論述建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

李漢保

摘 要：隨著社會緊急的發(fā)展，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程量大幅度上升，對建筑施工企業(yè)提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。為了滿足當(dāng)前建筑市場的需求，建筑施工企業(yè)必須全方位加強企業(yè)管理，保證工程質(zhì)量，為國家安定和人民的生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。作為建筑施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，施工現(xiàn)場管理工作是建筑施工企業(yè)項目管理的重要組成部分。建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場的管理工作直接關(guān)系到建筑項目的質(zhì)量，以及施工正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行?？茖W(xué)合理的現(xiàn)場管理工作能夠保證工程質(zhì)量、合理控制工程施工進度，通過行之有效的辦法降低企業(yè)施工總體成本，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟利潤和社會效益，有效的推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此施工現(xiàn)場管理工作，對于建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展，以及人民的生命財產(chǎn)安全都有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項目；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

1 引言

施工現(xiàn)場使建筑施工企業(yè)的主要活動場所，在施工現(xiàn)場的活動基本就是建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)的全部活動內(nèi)容。因此，從某種意義上來講，建筑施工現(xiàn)場的管理水平可以直接反映出建筑施工企業(yè)的總體管理水平。建筑施工企業(yè)一定要認(rèn)識到建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，著重加強項目工程管理中的施工現(xiàn)場管理工作。通過科學(xué)合理的限產(chǎn)管理手段，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期降低工程造價，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)目標(biāo)，為建筑施工企業(yè)在市場競爭中贏的生存、發(fā)展。因此，建筑施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)成為近年來建筑行業(yè)業(yè)內(nèi)人士管理工作的重點內(nèi)容，提高建筑職工現(xiàn)場管理水平，對于工程項目對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益都具有重要意義。

2 建筑工程中施工現(xiàn)場管理的意義

建筑企業(yè)的施工情況反映了企業(yè)的整體面貌與基本素質(zhì)，尤其在人流密集地帶，實行有效的現(xiàn)場管理措施可以充分保證施工質(zhì)量水平，帶來良好的社會與經(jīng)濟效益，從而得到更多居民用戶的肯定。同時，科學(xué)有效的現(xiàn)場管理措施也可以促使建筑流程的順暢性，節(jié)省了建筑材料成本與勞動力費用，促使工程順利進行。在現(xiàn)場管理過程中，城市環(huán)境規(guī)劃、交通、消防以及文明建設(shè)等均屬于其內(nèi)容。由此，管理人員應(yīng)保持良好的服務(wù)心態(tài)與法制觀念呢，合理安排現(xiàn)場的施工設(shè)備，準(zhǔn)確計算使用的建筑材料，真正做到物盡其用，更好的維護建筑工程的整體秩序。

3 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

3.1 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理中的安全問題分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程項目施工中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，所以我們在進行建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國大部分的建筑施工企業(yè)在施工時過于重視施工的經(jīng)濟性，輕視對施工現(xiàn)場的安全管理，從而導(dǎo)致建筑工程頻發(fā)安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業(yè)在施工時未對施工人員進行一些必要的安全生產(chǎn)意識，導(dǎo)致他們在工作中缺乏安全意識。

3.2 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力較為薄弱

在建筑工程的項目管理中，施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)會對建筑工程的施工質(zhì)量起到十分關(guān)鍵地作用。但是在我國當(dāng)前的建筑工程項目施工中大部分的施工現(xiàn)場管理人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，臨時招用的現(xiàn)場人員較多。施工現(xiàn)場管理人員在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段沒有進行任何的基礎(chǔ)的或系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以使得他們在建筑工程的技術(shù)交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術(shù)要求，使得造成他們難以按照相關(guān)的規(guī)定來組織施工現(xiàn)場的管理工作，進而難以確保建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量。

3.3 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理制度不完善

雖然近些年我國的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟的增長做出了巨大的貢獻，建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中的傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理制度的影響，導(dǎo)致其在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理時依舊會存在著一系列的問題。此外，在施工現(xiàn)場管理中也經(jīng)常會出現(xiàn)一些合作糾紛、工作糾紛等問題導(dǎo)致建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理較為混論，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理措施難以落實。

