供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

汪艷姝

摘要：當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，供電企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，各行業(yè)對(duì)電力的需求量不斷攀升，帶來(lái)了大量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù);另一方面，在供電企業(yè)迎來(lái)發(fā)展時(shí)機(jī)的同時(shí)，其自身經(jīng)濟(jì)管理還存在著一些不足。比如，經(jīng)濟(jì)管理方式比較陳舊、企業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)管理思維還比較落后等問(wèn)題。如果供電企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，否則將會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而造成一系列的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利的影響。因此，為了有效地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效用，本文將結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，挖掘經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的解決策略，以期完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;策略

一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

雖然當(dāng)前各行各業(yè)對(duì)電力的需求不斷上升，但是供電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增大。如果企業(yè)不加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，那么只會(huì)被激烈的市場(chǎng)環(huán)境所淘汰?；仡櫼酝╇娖髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，仍然存在許多不足之處，這些都影響到了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，從而找出問(wèn)題的起因，這樣才能提出有效地解決對(duì)策。

（一）企業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)管理思維還比較落后

早期的供電企業(yè)基本都是由國(guó)家組織建立，所以其企業(yè)性質(zhì)屬于國(guó)有企業(yè)，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是壟斷的，行業(yè)之間不存在競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，長(zhǎng)期下來(lái)企業(yè)人員很容易失去工作的熱情，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作水平，致使他們不愿改變傳統(tǒng)落后的管理思維。另外，企業(yè)內(nèi)部管理人員的年齡偏大，他們的管理思維還停留在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，所以經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏創(chuàng)新，不利于管理好企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)而也會(huì)影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作。

（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式比較陳舊

在以往供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，由于企業(yè)管理人員的思維落后、過(guò)于保守，所以導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式比較陳舊。另外，經(jīng)濟(jì)管理方式的變更和改進(jìn)，勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)部門(mén)，對(duì)于思想比較保守、不愿進(jìn)取的老一輩工作人員來(lái)說(shuō)，他們?nèi)狈σ欢ǖ膭?chuàng)新想法，同時(shí)也不愿主動(dòng)進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新。當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式還不改進(jìn)和創(chuàng)新，還停留著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么企業(yè)是很難提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，最終也只會(huì)被快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代所淘汰。

（三）企業(yè)的成本核算工作落實(shí)不到位

成本核算是供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理地核算，有助于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)也有利于保證企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。但是，在實(shí)際管理工作中，企業(yè)并沒(méi)有真正發(fā)揮出成本核算的作用。比如，核算人員沒(méi)有重視潛在的企業(yè)成本，導(dǎo)致企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)不夠科學(xué)和有效，從而做出錯(cuò)誤的企業(yè)資金規(guī)劃，進(jìn)而影響到企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

二、改進(jìn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策研究

通過(guò)上述分析和研究，供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作還存在或多或少的問(wèn)題，這些問(wèn)題不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。為了有效地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的效用，本文根據(jù)上述提出的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，提出針對(duì)性的解決對(duì)策，以期提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（一）提高企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

首先，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供電企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該從自身出發(fā)，改掉傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念，積極宣傳和組織員工參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的探討之中，促使員工為經(jīng)濟(jì)管理工作貢獻(xiàn)自己的一份智慧。比如，領(lǐng)導(dǎo)層可以定期召開(kāi)工作匯報(bào)會(huì)，將供電企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行匯報(bào)，并鼓勵(lì)企業(yè)員工提出改進(jìn)的工作意見(jiàn)等，以增強(qiáng)員工的參與積極性，進(jìn)而提高員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。其次，供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較特殊，而且員工部門(mén)較多。如果我們想要提升員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，就必須發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的作用，時(shí)刻監(jiān)督員工的工作狀態(tài)，并組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理章程等內(nèi)容，從而加深員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)知，并共同探討有效地經(jīng)濟(jì)管理方案，以不斷強(qiáng)化員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。

（二）發(fā)動(dòng)企業(yè)員工的力量，改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作

企業(yè)員工是經(jīng)濟(jì)管理工作的主力軍，所以企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平，就必須讓每一位員工都能參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中，并發(fā)揮企業(yè)員工的智慧，不斷改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作。比如，企業(yè)可以設(shè)置相關(guān)的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)人員的工作情況進(jìn)行合理、科學(xué)的評(píng)估，并與其新作福利掛鉤，這樣可以有效地刺激員工參與到經(jīng)濟(jì)管理工作之中：又或者對(duì)表現(xiàn)良好的員工給予一定的激勵(lì)措施，促使他們產(chǎn)生工作的動(dòng)力，進(jìn)而投入到具體的經(jīng)濟(jì)管理工作，并不斷完善和改進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)管理方式。

（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，采用有效地成本核算方式

供電企業(yè)主要給客戶(hù)提供電能，以維持客戶(hù)正常的生產(chǎn)和生活，而電能是一種看不見(jiàn)、摸不著的產(chǎn)品，所以增大了核算人員的計(jì)算難度。如果我們想要合理計(jì)算出相關(guān)的產(chǎn)品成本，就必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，采用有效地成本核算方式，深入挖掘潛在的生產(chǎn)成本，這樣才能完整核算出經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本，進(jìn)而正確反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，我們需要明確供電廠的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將相關(guān)的利潤(rùn)、費(fèi)用落實(shí)到具體的對(duì)象;其次，根據(jù)核算的數(shù)據(jù)來(lái)規(guī)劃相關(guān)的經(jīng)營(yíng)資金，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，供電企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，并發(fā)揮企業(yè)員工的力量，共同改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣才能提高經(jīng)濟(jì)管理的水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，

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