探討管理會計與財務(wù)會計的融合研究

郭希賢 楊承恩 周同

摘要：在我國，通常把會計系統(tǒng)劃分為兩部分，即管理會計和財務(wù)會計。在企業(yè)中，我們習(xí)慣上把面對企業(yè)內(nèi)部的會計稱為管理會計，而面對企業(yè)外部的會計稱為財務(wù)會計，這種工作模式在我國的財務(wù)管理中經(jīng)常見到。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大，管理會計和財務(wù)會計也在不斷發(fā)展起來，而且還出現(xiàn)了逐步融合的現(xiàn)象。因此，本文通過對管理會計與財務(wù)會計的分析，找出二者存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，希望對管理會計與財務(wù)會計的融合起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;融合

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，我國已經(jīng)融入經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中來。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的競爭更為嚴(yán)峻，這對企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求。管理會計能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策帶來科學(xué)準(zhǔn)確的信息，將會計的管理職能充分發(fā)揮出來。如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合成為我們必須思考的問題。

一、財務(wù)會計與管理會計在融合過程中存在的問題

（一）依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問題

從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，最大限度地符合管理人員的需求是管理會計的重要任務(wù)。所以通常企業(yè)的內(nèi)部對管理會計的要求都相對較低，管理會計的工作直接受企業(yè)內(nèi)部價值規(guī)律的變化影響。而財務(wù)會計在工作中一定要按照國家的法律法規(guī)對企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，并應(yīng)該把企業(yè)的資金使用情況和財產(chǎn)的分布情況做成報告，以便于有關(guān)部門的檢查。通過上面表述我們可以得知，財務(wù)會計與管理會計在管理上有很大程度的不同。

（二）會計信息數(shù)據(jù)共享存在的問題

想要做好財務(wù)會計的工作必須要按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行具體的工作，然后再通過對企業(yè)內(nèi)部的資金消費(fèi)情況進(jìn)行記錄，這些必須要確保相關(guān)信息的真實(shí)。與此同時，信息和數(shù)據(jù)要以文本的形式面對外面進(jìn)行公開。管理會計與財務(wù)會計的不同之處在于，管理會計不至于受到很多因素的約束，在具體的工作中比較的方便。而且，管理會計所針對的是企業(yè)的內(nèi)部，它所獲取的信息形式的類型很多，信息量也很大。財務(wù)會計與管理會計在融合的過程中，信息的資源共享上可能會面臨很大的問題。

（三）會計從業(yè)人員的素質(zhì)問題

無論是財務(wù)會計，還是管理會計的工作，工作人員所起的作用都是非常重要的。雖然目前我國從事會計的工作人員數(shù)量相對來說很多，但是大部分人員的素質(zhì)和工作水平都非常有限。此外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大部分的中小企業(yè)也發(fā)展起來，當(dāng)前所需要的會計方面的人才也越來越多，大的會計人才的缺口也是一個很主要的原因，歸根到底，還是因?yàn)闀媽I(yè)人員無法將財務(wù)會計與管理會計有效地融合在一起。

二、財務(wù)會計與管理會計的融合策略

（一）推進(jìn)管理會計人才隊(duì)伍建設(shè)

從當(dāng)前眾多企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中可以看出，我國的管理會計發(fā)展程度相對落后，甚至很多企業(yè)都沒有專門的管理會計部門，專業(yè)的管理會計人才也就無從談起。此時，我們的首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的管理會計機(jī)構(gòu)，并及時引進(jìn)專業(yè)化管理會計人才隊(duì)伍，同時還要制定多種培訓(xùn)方法，確保管理會計人才隊(duì)伍具備應(yīng)有的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）財務(wù)會計實(shí)務(wù)中運(yùn)用管理會計思維

既然是財務(wù)會計與管理會計的互相融合，那么在財務(wù)會計工作中應(yīng)用管理會計思維。例如，企業(yè)應(yīng)收賬款屬于財務(wù)會計的主要的內(nèi)容。而應(yīng)收賬款的風(fēng)險性較高，一旦成為壞賬，對企業(yè)的發(fā)展極為不利，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而壞賬產(chǎn)生的根本原因是企業(yè)信用風(fēng)險控制不當(dāng)，想要減少壞賬的產(chǎn)生，企業(yè)需要加強(qiáng)市場調(diào)查，對市場定價和信用風(fēng)險等級進(jìn)行評定，并且要求財務(wù)會計工作人員能夠具備管理會計思維，對合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括合同的談判過程、簽訂過程、發(fā)運(yùn)流程、銷售流程等。此外，在按照合同流程運(yùn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注貨款的回收情況，避免應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~的情況出現(xiàn)。

（三）建立并完善兩種會計體系的數(shù)據(jù)共享的機(jī)制

盡管財務(wù)會計與管理會計陣地的主要對象有所差別，但二者都屬于會計系統(tǒng)的一部分，關(guān)系緊密，如果硬是將它們分開，就會導(dǎo)致很多工作重復(fù)進(jìn)行，不僅降低了企業(yè)的工作效率，而且還浪費(fèi)了大量的人力、物力和財力。為了解決這個問題，可以構(gòu)建一種數(shù)據(jù)共享機(jī)制。通過共享機(jī)制，財務(wù)會計可以找到需要的管理會計數(shù)據(jù)信息，管理會計也可以找到需要的財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息，如此，可以有效提高二者的工作效率，對于實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門的信息化建設(shè)也有一定的推動作用。

三、結(jié)束語

管理會計和財務(wù)會計的融合可以使企業(yè)的財務(wù)工作更加完善，這種融合能夠預(yù)防會計活動中產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。為了促進(jìn)管理會計與財務(wù)會計的融合，企業(yè)應(yīng)該在建立綜合素質(zhì)較高的會計隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個管理會計與財務(wù)會計的融合體系，使二者的融合更加合理。

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