加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督與措施

張?zhí)? 張建

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各區(qū)域的建筑施工項(xiàng)目越來(lái)越多，不過(guò)建筑施工的項(xiàng)目管理一直是一個(gè)難點(diǎn)，其中現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的最基礎(chǔ)工作，為了進(jìn)一步完善建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理，本文對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方向進(jìn)行了研究，首先簡(jiǎn)述了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問(wèn)題，之后從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施和監(jiān)督措施兩方面進(jìn)行了詳細(xì)地分析，以進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理措施；監(jiān)督措施；項(xiàng)目管理

1 引言

目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，對(duì)于日益興起的建筑業(yè)也不例外，建筑施工單位如何在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，就需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)上不斷優(yōu)化，進(jìn)而提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工單位最基礎(chǔ)的工作，不僅體現(xiàn)了施工單位的形象，而且會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)的管理起到間接的影響作用，所以本文對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了研究，具體如下。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

從總體上看，當(dāng)前建筑施工單位的整體素質(zhì)得到了一定的提升，在各方面的管理都取得了很大的進(jìn)步。不過(guò)由于施工人員眾多，材料和設(shè)備復(fù)雜，這些客觀因素導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理成為了一個(gè)難點(diǎn)，一些施工現(xiàn)場(chǎng)的人員紀(jì)律存在問(wèn)題，導(dǎo)致了生產(chǎn)效率較低，而且許多設(shè)備和材料的堆放無(wú)序，從而出現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象，這在很大程度上影響了施工單位的形象，所以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理刻不容緩。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施

3.1 完善現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)

完善現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)是所有現(xiàn)場(chǎng)管理行為的基礎(chǔ)，因此要進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，將現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力下放給其他管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行管理[1]。另外要明確監(jiān)理人員的工作職責(zé)，從而進(jìn)一步規(guī)范建筑施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.2 利用現(xiàn)代化方式進(jìn)行管理

近年來(lái)科技發(fā)展迅速，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨，因此建筑施工單位也要與時(shí)俱進(jìn)，引入現(xiàn)代化的方式進(jìn)行管理，例如在關(guān)鍵的現(xiàn)場(chǎng)部位安裝監(jiān)控探頭，形成完善的電子監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，從而避免了傳統(tǒng)人工管理存在的盲區(qū)，而且大幅度地減少了人力勞動(dòng)的成本，進(jìn)一步向科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理的方向發(fā)展。

3.3 統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的構(gòu)成復(fù)雜，因此現(xiàn)場(chǎng)管理要從全局的角度去考慮，統(tǒng)一進(jìn)行人力資源配置，從而才能優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的管理，具體可以從以下四方面進(jìn)行。

首先要不斷引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人才，通過(guò)提高待遇等方式，吸引技術(shù)人才到施工單位中，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人才的比例，從而優(yōu)化整體施工人員的素質(zhì)。其次要在非施工季節(jié)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，例如在冬季對(duì)施工人員進(jìn)行文化和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員，不斷通過(guò)培訓(xùn)提高管理水平和技術(shù)水平。再次要注意施工人員的合理配置，使技術(shù)人員與其他人員的比例平衡，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，而且可以發(fā)揮技術(shù)人員的帶頭作用，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好。最后要加強(qiáng)建筑企業(yè)文化的樹(shù)立，通過(guò)企業(yè)文化的凝聚力，不斷提升施工人員的整體觀念，從而使施工人員能夠自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

3.4 加強(qiáng)環(huán)境的管理

目前環(huán)保部門(mén)對(duì)建筑企業(yè)的要求不斷提高，在施工過(guò)程中不能污染周?chē)沫h(huán)境，例如噪音、廢物排放、塵土等方面，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境也是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要方面，避免由于環(huán)境污染被迫停工。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境良好也會(huì)使施工人員有一個(gè)積極地工作狀態(tài)，能夠間接地促進(jìn)施工的科學(xué)進(jìn)行。

