在建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用

王朝興

摘 要：建筑施工管理的開展會(huì)提升建筑工程項(xiàng)目的總體安全性能，為其安全提供保障。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工中，建筑施工管理工作的任務(wù)量比較大，任務(wù)所涉及到的內(nèi)容種類也比較多，層面也較廣，使得其工作的開展較為困難，面對(duì)這些不確定性的影響因素，建筑施工單位必須要積極主動(dòng)的尋找科學(xué)合理的施工管理方式，改變?cè)镜墓芾砟Ｊ揭约肮芾砝砟?，將危機(jī)管理意識(shí)運(yùn)用到建筑施工管理中，強(qiáng)化施工人員的危機(jī)管理意識(shí)，合理的管控其風(fēng)險(xiǎn)因素，本文主要就在建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用進(jìn)行論述，梳理其危機(jī)管理管理意識(shí)的特征，了解其效用。

關(guān)鍵詞：危機(jī)管理；建筑施工；管理特點(diǎn)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）20-0048-01

引 言

危機(jī)管理意識(shí)的確立可以在根源上避免各類風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)其的影響，還可以把控好風(fēng)險(xiǎn)事件，最大限度的降低不良事件的發(fā)生頻率，使得整體建筑項(xiàng)目的施工流程可以變得更加的順暢，排除其安全隱患，減小其工程的風(fēng)險(xiǎn)性，利用危機(jī)管理模式，開展全面性的監(jiān)督工作。

1 危機(jī)管理意識(shí)的特征

危機(jī)管理主要是建筑施工單位為了處理各類緊急事件所開展的工人培訓(xùn)以及動(dòng)態(tài)化的調(diào)整等工作。危機(jī)管理工作需要用于處理各類突發(fā)性的危機(jī)事件，盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低其事件造成的不良影響程度。通常，在建筑施工過程中，建筑施工單位需要向工程項(xiàng)目中投入一定量的資金，確保資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)程度，不能讓資金鏈產(chǎn)生斷裂等供應(yīng)不足的現(xiàn)象，要選用科學(xué)合理的方式對(duì)資金等進(jìn)行管理和控制，進(jìn)一步的開展危機(jī)管理工作，使用危機(jī)管理意識(shí)，為其建筑施工工作的開展提供便利條件。

2 在建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的效用

2.1 危機(jī)問題

通常，建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)，會(huì)有多種不確定性因素的影響其施工流程，阻礙了其施工的進(jìn)程，甚至還會(huì)給其項(xiàng)目埋下安全隱患。建筑施工單位必須要針對(duì)其所出現(xiàn)的問題，選用更為科學(xué)合理的方式對(duì)其進(jìn)行有效的控制，防止其出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)事故，解決危機(jī)問題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)的進(jìn)行管理和控制，一旦沒有控制好風(fēng)險(xiǎn)因素以及問題，就會(huì)導(dǎo)致其后續(xù)的施工質(zhì)量無法保證，還會(huì)在一定程度上延長(zhǎng)其施工進(jìn)度，使得其施工管理工作的施工質(zhì)量受到影響。

2.2 施工管理的作用

危機(jī)管理意識(shí)是一種行為意識(shí)，該行為意識(shí)可以提前對(duì)其施工進(jìn)行預(yù)測(cè)。其意識(shí)需要建立在建筑施工的具體情況的基礎(chǔ)上，找到其施工過程中所存在的各類不良風(fēng)險(xiǎn)因素，做好基礎(chǔ)的預(yù)警工作，讓建筑工程施工可以更為順利的進(jìn)行。建筑施工部門的各個(gè)人員都要具有危機(jī)管理意識(shí)，只有這樣才能方便指導(dǎo)工作的開展，把不確定性的危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)建筑施工單位的發(fā)展，為其發(fā)展創(chuàng)造條件。在現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中，其都存在著或多或少的隱形危機(jī)，需要針對(duì)這些危機(jī)，制定出相應(yīng)的解決方案，盡可能的防止其隱形危機(jī)對(duì)其所產(chǎn)生的不良影響。

3 在建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用

3.1 預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制

①建筑施工單位需要建立健全相關(guān)的危機(jī)管理機(jī)制，完善預(yù)警預(yù)報(bào)制度的內(nèi)容，讓其可以從機(jī)制上明確危機(jī)管理工作開展的重要性；②利用預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制來規(guī)范日常的建筑施工流程，讓危機(jī)管理意識(shí)全面貫徹到整個(gè)施工流程中；③通過預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制的確立，來為信息收集處理系統(tǒng)的構(gòu)建做準(zhǔn)備，收集建筑工程的施工信息，深入的提煉并分析其數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容，便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)危機(jī)，并控制危機(jī)。

