熊娟
摘要:自改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展,但是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越趨向于經(jīng)濟(jì)全球化方向,在這種世界形勢(shì)的影響下,世界上的各個(gè)國(guó)家也都依據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況以及世界的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了一系列的經(jīng)濟(jì)改革,在經(jīng)濟(jì)進(jìn)行變革的時(shí)代中,世界上的科技水平也在不斷地進(jìn)行革新,不斷進(jìn)步的科技推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這種新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展情況下,企業(yè)的發(fā)展也面臨著重要的影響,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了對(duì)這種新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行適應(yīng),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行內(nèi)部的變革,憑借變革帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)財(cái)會(huì)管理;創(chuàng)新探索
一、在新經(jīng)濟(jì)背景下所存在的問(wèn)題
(一)人員知識(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不一致
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高,最為根本的表現(xiàn)就是人們生活水平的不斷提高。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快,產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化程度也在不斷地提升。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)優(yōu)化之下最為直接的任務(wù)踐行者,所以說(shuō)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中在一定的程度上能夠代表著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度。財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的一個(gè)有效的辦法,科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理能夠帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度不斷地發(fā)生變化,進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度也發(fā)生了必要的變化,但是在這些變革的影響下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式變得更加復(fù)雜,這種復(fù)雜化的問(wèn)題在進(jìn)行變化的過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)地傳遞到員工之中,這樣就會(huì)導(dǎo)致員工在進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)依舊按照原有的生產(chǎn)模式進(jìn)行生產(chǎn),這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)際的完成目標(biāo)有著較大的差距。其次就是在進(jìn)行企業(yè)化變革的過(guò)程中,企業(yè)不能夠及時(shí)地進(jìn)行員工技術(shù)的培訓(xùn),這樣做法的后果就是企業(yè)走在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿,但是工人的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)觀(guān)念依舊是落后的,員工生產(chǎn)觀(guān)念的落后會(huì)嚴(yán)重地影響和阻礙整個(gè)公司的發(fā)展。
(二)管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求
現(xiàn)在的中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)接軌,這種接軌的實(shí)現(xiàn)使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷增快,為了在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境中能夠進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展,就必須加快企業(yè)的發(fā)展速度,企業(yè)發(fā)展速度的提升依靠著嚴(yán)格的管理制度,現(xiàn)如今中國(guó)的部分企業(yè)依舊是采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,傳統(tǒng)的管理模式不能夠滿(mǎn)足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情形下的企業(yè)管理要求,這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需要,最終可能就會(huì)被時(shí)代所拋棄。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快的今天,要想讓一個(gè)企業(yè)改變自己原有的管理制度是十分困難的,但是不將管理制度與時(shí)代進(jìn)行接軌處理,可能就會(huì)使企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)的動(dòng)力。
二、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的探索
(一)加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的共同努力,一個(gè)企業(yè)應(yīng)用的生產(chǎn)技術(shù)就算能夠處于世界的前沿,但是員工的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)積極性不能夠得到保證,那企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中依舊不能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的要求。因此在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織員工進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)管理以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的學(xué)習(xí),通過(guò)這些方面的學(xué)習(xí),不斷地提高員工的工作素質(zhì)和工作能力,只有員工正確地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)才能夠全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)中去,員工的工作積極性得到了提高,企業(yè)的整體效益就會(huì)得到進(jìn)一步的提升。
(二)創(chuàng)新財(cái)會(huì)的管理制度
一個(gè)企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)不斷變化的時(shí)代中獲得長(zhǎng)久的發(fā)展,就必須建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,企業(yè)的管理制度能夠方便管理人員掌握不同員工的具體情況,根據(jù)每個(gè)員工能力的不同進(jìn)行合理的職位安排,使每一位員工都能夠盡到自己的職責(zé)。其次就是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r制定一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度,并且應(yīng)當(dāng)將財(cái)會(huì)及時(shí)的納入創(chuàng)新管理的模式下。只有這樣才能夠在基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理起到一定的鞏固作用,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
(三)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用
在進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理中,應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的潮流不斷地進(jìn)行科技的融合,只有在財(cái)會(huì)管理上不斷地與時(shí)俱進(jìn)才能夠不被時(shí)代所拋棄,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)建立完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)地進(jìn)行展示,并在展示的過(guò)程中形成相關(guān)的報(bào)告,方便企業(yè)的管理人員及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。
三、結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)條件下,中國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展面臨的問(wèn)題較多并且較為復(fù)雜,為了解決這種財(cái)務(wù)發(fā)展上的問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)行必要的改革并不斷地與其他企業(yè)進(jìn)行交流,制定符合自身實(shí)況和世界形式的政策制度。
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