土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略探析

張彬 李玖瑜 代富智

摘 要：施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；優(yōu)化策略

1 我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

1.1 專業(yè)技術(shù)人員短缺

目前在我國(guó)建筑從業(yè)人員大約有3500萬(wàn)，其中有近2500萬(wàn)是農(nóng)民工。相比之下，建筑方面培養(yǎng)的本科生、?？粕磕昙s3.3萬(wàn)人，而技校生每年只有近3萬(wàn)人。由此可見(jiàn)，我國(guó)建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員是相當(dāng)稀缺的。

1.2 對(duì)國(guó)家法律法規(guī)意識(shí)淡漠

施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)方案、工藝措施沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，分項(xiàng)交底和安全教育走過(guò)場(chǎng)，形式上較為簡(jiǎn)單和千篇一律的。存在施工現(xiàn)場(chǎng)不符合施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位等安全隱患。其次是搭設(shè)為施工專用的腳手架時(shí)，缺乏國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)，搭設(shè)不規(guī)范，甚至是錯(cuò)誤的和不完整的。腳手板搭設(shè)過(guò)于簡(jiǎn)易或者腳手板上堆放大量雜物、材質(zhì)差和不牢靠、無(wú)排水措施等違規(guī)做法，是導(dǎo)致重大事故的直接原因。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管

土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)操作具有勞動(dòng)密集的特性，投入的勞動(dòng)力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計(jì)劃、不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒(méi)有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。

1.4 質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患

土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對(duì)每一個(gè)層面控制和實(shí)現(xiàn)全面檢查的難度大。采取抽檢的方法，會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題的漏檢?，F(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)施工過(guò)程實(shí)時(shí)的、科學(xué)的、合理的全面控制，即對(duì)施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、對(duì)不合格項(xiàng)目引起的返工返修損失及對(duì)加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用沒(méi)有進(jìn)行有效的控制和管理的手段。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的重要意義

建筑企業(yè)的在發(fā)展中不難悟出：施工項(xiàng)目的質(zhì)量和施工周期直接關(guān)系到施工投入的成本，而建筑項(xiàng)目的成本高低又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的決定因素，因此，企業(yè)若想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，通過(guò)不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，確保各項(xiàng)資源得到最優(yōu)化配置，規(guī)范整個(gè)施工作業(yè)程序，保證在預(yù)計(jì)工期內(nèi)建設(shè)出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，確保工程項(xiàng)目施工水平與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙向提升。

3 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則

經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

4 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

4.1 健全管理組織

施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量員、資料員等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本單位的施工工作。

4.2 以人為中心

施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體員工的施工積極性和主動(dòng)性，挖掘員工的個(gè)人潛力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，激發(fā)員工的事業(yè)進(jìn)取心，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使員工能把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來(lái)處理。施工管理人員，應(yīng)當(dāng)具備良好的專業(yè)技術(shù)水平和能力、較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，還應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。搞好工程質(zhì)量管理，施工管理人員肩負(fù)著不可推卸的重要的責(zé)任。因此，提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證整個(gè)施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

4.3 健全管理制度

①個(gè)人崗位責(zé)任制。按專業(yè)、崗位、分區(qū)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。②經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。把現(xiàn)場(chǎng)施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，堅(jiān)持責(zé)任管理與“包?！笨己讼嘟Y(jié)合。③檢查制度。每月至少組織兩次綜合檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合、集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。④獎(jiǎng)懲制度。要制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。⑤持證上崗制度。實(shí)行持證上崗制度，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有機(jī)械司機(jī)、架子工、起重工、爆破工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。⑥各項(xiàng)專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一種綜合性的管理工作，因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、材料機(jī)具和民工管理制度。

4.4 健全管理資料

①上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。②施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對(duì)施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。③施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工日志，而且日志中還應(yīng)包括文明施工的內(nèi)容。④施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。⑤現(xiàn)場(chǎng)施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃、有資料。⑥做好施工活動(dòng)記錄，如會(huì)議記錄、檢查記錄等。⑦施工管理各方面專業(yè)資料齊全。

4.5 目視管理

目視管理是一種符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和生理及心理需要的科學(xué)管理方式，是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)內(nèi)容，是搞好現(xiàn)場(chǎng)施工，安全生產(chǎn)的重要措施。①目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱為“看得見(jiàn)的管理”。它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)活動(dòng)，如紅牌、看板、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈、操作流程圖、反面教材、提醒板、區(qū)域線、警示線、告示板、生產(chǎn)管理板等，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。②目視管理是一種形象直觀、簡(jiǎn)便實(shí)用、透明度高、便于職工自主管理、自我控制和科學(xué)組織生產(chǎn)的一種有效的管理方式。這種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)領(lǐng)域，具有其他方式不可替代的作用。

總而言之，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。成功的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理方法的研究，有針對(duì)性地建立健全管理措施，對(duì)提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要的意義。

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