3.2 施工管理觀念

建筑施工單位要適時(shí)的調(diào)整其原本的管理戰(zhàn)略思想以及方針，提升管理人員自身的危機(jī)敏感程度，只有具備了較強(qiáng)的危機(jī)敏感能力時(shí)，相關(guān)的管理人員才能保證其管理工作開展的時(shí)效性，樹立一個(gè)正確的危機(jī)管理觀念。除此之外，建筑施工單位還要定期的開展培訓(xùn)工作，讓施工管理人員提升其對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的認(rèn)知程度，明確危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的地位，加強(qiáng)各個(gè)工作人員之間的溝通，培訓(xùn)危機(jī)管理人員的心理素養(yǎng)。

3.3 危機(jī)管理氛圍

營(yíng)造一個(gè)危機(jī)管理的氛圍，來全方位的帶動(dòng)施工管理人員的危機(jī)意識(shí)，將重心放置在氣氛構(gòu)建的內(nèi)容中，采用文字以及帶有警示性的圖片等來開展管理人員的危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)工作，以培訓(xùn)講座等的形式，讓施工人員都能參與到其活動(dòng)中，充分的灌輸危機(jī)意識(shí)相關(guān)的內(nèi)容。讓施工人員可以相互的進(jìn)行交流，通過該氛圍的構(gòu)建，來促進(jìn)工作人員危機(jī)管理意識(shí)水平的提升，確定出可實(shí)施性較強(qiáng)的危機(jī)管理意識(shí)的目標(biāo)，讓整個(gè)施工工作可以進(jìn)行的更為安全，極大地推動(dòng)危機(jī)管理工作的開展與進(jìn)步，為建筑工程施工工作安全有序進(jìn)行提供有效保障。

3.4 外部環(huán)境

信息收集和提煉建筑工程施工的穩(wěn)定有序進(jìn)行，需要具備良好的外部環(huán)境，為建筑工程施工提供保障。對(duì)社會(huì)形勢(shì)和外部條件的變化，應(yīng)實(shí)現(xiàn)有效的信息收集和提煉，注重工程中各方面的交流溝通，對(duì)社會(huì)各界的反饋及時(shí)進(jìn)行梳理與總結(jié)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)危機(jī)的發(fā)生。也應(yīng)對(duì)同行發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解，衡量自身處在的發(fā)展水平，合理調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)政策。信息收集和提煉不僅能為施工企業(yè)的危機(jī)管理提供幫助，也能夠幫助企業(yè)在之后的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)的規(guī)劃，知道企業(yè)發(fā)展方向。

3.5 注重相關(guān)人員素質(zhì)的提升

相關(guān)人員素質(zhì)的提升能夠有效地促進(jìn)危機(jī)管理的實(shí)施。施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)人員相關(guān)危機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，幫助相關(guān)施工人員了解危機(jī)的發(fā)生原因、風(fēng)險(xiǎn)因素的作用機(jī)制以及危機(jī)管理知識(shí)等，應(yīng)注重對(duì)相關(guān)人員危機(jī)預(yù)防工作、危機(jī)處理措施、注意事項(xiàng)等的模擬演練。保證相關(guān)人員能夠在危機(jī)發(fā)生時(shí)快速響應(yīng)，使問題得到妥善解決，工程施工計(jì)劃得到如期完成。

4 結(jié) 語(yǔ)

危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用可以讓建筑工程項(xiàng)目變得更加的穩(wěn)定，相關(guān)的施工工作也可以更為順利的進(jìn)行，有效的避免各類危機(jī)事件，提升其對(duì)于安全隱患等的控制力度。幫助建筑施工工作的開展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，我國(guó)建筑施工單位要不斷的開展危機(jī)管理意識(shí)的宣講工作，強(qiáng)化管理人員的危機(jī)管理意識(shí)，將施工安全和經(jīng)濟(jì)效益連接在一起，把危機(jī)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際施工的生產(chǎn)力，減少施工成本的投入，在確保建筑施工安全的基礎(chǔ)上，提升建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。

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收稿日期：2018-6-2