鐵路運輸業(yè)成本控制中財務(wù)戰(zhàn)略管理的運用

韋繼博

摘 要：針對鐵路運輸企業(yè)成本控制中現(xiàn)存的問題進行分析，突出表現(xiàn)在鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營較為復(fù)雜，體制轉(zhuǎn)型不夠全面及成本控制被動狀態(tài)等方面，分析鐵路運輸企業(yè)成本控制中財務(wù)戰(zhàn)略管理的運用價值。結(jié)合鐵路運輸企業(yè)的特點展開成本控制活動，積極實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，提升鐵路運輸企業(yè)成本控制的整體效果。

關(guān)鍵詞：鐵路運輸企業(yè)；成本控制；財務(wù)戰(zhàn)略管理

中圖分類號：F530.68 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）21-0298-02

隨著現(xiàn)代鐵路運輸企業(yè)的快速發(fā)展，鐵路企業(yè)生存與發(fā)展中成本控制的價值越發(fā)突出，需要將先進的管理理念、管理技術(shù)等融入其中，提升企業(yè)財務(wù)管理的能力，對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。鐵路運輸企業(yè)成本控制期間需要結(jié)合實際的管控情況進行分析，在明確問題的基礎(chǔ)上制定針對性的財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃，對鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展也能夠產(chǎn)生重要影響。文章將結(jié)合鐵路運輸企業(yè)成本控制的實際情況進行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)調(diào)查研究活動帶來一定借鑒價值。

1 鐵路運輸企業(yè)成本控制中存在的問題分析

鐵路運輸企業(yè)成本控制期間，多存在著鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營較為復(fù)雜，體制轉(zhuǎn)型不夠全面及成本控制被動狀態(tài)等方面問題。

1.1 鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營較為復(fù)雜

相較于公路、水路等其他運輸行業(yè)來講，鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動比較復(fù)雜，主要包含企業(yè)生產(chǎn)與流通兩個方面內(nèi)容。實際經(jīng)營過程中具有流動性、持續(xù)性的特點[1]。鐵路企業(yè)規(guī)模大，2017年總資產(chǎn)達到7.65萬億元，負債達到了4.99萬億元，區(qū)域跨度相對較大，內(nèi)部結(jié)算項目多且較為復(fù)雜，包含機務(wù)、車務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、供電、車輛，以及控股、非控股鐵路公司等各項組織結(jié)構(gòu)，融入社會經(jīng)濟的方方面面，對現(xiàn)代企業(yè)成本控制的效果會產(chǎn)生較大影響[2]。

1.2 鐵路企業(yè)體制轉(zhuǎn)型不夠全面

鐵路經(jīng)營體制不到位的轉(zhuǎn)型，則會對經(jīng)濟市場的發(fā)展產(chǎn)生較大影響。缺乏完善財務(wù)成本管理體制的鐵路企業(yè)，對社會經(jīng)濟的發(fā)展也會產(chǎn)生較大影響[3]。從2013年鐵路總公司的成立，到2017年18家鐵路局的公司制改革；從鐵路醫(yī)院、學(xué)校、公檢法的剝離，到2018年“三供一業(yè)”的移交。鐵路企業(yè)一直走在體制轉(zhuǎn)型的路上，鐵路企業(yè)仍擔(dān)負著維系社會穩(wěn)定、促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重大責(zé)任，離實現(xiàn)完善的市場主體還有一段路要走。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，需要積極展開各項活動，保持在市場經(jīng)濟發(fā)展中的自主權(quán)，構(gòu)建完善且適合于市場經(jīng)濟發(fā)展的鐵路運輸企業(yè)成本管理制度。

1.3 鐵路企業(yè)成本控制被動狀態(tài)

長時間以來鐵路企業(yè)的站段與員工多處于“等”、“要”的狀態(tài)下，對市場經(jīng)濟的認(rèn)知程度不足，成本控制處于被動的狀態(tài)下。成本控制與鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展具有密切關(guān)聯(lián)，近幾年鐵路企業(yè)一直在壓縮成本支出，但從單位到員工，未能實現(xiàn)從被動的接受成本壓縮到主動的成本控制的轉(zhuǎn)變；評價體系、薪酬制度等不完善，“干多干少一個樣”，能自己完成的業(yè)務(wù)也尋求外包，且部門“本位主義”問題嚴(yán)重。

2 鐵路運輸企業(yè)成本控制中財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用的價值分析

鐵路運輸企業(yè)成本控制中財務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用，有助于明確市場發(fā)展的方向，優(yōu)化成本管理的結(jié)構(gòu)，且能夠保持成本管理主動性，對現(xiàn)代鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。

2.1 明確市場發(fā)展的方向

財務(wù)管理戰(zhàn)略在鐵路企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，能夠使企業(yè)明確自身在市場發(fā)展中所占據(jù)的重要地位。鐵路運輸企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用，有助于找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的方向，將鐵路企業(yè)發(fā)展的實際情況與財務(wù)管理戰(zhàn)略計劃相互融合，加快體制的轉(zhuǎn)型，利于提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，在激烈的市場競爭環(huán)境下保持良好的發(fā)展趨勢。