4 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督措施

為了進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度得以落實(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督，以下從四個(gè)方面對(duì)監(jiān)督措施進(jìn)行詳細(xì)分析。

4.1 建立透明的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督制度

在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督之前，要制定出完善的監(jiān)督制度，全面的涉及到現(xiàn)場(chǎng)管理的各方面，而且要將制定出的監(jiān)督制度進(jìn)行公布，使施工的每一個(gè)人員都能了解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度的內(nèi)容，知曉監(jiān)督工作的方式和方法，從而使現(xiàn)場(chǎng)管理人員的行為受到約束，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以科學(xué)合理的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，從而為優(yōu)化整體的現(xiàn)場(chǎng)管理打下基礎(chǔ)。

4.2 實(shí)行集體監(jiān)督方式

在現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督制度制定后，對(duì)于其執(zhí)行方式，應(yīng)該從加強(qiáng)執(zhí)法的公正性角度去考慮，實(shí)行集體監(jiān)督的方式，在一個(gè)方面設(shè)置2名以上的監(jiān)督人員，從而在監(jiān)督過(guò)程中進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督的行為，使監(jiān)督制度得以更加公平、公正的落實(shí)。另外還要注意對(duì)監(jiān)督文書(shū)的管理，當(dāng)監(jiān)督人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理情況整理好監(jiān)督意見(jiàn)后，以監(jiān)督文書(shū)的形式遞交給領(lǐng)導(dǎo)審批，從而進(jìn)一步保障監(jiān)督過(guò)程的公平、公正。

4.3 完整的監(jiān)督施工過(guò)程

在監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，不僅要對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的情況予以監(jiān)督，而且要有一定的預(yù)見(jiàn)性，從而做好全面的監(jiān)督工作，具體可以從事前預(yù)見(jiàn)、事中監(jiān)督、事后控制三方面進(jìn)行[2]。首先在事前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，充分預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的情況，例如一些設(shè)備的使用過(guò)程中，是否會(huì)出現(xiàn)亂擺放的情況，其次在事中要注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)督，使現(xiàn)場(chǎng)不存在任何死角，最后要注意對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)控制，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促相關(guān)人員進(jìn)行整理，避免問(wèn)題的影響擴(kuò)大。

4.4 行為和質(zhì)量的兩方面監(jiān)督

在監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，要注重兩方面的工作，一方面是施工人員行為的監(jiān)督，另一方面是施工質(zhì)量的監(jiān)督，以下進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

施工人員的行為是現(xiàn)場(chǎng)管理得以落實(shí)的基礎(chǔ)，所以要加強(qiáng)對(duì)人員行為的監(jiān)督工作。在現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理通常由班組負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)制度的落實(shí)中，更要依靠和發(fā)揮班組的管理作用，在班組內(nèi)部形成規(guī)范的施工方式。另一方面，班組長(zhǎng)的素質(zhì)是班組管理中的重點(diǎn)，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理中，最為有效地管理方式是對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和管理，通過(guò)班組長(zhǎng)的帶頭作用將班組內(nèi)部的管理工作做好，同時(shí)協(xié)調(diào)好班組之間的配合，最終使現(xiàn)場(chǎng)人員的行為得以規(guī)范。

施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理的最終目標(biāo)，因此在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的過(guò)程中，要不斷對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)采取日常監(jiān)督檢查和工序竣工后的檢查相結(jié)合的方式，來(lái)保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定。

5 總結(jié)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)城市化的進(jìn)程將會(huì)不斷加快，為此也迎來(lái)了建筑企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要不斷優(yōu)化自身的管理，才能夠在與眾多建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)整體管理的一個(gè)重要方面，因此本文對(duì)此方面進(jìn)行了研究，希望通過(guò)本文的研究，能夠進(jìn)一步促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)與規(guī)范，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮禮.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考[J].商業(yè)文化，2008（7）：14.

[2] 徐俊明.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理淺析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2012（14）：83.