關(guān)于企業(yè)黨建管理的若干思考

張煜

摘要：黨建是企業(yè)發(fā)展過程中重要的組成部分，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)黨建管理體系，能夠幫助企業(yè)營造團(tuán)結(jié)、積極的工作分為，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在本文中，我們將對企業(yè)黨建管理中存在的問題進(jìn)行思考，并探索有效的解決措施和方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建管理；存在問題；解決措施

一、我國企業(yè)黨建管理工作面臨的困境

一直以來，黨建工作的重點(diǎn)都是傳遞黨的聲音、對員工進(jìn)行思想政治教育。在其發(fā)展的過程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的黨建管理工作存在如下幾個方面的問題：

（一）自身建設(shè)不夠完善

企業(yè)黨建管理部門是發(fā)展黨建工作的重要基礎(chǔ)，如果黨建管理部門本身都沒有完善、規(guī)范的組織架構(gòu)，那么在后期工作開展中，就會面臨各式各樣的問題。不管是管理方法還是管理內(nèi)容、管理體系建設(shè)，企業(yè)黨組織都沒有采用創(chuàng)新方法，依然沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理辦法，與新時代的發(fā)展步調(diào)無法接軌，從而影響了企業(yè)黨建工作的發(fā)展。

（二）管理方法比較落后

越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識到了黨建管理的重要性，也加大了黨建管理力度，但是很多管理者卻在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，效果并沒有想象中的明顯。究其根本，是企業(yè)黨建管理方法沒有得到更新，沒有在管理中加入創(chuàng)新管理方法，使黨建管理出現(xiàn)了“水土不服”的情況，從而導(dǎo)致了黨建管理發(fā)揮不出應(yīng)有的效果。

（三）未搭建工作人員與員工聯(lián)系的平臺

有的企業(yè)中的黨建管理工作人員，與普通員工存在著溝通的鴻溝，使得兩者缺乏交流，無法對黨建管理工作中的想法進(jìn)行交換，使得黨建管理工作人員無法了解員工，員工也不明確黨建管理工作的意義，從而距離越來越遠(yuǎn)，產(chǎn)生隔閡與誤會，容易造成工作中的不配合。

二、加強(qiáng)黨建管理體系建設(shè)，促進(jìn)黨建管理工作的滲透和落實(shí)

黨建管理體系的意義不言而喻，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來不可磨滅的重要作用。為了能夠建立適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的黨建管理體系，我們可以采用如下幾個方面的措施：

（一）提高企業(yè)上下所有人員的黨建意識

黨建工作，從表面上來是對黨的建設(shè)、對黨組織的建設(shè)，但是其蘊(yùn)含著非常豐富的內(nèi)容，包括對馬克思主義建黨理論的時間、對馬克思主義的應(yīng)用等。通過黨建工作的開展，能夠使黨的思想傳遞給企業(yè)上下所有員工，也能夠使企業(yè)中的所有人員在馬克思主義的指引下開展工作，從而獲得出色的工作效果。從領(lǐng)導(dǎo)班子上，我們就使其認(rèn)識到黨建管理工作的重要性，使其能夠在日常工作中有所傾斜。從黨建管理人員上，我們更應(yīng)認(rèn)識到黨建工作的重要性，認(rèn)識到自己工作的使命性，端正工作態(tài)度，積極與員工進(jìn)行溝通，從而達(dá)到良好的工作效果。

（二）創(chuàng)建系列化的黨建活動

任何黨建工作，都是以活動作為載體的，通過多樣化的活動，能夠讓黨的聲音和理念逐步傳遞給員工?；顒拥拈_展應(yīng)以企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際和員工的思想實(shí)際情況作為切入點(diǎn)，采用貼近員工生活的方式，并形成系列化，能夠讓黨建管理工作效果得以彰顯。例如，我們可以開展系列化的黨建工作座談會，讓各個部門分別作為主講人，對自己工作中遇到的問題進(jìn)行分析，對工作中的領(lǐng)悟進(jìn)行分享，徹底做到了將黨建工作帶入到群眾當(dāng)中。除此之外，我們還可以開展一些體育、娛樂方面的活動，使其與黨建管理工作鏈接起來，能夠達(dá)到良好的工作效果。例如，我們可以采用歌舞晚會、聯(lián)歡會、籃球比賽等方式，讓各個部門之間能夠得到溝通，使同事感情進(jìn)一步貼近，有利于下一步黨建管理工作的發(fā)展。

（三）在互聯(lián)網(wǎng)上搭建信息傳輸平臺

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)科技得到了快速發(fā)展。越來越多的人開始在互聯(lián)網(wǎng)上搜索信息。企業(yè)黨建工作也可以依托互聯(lián)網(wǎng)，在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)站，讓黨建管理工作能夠搭載網(wǎng)絡(luò)的列車，在網(wǎng)絡(luò)平臺上實(shí)現(xiàn)黨建資源的發(fā)布、黨建規(guī)章制度的宣傳、黨建活動的開展等，讓員工能夠在業(yè)余時間便捷地從網(wǎng)絡(luò)上獲取相關(guān)信息，自主學(xué)習(xí)。

（四）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的融合，提升團(tuán)隊(duì)工作積極性

黨建工作都是依托工會來發(fā)展的，通過工會，能夠使團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，共同為構(gòu)建積極、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)而努力。因此，在日常黨建管理工作中，我們應(yīng)認(rèn)識到工會的重要性，做好工會工作，維護(hù)每一名員工的權(quán)益，為其排憂解難，從而使所有員工能夠?yàn)榱似髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而做出努力。其中，我們應(yīng)著重關(guān)注青年員工，認(rèn)識到80后、90后員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，是企業(yè)的未來，開展豐富多彩的活動，為黨建管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總之，隨著時代的發(fā)展，我國企業(yè)的黨建管理工作也不斷進(jìn)行變化。為了能夠使企業(yè)員工更具凝聚力，思想與企業(yè)發(fā)展保持契合，我們應(yīng)積極思考當(dāng)前企業(yè)績效管理中存在的問題，并探索有效的解決措施和方法，最終使企業(yè)黨建工作找到新的臺階，獲得新的發(fā)展。

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