(jī)艙蓋及行李箱蓋。汽車的構(gòu)造極其復(fù)雜,一輛汽車由車身、底盤、電器、裝備和動(dòng)力總成五部分構(gòu)成。每個(gè)部分又由不同的系統(tǒng)或零件組成,如汽車的動(dòng)力總成指發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱組合,發(fā)動(dòng)機(jī)包括冷卻系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)等,其中冷卻系統(tǒng)由水箱、水泵、散熱器、風(fēng)扇等組成,這些可以稱之為大總成,大總成里又包括許多不同的散件,如水泵包括軸、殼體、底座、密封蓋等。每輛汽車有好幾千,甚至上萬(wàn)個(gè)零部件,所有這些單個(gè)零件成本的總和就是整臺(tái)車的材料成本,也叫做直接材料成本。

    三、一汽大眾材料成本控制存在問(wèn)題分析

    (一)材料成本控制意識(shí)薄弱

    一汽一大眾的企業(yè)文化簡(jiǎn)介中看不到任何有關(guān)成本控制的內(nèi)容,實(shí)際上整個(gè)公司也沒(méi)有任何統(tǒng)一的關(guān)于企業(yè)成本文化的介紹和宣傳,專業(yè)部門也只是純粹的履行各自的職能。然而企業(yè)文化就是要在企業(yè)中將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)下,將員工的行為匯聚到一個(gè)共同的方向形成某種意識(shí)指引下特定的行為規(guī)范。成本文化的缺失導(dǎo)致公司整體上缺乏統(tǒng)一的成本理念指引,使員工在思想上對(duì)成本控制沒(méi)有給予足夠的重視,員工的成本控制意識(shí)不強(qiáng),有不少非財(cái)務(wù)部門的員工不懂成本,因而他們對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制定的計(jì)劃、采取的措施將對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生多大的影響、有多大的作用,一般心中無(wú)數(shù)。許多員工把成本管理當(dāng)作是少數(shù)人的專職,認(rèn)為成本是由公司領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的事情,結(jié)果導(dǎo)致懂技術(shù)的不懂成本,懂成本的不了解技術(shù),員工們對(duì)于哪些成本該控制、如何控制等問(wèn)題無(wú)意而且也無(wú)力過(guò)問(wèn)。公司的成本控制意識(shí)淡薄,而且專業(yè)部門挖掘的材料降成本潛力,通常越早實(shí)施,帶給公司成本節(jié)約的貢獻(xiàn)將越大。

    (二)材料開發(fā)環(huán)節(jié)成本控制薄弱

    技術(shù)開發(fā)的提升和改變對(duì)產(chǎn)品成本影響重大,尤其在汽車制造行業(yè),產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和規(guī)劃決定著整車材料成本整個(gè)生命周期的發(fā)展趨勢(shì)。一汽大眾在設(shè)計(jì)方案確認(rèn)里程碑之前,很少介入產(chǎn)品的前期研發(fā)設(shè)計(jì),這一階段主要工作在德國(guó)大眾進(jìn)行,由德方掌控。項(xiàng)目真正由一汽一大眾開發(fā)和管理是在方案確認(rèn)之后,專業(yè)部門借助技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化,比如改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)、減少零件的個(gè)數(shù)、采用低成本材料等,滿足產(chǎn)品性能、質(zhì)量、功能以及用戶期望值的前提下,通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)如技術(shù)升級(jí),更改材料、結(jié)構(gòu)、工藝等以及裝備調(diào)整等措施對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行的優(yōu)化。

    (三)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制不足

    一汽大眾各車型70%左右的零部件通過(guò)外購(gòu)獲得車型能否按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)行批量生產(chǎn),采購(gòu)環(huán)節(jié)至關(guān)重要,而且采購(gòu)價(jià)格的高低將影響整車產(chǎn)品的最終價(jià)格和整條供應(yīng)鏈的獲利情況。一汽大眾所有裝車的零件都要上報(bào)長(zhǎng)春采購(gòu)委員會(huì)并在會(huì)上確立零件供應(yīng)商。新車型的零部件考慮到某些供應(yīng)商在某些零件上出現(xiàn)產(chǎn)能緊張現(xiàn)象、某些零件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者出于材料組戰(zhàn)略的需求,其部分零件也會(huì)再次詢價(jià)和重新確立零件供應(yīng)商。在國(guó)內(nèi)的汽車制造業(yè)中,一汽大眾處于領(lǐng)頭羊的位置,所以許多零部件廠家想法設(shè)法要擠進(jìn)一汽大眾配套體系,就會(huì)出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)或不合理的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,個(gè)別廠商給出的價(jià)格明顯低于零件的成本價(jià)和市場(chǎng)的可比價(jià)格,但為了達(dá)到控制部的目標(biāo)價(jià),發(fā)包時(shí)容易只顧追求最低價(jià)格,到后來(lái)廠家卻無(wú)法按時(shí)提交樣件或者提交的樣件不合格,但由于廠家開發(fā)能力不足,使得零件多次實(shí)驗(yàn)不合格,最終迫不得已高價(jià)從國(guó)外進(jìn)口零件來(lái)保證生產(chǎn),成本不但不降,反而提升。