4 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化建議

4.1 以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置

施工現(xiàn)場管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，因此施工現(xiàn)場管理工作也十分復(fù)雜。僅僅憑借企業(yè)的規(guī)章制度很難保證現(xiàn)場管理的每個細(xì)節(jié)都有明確規(guī)定，尤其對于突發(fā)狀況更無法做硬性條文規(guī)定。這就要求項目負(fù)責(zé)人落實現(xiàn)場管理人員主體作用的發(fā)揮，本著以人為本的原則，調(diào)動激發(fā)全員的主動性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。讓施工現(xiàn)場的每一個人都參與到現(xiàn)場管理中，對于突發(fā)狀況做出及時反應(yīng)。還要著重培養(yǎng)現(xiàn)場管理工作者的專業(yè)才能與職業(yè)修養(yǎng)，選拔優(yōu)秀人才培養(yǎng)為能獨當(dāng)一面的現(xiàn)場管理人才。

4.2 加強施工質(zhì)量控制工作

現(xiàn)場管理中應(yīng)嚴(yán)格控制施工工序，但實際施工中，由于不同施工工序、工序控制內(nèi)容等存在較大差異，技術(shù)人員必須合理分析這些差異并對所有施工工序進行有效控制，由此，必須在施工現(xiàn)場采取有效的質(zhì)量控制措施。同時，施工過程中必須嚴(yán)格參照設(shè)計圖紙與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對于混凝土梁柱節(jié)點、基礎(chǔ)施工以及隱蔽工程等項目必須加強管理，檢查期間一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時采取措施解決，真正保證工程質(zhì)量，避免此后出現(xiàn)安全隱患，因返工增大施工成本。除此之外，對于其他分項工程項目，現(xiàn)場管理人員也應(yīng)不定期檢查，堅決返工質(zhì)量不符合要求的項目。

4.3 建立、健全安全生產(chǎn)制度

安全時建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的首要標(biāo)準(zhǔn)，施工意外將給企業(yè)造成嚴(yán)重影響。因此建筑施工企業(yè)必須建立、健全符合本工程項目特點的安全生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格要求參加施工的全體人員都必須認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)。另外，安全生產(chǎn)制度的制定，必須符合國家和地方的法律、法規(guī)，并且符合行業(yè)內(nèi)規(guī)則。要對全體員工進行安全知識教育，培養(yǎng)員工安全意識，并定期進行安全知識考核。還要設(shè)立施工現(xiàn)場安全管理員，對施工現(xiàn)場安全工作進行專職負(fù)責(zé)，認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患，及時解決，保證施工安全。

4.4 加強技術(shù)管理

首先，管理人員必須充分熟悉設(shè)計圖紙，并針對施工合同的實際要求不斷優(yōu)化施工流程與分部工程，在考慮施工隊伍、材料供應(yīng)、資金設(shè)施以及建筑設(shè)備等自然資源的條件下，做好施工組織計劃工作，并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖標(biāo)出，真正確保每項分工程均可以納入現(xiàn)場控制范圍之內(nèi)；其次，管理人員應(yīng)在結(jié)合工程特點的基礎(chǔ)上，合理安排施工組織計劃，針對具體的施工工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，尤其針對高新技術(shù)要求，全面完善工程設(shè)計變更、技術(shù)交底以及簽證等工作內(nèi)容；最后，在技術(shù)管理過程中還應(yīng)進行針對性的培訓(xùn)與技術(shù)交底工作，確保施工技術(shù)人員充分熟悉施工流程與材料特性，提升技術(shù)操作水平，真正確保施工質(zhì)量。在技術(shù)角度來看，僅由施工期間的一道工序便判定工程施工質(zhì)量是否達(dá)到嚴(yán)格要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還應(yīng)針對現(xiàn)場管理工作制定合理的質(zhì)量檢查制度，完善質(zhì)檢手段與制度措施，真正做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作，對工程過程中的每一項工藝流程制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以切實確保工程質(zhì)量。

5 結(jié)語

建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，需要對施工現(xiàn)場的多種因素進行綜合協(xié)調(diào)管理。因此需要采取科學(xué)的管理手段，統(tǒng)籌全局，要為完成施工目標(biāo)的眾多施工要素進行優(yōu)化配置，才能做到充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，保證施工進度及施工質(zhì)量，實現(xiàn)項目的社會效益和經(jīng)濟效益。

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