人性化工作在企業(yè)思政工作中的運(yùn)用

馬立鐸

摘要：企業(yè)的人性化工作開展，需要以“以人為本”作為基礎(chǔ)的發(fā)展理念，以提高企業(yè)的凝聚力，從根本上推動(dòng)企業(yè)思政工作的積極開展。本文優(yōu)先分析了當(dāng)前企業(yè)思想工作的開展?fàn)顩r，并探索了人性化工作在企業(yè)思政工作中的運(yùn)用，研究如何從人性化工作的角度提高企業(yè)思政工作的開展效率。

關(guān)鍵詞：人性化工作；企業(yè)；思政工作

在當(dāng)前國內(nèi)的發(fā)展當(dāng)中，思政工作一直是主要的企業(yè)工作內(nèi)容之一，這一工作伴隨著不同的企業(yè)呈現(xiàn)出了多樣化的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，也是中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要準(zhǔn)備。在對(duì)外開放以后，國內(nèi)的企業(yè)思政工作進(jìn)行了多方面轉(zhuǎn)變，但是始終存在一定的不足之處，尤其是在外界環(huán)境不斷變化的狀況下，更加需要做出科學(xué)的調(diào)整，持續(xù)的自我完善、自我創(chuàng)新。人性化工作指的主要是在思政管理方面落實(shí)相應(yīng)的“以人為本”理念，所有的工作開展都需要從員工的角度考慮，多方面調(diào)動(dòng)員工積極性的提高，進(jìn)而充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，推動(dòng)工作效率與個(gè)人發(fā)展的多方面提升，滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

一、國內(nèi)企業(yè)思政工作的開展現(xiàn)狀

雖然國內(nèi)企業(yè)思政工作在近些年的發(fā)展當(dāng)中，一直處于不斷優(yōu)化的過程中，但是外界環(huán)境也在多方面的改變，而企業(yè)更加關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)效益，內(nèi)部的政治國思想工作并沒有過多的重視，許多企業(yè)的管理人員對(duì)于思政工作甚至沒有準(zhǔn)確的認(rèn)知，大多數(shù)時(shí)候會(huì)選擇應(yīng)用簡單的文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，不會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際思想變化做出相應(yīng)的調(diào)整。在這樣的狀況下，企業(yè)員工的工作積極性一直難以得到有效的提高，相應(yīng)的企業(yè)工作效益也難以呈現(xiàn)出來，甚至演變成了形式化工作，缺乏實(shí)際的精神引導(dǎo)效用。

二、人性化工作在企業(yè)思政工作運(yùn)用的作用

（一）有利于推動(dòng)企業(yè)思政工作的創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，給國內(nèi)企業(yè)帶來了相當(dāng)大的沖擊，并且要求思政工作需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，積極加強(qiáng)對(duì)員工主體性的關(guān)注度，在工作的過程中也需要充分尊重員工的實(shí)際思想態(tài)度，努力對(duì)他們做出引導(dǎo)，推動(dòng)個(gè)人效益與企業(yè)利益的多方面融合，并將人本觀念與企業(yè)思政工作科學(xué)地融合在一起，為新時(shí)期企業(yè)思想工作創(chuàng)新提供活力。

（二）有利于推動(dòng)企業(yè)文化的科學(xué)建設(shè)

人性化工作本身是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作之一，這一工作能夠推動(dòng)企業(yè)文化的科學(xué)建設(shè)。在開展新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)性特征的關(guān)注度，積極開展人性化的管理方式，并與企業(yè)思政工作努力地融合到一起，形成更加完善的企業(yè)文化。

三、人性化工作在企業(yè)思政工作中的運(yùn)用辦法

（一）持續(xù)更新管理理念，拓展人性工作思想

思想對(duì)于實(shí)踐而言，有著基礎(chǔ)的指導(dǎo)功能，在新時(shí)期的人性化管理工作當(dāng)中，需要加強(qiáng)人性化管理思想的科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到員工工作積極性對(duì)于提高工作效率的重要性，并努力加強(qiáng)對(duì)員工的人性化管理。思政工作開展本身是針對(duì)員工所展開的思想工作，需要在工作的過程中關(guān)注員工、了解員工，一旦員工存在問題，需要迅速地提供引導(dǎo)。對(duì)于人性化工作思想的落實(shí)，需要做到以人為本，充分發(fā)揮人性化管理的主體功能，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，最終推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）持續(xù)完善思政管理機(jī)制，改變管理體系

企業(yè)在新時(shí)期的思政工作優(yōu)化過程中，需要對(duì)不同的思政工作制度查漏補(bǔ)缺，并建立人性化的工作機(jī)制。首先需要改變傳統(tǒng)的人才意識(shí)，更多為員工的提升提供空間和方向，并盡可能安排員工發(fā)揮自身才能的平臺(tái)，分別根據(jù)員工的工作能力，給予相應(yīng)的崗位設(shè)置，使得員工能夠意識(shí)到企業(yè)對(duì)他們的重要性。同時(shí)，企業(yè)一方面需要滿足員工的物質(zhì)需求，另一方面需要關(guān)注員工的精神思想，積極為員工提供各種培訓(xùn)的契機(jī)，使得員工能夠推動(dòng)自身能力的多方面成長。此外，還能夠在企業(yè)的崗位實(shí)踐上形成更加完善的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工參與到企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中，讓每個(gè)員工感受到企業(yè)與他們利益的一致性，為企業(yè)做出突出的貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)人員綜合培訓(xùn)，提高員工工作能力

在新時(shí)期的企業(yè)思政工作人性化管理過程中，企業(yè)需要了解到，許多傳統(tǒng)思政人員的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的工作需求，因而必然需要做出多方面的創(chuàng)新和優(yōu)化。企業(yè)需要持續(xù)加強(qiáng)人員的綜合培訓(xùn)，努力打造高水平的思政工作隊(duì)伍，并努力提高關(guān)注度人性化管理的針對(duì)性，提高員工的工作能力。在引導(dǎo)員工提高他們工作能力的時(shí)候，需要考慮到員工的工作思想和意識(shí)，并提供最為合理的發(fā)展渠道，滿足他們的真實(shí)需求，進(jìn)而獲得員工的支持和認(rèn)可，相應(yīng)的思政工作開展也會(huì)變得相當(dāng)順利。

四、總結(jié)

總體而言，在當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)思政工作有必要強(qiáng)化自身的人性化工作理念，即“以人為本”思想，所有的工作開展都需要以這一思想為基礎(chǔ)，以迎合社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要持續(xù)改變思想理念，并將以人為本的理念融入思政工作的開展當(dāng)中，推動(dòng)思政工作的人性化發(fā)展，提高最終的開展效果。

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