    四、一汽大眾材料成本控制問(wèn)題的對(duì)策

    (一)提高材料成本控制意識(shí)

    成本文化建設(shè)要求領(lǐng)導(dǎo)層高度重視并全力支持,以身作則,嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本,帶頭精打細(xì)算、勤儉治企,做決策時(shí)要有成本意識(shí),養(yǎng)成自覺(jué)降成本的習(xí)慣。要讓員工了解企業(yè)的實(shí)際困難和危機(jī),鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工積極參與制訂標(biāo)準(zhǔn),采用強(qiáng)制和生硬的控制會(huì)導(dǎo)致員工的不滿,而了解公司的實(shí)際情況則會(huì)激發(fā)員工的士氣和斗志,自覺(jué)、主動(dòng)的適應(yīng)工作需要。成本文化建設(shè)離不開公司各業(yè)務(wù)部門的參與和配合,材料成本作為公司成本的重要組成部分,也是由公司部門間的通力合作共同控制的。一旦成本文化在公司落地生根,不僅有利于提升員工材料成本的控制意識(shí),為公司成本節(jié)約注入更多活力。

    (二)提高開發(fā)環(huán)節(jié)成本控制

    對(duì)于核心CKD零件車輛占比高,CKD零件不僅成本高,而且價(jià)格的控制權(quán)由德國(guó)大眾掌握,一汽大眾一直處于被動(dòng)地位。要改變這種局面,只有建立新實(shí)驗(yàn)中心、零部件實(shí)驗(yàn)中心、車身開發(fā)和整車實(shí)驗(yàn)中心、臺(tái)架試驗(yàn)中心等,不斷學(xué)習(xí)國(guó)際前沿技術(shù),并應(yīng)用到整車開發(fā)中;聘請(qǐng)高端研發(fā)人才,同時(shí)培養(yǎng)研發(fā)人員,提高一汽大眾自身的本地化研發(fā)和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Γ瑢?shí)現(xiàn)大部分零件的自主開發(fā)和本地化試驗(yàn);尋找并培養(yǎng)國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)商,可尋求與阿里巴巴等高端互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)合作,投入大量人力、物力、財(cái)力研究新產(chǎn)品,有利于節(jié)約研發(fā)及產(chǎn)品成本,才能逐漸減少對(duì)德國(guó)大眾的技術(shù)依賴,掌握材料成本控制的真正主導(dǎo)權(quán)。

    (三)完善采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制

    一汽大眾針對(duì)CKD范圍零件從國(guó)外原配廠直接購(gòu)買、省去中間商加價(jià)、降低采購(gòu)成本的舉措。一汽大眾多年的積極爭(zhēng)取,使得德國(guó)大眾在個(gè)別零件的采購(gòu)上有所讓步,無(wú)論未來(lái)是否能完全放開直接采購(gòu)的權(quán)限,一汽大眾對(duì)此要做好準(zhǔn)備,從個(gè)別零件的直接采購(gòu)上汲取經(jīng)驗(yàn),逐漸培養(yǎng)直接采購(gòu)能力,依靠事實(shí)向德國(guó)大眾證明,一汽大眾已經(jīng)具備獨(dú)立和國(guó)外原廠家直接交涉的能力。對(duì)于公司而言,不僅是材料成本控制上的一大進(jìn)步,而且從自主能力上來(lái)看,公司可以擺脫對(duì)德國(guó)大眾的依賴,直接與國(guó)外廠家合作,有利于公司獲得更多的獨(dú)立能力,掌握更多的話語(yǔ)權(quán)和決策權(quán)。

    五、結(jié)論

    本文提出的成本控制方法和建議對(duì)于一汽大眾公司的成本控制管理具有一定的指導(dǎo)意義,希望以此拋磚引玉,對(duì)提高一汽大眾公司的成本控制提供一定幫助。

    (作者單位:遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院)

    參考文獻(xiàn)

    [1]王騰.中大陸汽車:成本驅(qū)動(dòng)+價(jià)值驅(qū)動(dòng)[J].首席財(cái)務(wù)官,2017(12):58-60.

    [2]張少華.基于全生命周期理論的新能源汽車成本管理研究[J].商,2016(34):32.

    [3]萬(wàn)新兵.汽車產(chǎn)品成本標(biāo)桿方法的研究與應(yīng)用[J].汽車科技,2017(1):18.

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