經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

朱其強(qiáng) 鄭會祥 劉亨

摘要：一個國家的經(jīng)濟(jì)實力是其綜合國力的外在表現(xiàn)，要想提高國家在國際上的影響力，必須要加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展時期，在這個階段，企業(yè)發(fā)展是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升的重要因素。而經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著重要的角色，所以如何利用有效的經(jīng)濟(jì)管理手段促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該得到人們的重視。本文以提高企業(yè)發(fā)展速度，促進(jìn)國家綜合國力提升為出發(fā)點，分析了經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間存在的內(nèi)在關(guān)系，希望可以為我國的社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步提供積極的幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)發(fā)展;內(nèi)在關(guān)系

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型，企業(yè)的發(fā)展作為社會進(jìn)步的重要表象之一。按照傳統(tǒng)理論來說，企業(yè)的發(fā)展可以客觀的反映社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及科技進(jìn)步等問題。在當(dāng)下的“開放系統(tǒng)”中企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理有著密切的關(guān)系，相互促進(jìn)，相互影響，互利共贏。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形式，使企業(yè)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，所以對經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行探討，熟知它們之間的內(nèi)在關(guān)系，既可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，又可以將經(jīng)濟(jì)管理落到實處，所以對其進(jìn)行探討，有著很重要的意義。

一、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

（一）經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的主要包括：保障企業(yè)生存能力：促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，并且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要有一定的經(jīng)濟(jì)實力，這是基礎(chǔ)條件，而這也要求企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動。從當(dāng)前社會企業(yè)發(fā)展的總體形勢來看，雖然大部分企業(yè)發(fā)展呈良好狀態(tài)，但在具體的經(jīng)濟(jì)管理實踐中，個別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理意識缺乏，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，往往更強(qiáng)調(diào)對具體業(yè)務(wù)的開展，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理活動，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是簡單的財務(wù)管理，只需要理清企業(yè)賬單，做好賬務(wù)工作，也就能做好經(jīng)濟(jì)管理工作，而這些片面的認(rèn)識，在無形中使企業(yè)發(fā)展陷入困境，如企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難、融資也陷入困境，甚至企業(yè)收入與支出情況都不夠明晰，賬目出現(xiàn)混亂，這些都是財務(wù)角度影響企業(yè)發(fā)展的因素：而資源配置不合理、企業(yè)員工安排不當(dāng)?shù)确秦攧?wù)因素，都會降低企業(yè)效率，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)管理的影響

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是在一定的條件下，對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)能夠按照預(yù)期方向發(fā)展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精力和注意力集中在拓展業(yè)務(wù)與管理人員上，因而很難意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大時，隨著收入、成本、利潤的迅速增長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動出現(xiàn)一定混亂，而這種情況如果沒有得到及時解決，將會引發(fā)新的問題，如經(jīng)濟(jì)管理體制不健全、企業(yè)崗位責(zé)任制不明晰、內(nèi)部控制制度不完善等，這類問題將會影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動優(yōu)化企業(yè)的管理

（一）要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動人手促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

要強(qiáng)化市場秩序的規(guī)范性。我國的市場經(jīng)濟(jì)秩序相對于發(fā)達(dá)國家來說還比較落后，只有不斷地完善和發(fā)展我國的經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)秩序，只有建立一個健康的、積極的發(fā)展環(huán)境。同時，要不斷地建立健全相關(guān)的市場經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)才能夠促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)向公平公正的方向發(fā)展，才有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng)和國家經(jīng)濟(jì)水平的提高。

（二）要強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力直接影響到企業(yè)的項目投資和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展趨勢。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。大企業(yè)只有做好經(jīng)濟(jì)管理，才能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需要，才能夠不斷地擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。只有企業(yè)做好了經(jīng)濟(jì)管理工作，才能夠給企業(yè)迎來更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有妥善地處理好經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營管理之間的關(guān)系，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)紀(jì)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展了。企事業(yè)單位必須大力改革，逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，提高企業(yè)的管理水平。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，就必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平。這企業(yè)的經(jīng)紀(jì)管理過程中，要明確企業(yè)的定位，要明確企業(yè)的發(fā)展方向，要對企業(yè)所在的市場環(huán)境進(jìn)行深入研究?？墒且惨鶕?jù)企業(yè)的發(fā)展動態(tài)抓住機(jī)遇，注意節(jié)省企業(yè)的成本，還要注意強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督管理體制。企業(yè)發(fā)展要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和眼光。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動要從大局人手，要高瞻遠(yuǎn)矚。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動還要創(chuàng)造，優(yōu)良的工作氛圍。企業(yè)要注意提高員工的工作積極性，才能把企業(yè)發(fā)展好。企業(yè)在發(fā)展過程中要增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和團(tuán)隊合作精神。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展互為發(fā)展、互為促進(jìn)，只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不斷地提升，企業(yè)才能得以發(fā)展：而企業(yè)發(fā)展良好的同時，還應(yīng)注重提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理人不僅要全面掌握、理解經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，還應(yīng)科學(xué)利用兩者關(guān)系，以促進(jìn)其協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力。

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