國企改革背景下財(cái)務(wù)會計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)成因與規(guī)避策略

李雪飛

摘要：在我國國有企業(yè)不斷深入改革的趨勢下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也更為凸顯。對財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的好與壞會直接涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)行為。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問題，那么勢必會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益帶來損傷，還會在很大程度上影響企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，造成無法挽回的重大影響。因此，搞好對國企的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作是至關(guān)重要的任務(wù)。本文就具體針對這一內(nèi)容，探討在現(xiàn)階段的國企管理中，如何客觀、全面地認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn).并合理地規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)會計(jì)管理;經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);分析與規(guī)避

財(cái)務(wù)會計(jì)管理是企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)之一，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)處理不恰當(dāng)、不及時(shí)，就會直接影響企業(yè)的階段性盈利行為，還會給企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃造成負(fù)面影響，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來不可估量的損失。因此，在現(xiàn)階段的國企管理工作中，一定要正確地認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)工作，要構(gòu)建科學(xué)合理地風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制以及規(guī)避策略，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、國企改革背景下財(cái)務(wù)會計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識較為落后

現(xiàn)階段，部分國企對財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有給予充分的重視，這就導(dǎo)致企業(yè)整體缺乏財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，降低了抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。在這種背景下，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制得不到具體的落實(shí)，其體制建設(shè)、人事建設(shè)等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，長期固化的思維模式使得部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員無法正確地認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，他們在日常的財(cái)務(wù)工作中不僅僅缺少對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕意識以及預(yù)判能力，還缺少實(shí)際的應(yīng)變處理能力，一旦經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就岌岌可危，造成無法避免的經(jīng)濟(jì)損傷。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體制不夠科學(xué)

當(dāng)下許多的國企都沒有建設(shè)科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作難以適應(yīng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。財(cái)務(wù)工作缺乏全員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，缺乏財(cái)務(wù)對相關(guān)交易風(fēng)險(xiǎn)的把關(guān)。同時(shí)，因?yàn)槿狈茖W(xué)性的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，缺乏全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理片面化，使得企業(yè)的內(nèi)部資源分配非?；靵y，極其容易滋生各種各樣的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)矛盾。

（三）財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺乏落實(shí)

在國企改革的前提條件下，雖然國企的內(nèi)部管理、商業(yè)投資行為、人力資源分配等已經(jīng)得到了切實(shí)的改善，但是對于財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，因?yàn)殡y以形成全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，導(dǎo)致這一制度尚未得到真正的落實(shí)，國企改革理念得不到徹底的貫徹。正是因?yàn)檫@一現(xiàn)象，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作多少會表現(xiàn)出“重于形式”這一負(fù)面特征，企業(yè)對財(cái)務(wù)部門的員工也缺少一種更為全面的評估與監(jiān)管機(jī)制，財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)踐中的作用很難得到保障。

二、國企改革背景下財(cái)務(wù)會計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

（一）樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)評估與規(guī)避意識

在國企深化改革的總體背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是很重要的工作內(nèi)容，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，企業(yè)方面必須提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面工作人員的風(fēng)險(xiǎn)評估與規(guī)避意識，要對他們進(jìn)行系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)處理能力，讓他們能夠熟練地掌握財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的各種技能，并形成良好的風(fēng)險(xiǎn)評估意識，在保證財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)評估準(zhǔn)確性的前提下，客觀地、全面地、深層地分析企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，及時(shí)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不合理性提出意見，減少企業(yè)的內(nèi)部原因，讓企業(yè)的長期的運(yùn)轉(zhuǎn)中始終保持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。

（二）搞好企業(yè)的財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)評估工作

在國企的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與科學(xué)規(guī)避工作中，搞好財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)的評估工作是基礎(chǔ)。具體而言，可以將之分為企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場投資風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等。例如，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原因所致，工作人員在面對這一風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該利用經(jīng)營的杠桿系數(shù)規(guī)律來預(yù)先評估風(fēng)險(xiǎn)。因此，在具體的工作中，工作人員必須根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，對不同的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對性的預(yù)先評估與科學(xué)規(guī)避。

（三）應(yīng)用指向性的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段

國企的財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)并不是單方面的，而是出現(xiàn)在不同階段、不同經(jīng)濟(jì)行為中，因此這就需要企業(yè)方面針對不同的財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)采取不同的規(guī)避束手段。在支大于收的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中，企業(yè)可以采取多種經(jīng)營組合的經(jīng)濟(jì)投資方式來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還可以利用企業(yè)商業(yè)保險(xiǎn)、債券等方法來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。那么從這個(gè)角度而言，企業(yè)方面在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避行為時(shí)，一定要客觀地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、風(fēng)險(xiǎn)所在的領(lǐng)域，不可以進(jìn)行僵化思維下的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，只有真正地構(gòu)建全面化、動態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)評估及規(guī)避機(jī)制，才能夠有效地保證各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)都處于可以調(diào)控的范圍中，穩(wěn)定企業(yè)的日常運(yùn)營。

三、結(jié)語

綜上所述，國企的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避質(zhì)量，對企業(yè)的核心價(jià)值有著重要的影響效應(yīng)。在國企不斷深化改革的背景下，企業(yè)內(nèi)部一定要做好這方面的工作，要善于從多方面來發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，正確地認(rèn)識財(cái)會管理工作中所存的風(fēng)險(xiǎn).并通過科學(xué)、合理的應(yīng)對機(jī)制來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠推動企業(yè)的長期發(fā)展。

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