2.2 優(yōu)化成本管理的結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的成本管理僅僅只是單純的降低成本，難以適應(yīng)當(dāng)前激烈市場競爭環(huán)境下的財務(wù)管理需求[4]。將財務(wù)戰(zhàn)略管理融入其中，有助于全面提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，凸顯鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

財務(wù)管理戰(zhàn)略能夠從多個角度展開成本管理活動，與傳統(tǒng)的成本管理活動具有較大差異[5]。企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)、外部因素等進行綜合分析，制定科學(xué)、合理的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極應(yīng)對內(nèi)、外部環(huán)境變化，優(yōu)化成本管理的結(jié)構(gòu)，獲得更多的市場競爭機會。

2.3 保持成本管理主動性

財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)為增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)發(fā)展期間需要樹立明確的管理理念，建立健全財務(wù)管理制度，制定與之相關(guān)的考核與約束制度。在明確的財務(wù)管理戰(zhàn)略計劃、財務(wù)管理體系下，調(diào)動每一位員工的成本控制重視程度，保持員工的成本控制主動性。

3 鐵路運輸企業(yè)成本控制中財務(wù)戰(zhàn)略管理的運用方法

鐵路運輸企業(yè)成本控制中，財務(wù)戰(zhàn)略管理可以通過調(diào)查市場發(fā)展動態(tài)，提升市場競爭意識；綜合分析環(huán)境因素，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型及增強成本控制意識，適當(dāng)融入考核制度等方式，更好的展現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理的價值。

3.1 調(diào)查市場發(fā)展動態(tài)，提升市場競爭意識

鐵路運輸企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，需要明確認(rèn)識到市場發(fā)展動態(tài)調(diào)查的重要意義，結(jié)合市場大環(huán)境發(fā)展的實際情況進行分析，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營與管理理念，對現(xiàn)代鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。

時時保持市場競爭意識，能夠使鐵路運輸企業(yè)成本控制活動與先進的理念、先進的技術(shù)相互融合，在實際的發(fā)展過程中不斷提升客貨運輸服務(wù)的質(zhì)量，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，有助于推動鐵路運輸企業(yè)的持續(xù)性與科學(xué)性發(fā)展。

3.2 綜合分析環(huán)境因素，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

不管是水運、空運還是陸運，均有其各自的優(yōu)點與不足，在實際的鐵路運輸企業(yè)成本控制期間，可以綜合分析內(nèi)外部的環(huán)境、發(fā)展中的優(yōu)勢等，制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃，更好的彰顯鐵路運輸優(yōu)勢。

比如鐵路運輸量相對較大、價格較低，且具有安全性特征，當(dāng)前我國高鐵已經(jīng)初具規(guī)模，鐵路運輸?shù)倪\輸速度顯著提升，鐵路運輸企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢更加突出。鐵路運輸期間需要明確財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義，形成市場導(dǎo)向型財務(wù)戰(zhàn)略成本管理體系，優(yōu)化企業(yè)的成本控制目標(biāo)和結(jié)構(gòu)。隨著鐵路運輸企業(yè)的逐步發(fā)展，需要將“多元經(jīng)營、統(tǒng)一管理、全面核算”戰(zhàn)略要求融入其中，積極展開財務(wù)管理工作，以市場為導(dǎo)向設(shè)置專門的管理部門，完善財務(wù)成本管理的戰(zhàn)略體系，積極引入高級管理型人才，提升財務(wù)管理的水平。

3.3 增強成本控制意識，適當(dāng)融入考核制度

鐵路運輸企業(yè)每一位工作人員均需要增強成本控制意識，將財務(wù)戰(zhàn)略管理價值目標(biāo)作為發(fā)展的核心，將鐵路運輸企業(yè)成本控制的效果與員工個人的薪資、績效等相互融合，改變“干多干少一個樣”的局面，進而保持每一位工作人員的成本控制重視程度，保證成本控制的整體效果。

鐵路運輸企業(yè)成本控制期間，需要充分利用財務(wù)管理的特點，構(gòu)建成本控制的考核制度。比如可以將“精細化”的思想融入其中，充分發(fā)揮成本控制的基礎(chǔ)作用價值，將成本控制融入到鐵路運輸企業(yè)各項安全生產(chǎn)活動中，發(fā)揮獎懲機制的積極引導(dǎo)價值。

4 結(jié)束語

近年來我國鐵路企業(yè)發(fā)展速度較快，但是隨著市場經(jīng)濟的變化與發(fā)展，對鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)管理方式提出了更高的要求。鐵路運輸企業(yè)成本控制中，財務(wù)戰(zhàn)略管理可以通過調(diào)查市場發(fā)展動態(tài)，提升市場競爭意識；綜合分析環(huán)境因素，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型及增強成本控制意識，適當(dāng)融入考核制度等方式，創(chuàng)新財務(wù)管理的理念，科學(xué)應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，彰顯鐵路運輸企業(yè)在激烈市場環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，打造具有核心競爭力與品牌特色的鐵路運輸服務(wù)形象。

參考文獻

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收稿日期：2018-6-22