基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究分析

郝龍萍

摘要：新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。如果經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營就會受到嚴(yán)重影響，因此企業(yè)必須積極加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新研究，才能使其健康、穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)效益;健康發(fā)展

一、引言

改革開放以來，我國的企業(yè)經(jīng)過改革，取得了不少傲人的成績，但是還是在經(jīng)濟(jì)管理方面存在著問題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷深化，科技、人才以及現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深刻影響。企業(yè)要贏得更好的發(fā)展，除了引進(jìn)人才、更新生產(chǎn)技術(shù)之外，必須探索全新的管理方法、方式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，適應(yīng)社會發(fā)展潮流，經(jīng)受住各個(gè)方面的考驗(yàn)，謀求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)化發(fā)展。當(dāng)前時(shí)期下，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式一般屬于粗放型，精細(xì)化管理應(yīng)用較少。大多數(shù)企業(yè)存在著嚴(yán)重的人員流動等方面的問題，創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重匱乏，組織管理結(jié)構(gòu)不夠合理，內(nèi)部協(xié)調(diào)性不夠完善，管理模式十分落后。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中相關(guān)問題分析

（一）人員流動性大

員工流動已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中存在的一個(gè)嚴(yán)重問題，員工流動成本不斷侵蝕著企業(yè)的利潤，人員的不確定性影響企業(yè)的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術(shù)的員工流失，削弱企業(yè)的競爭能力。分析企業(yè)人員流動性大的原因，從企業(yè)本身來講，主要是企業(yè)的激勵制度相對落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時(shí)，就會對工作產(chǎn)生厭惡感，產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸情緒，這就給企業(yè)資源的整合以及人力資源利用率的提升產(chǎn)生了不利的影響。一些關(guān)鍵部門的員工離職的現(xiàn)象會經(jīng)常出現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

（二）管理理念落后

由于我國歷史方面的原因，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展系統(tǒng)性不強(qiáng)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭并非為部門與部門之間的競爭，而是企業(yè)整體實(shí)力方面的競爭。若各個(gè)部門只顧著自身的利益以及自己的發(fā)展目標(biāo)，缺少與其他部門或者其他企業(yè)之間有效地溝通與交流，便會對外界的信息不知情。雖然企業(yè)的各個(gè)部門是企業(yè)中一個(gè)非常重要的組成內(nèi)容，然而企業(yè)的整體效益并非為企業(yè)各個(gè)部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。經(jīng)濟(jì)管理理念的落后還體現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)利益的單一的追逐，而對企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)忽略了，未構(gòu)建一套完整的經(jīng)營戰(zhàn)略。

（三）創(chuàng)新意識不夠

企業(yè)管理意識的匱乏導(dǎo)致粗放式廣泛存在于我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程之中，那么這就需要引起相關(guān)管理人員的高度關(guān)注。以往的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，已難以確保現(xiàn)代企業(yè)資金的合理利用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有很好地促進(jìn)作用。經(jīng)濟(jì)管理水平關(guān)乎著現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展與效益，然而很多管理人員缺乏創(chuàng)新的意識而使其目光變得十分狹隘，堅(jiān)持掣肘企業(yè)發(fā)展的管理模式以及理念。

三、創(chuàng)新策略研究分析

（一）創(chuàng)新管理制度

企業(yè)實(shí)行法治，就是建立起一系列內(nèi)部管理制度，一系列制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的系統(tǒng)化。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是在繼續(xù)實(shí)施傳統(tǒng)管理制度中的約束性的條款的同時(shí)，構(gòu)建起企業(yè)激勵體制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)在經(jīng)營之中形成一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

（二）創(chuàng)新激勵機(jī)制

企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造力是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力之一。在傳統(tǒng)員工管理上，企業(yè)往往執(zhí)行僅以員工績效作為唯一考核指標(biāo)的激勵機(jī)制。在新的背景下，應(yīng)該實(shí)行系統(tǒng)化的員工激勵機(jī)制提高點(diǎn)：一是建立起對員工的充分尊重。企業(yè)要為員工提供良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，處處體現(xiàn)對企業(yè)員工工作的尊重，可很好地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力：二是讓員工成為企業(yè)的主人。按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系創(chuàng)建激勵機(jī)制，通過合伙人或股份分配，建立起企業(yè)內(nèi)的成員命運(yùn)共同體，共享利益，共同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)踐上看，從管理層到一般員工都享有企業(yè)股權(quán)，使得每個(gè)人都成為自己企業(yè)的主人，有利于企業(yè)員工以主人翁的姿態(tài)，積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，同時(shí)也為自己帶來更好的收益。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。以先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)指導(dǎo)思想為根基，以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，減少管理成本，增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，及時(shí)抓住市場機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。

（四）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系

經(jīng)濟(jì)管理體系是一個(gè)企業(yè)管理者對本企業(yè)進(jìn)行管理的方式和方法。所以企業(yè)的管理操作者并不一定是一個(gè)人，也可以是一個(gè)團(tuán)體。經(jīng)濟(jì)管理體系以及相關(guān)方面的改善與資源需求，要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業(yè)各個(gè)組成部分與全部相關(guān)組織都進(jìn)行全盤的考慮，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

四、結(jié)論

綜上所述，社會轉(zhuǎn)型期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在諸多突出的問題，這些問題嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率，從而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。從贏得企業(yè)持續(xù)發(fā)展考慮，必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、創(chuàng)新企業(yè)員工激勵機(jī)制。這樣，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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