工程造價的有效控制和工程計量變更管理淺述

陶美 姜琳

摘 要：工程計量支付與變更管理是工程建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容，涉及到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，做好對工程計量支付和變更工作的管理，可以有效地減少工程建設(shè)投入，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，工程計量支付和變更管理涉及到多方面的管理內(nèi)容，做好其管理，有利于提高工程建設(shè)項目管理的整體質(zhì)量和水平，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗對工程造價的有效控制和工程計量變更管理進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：工程造價；控制；工程計量；變更管理

1 造價控制的作用與意義

由于工程建設(shè)項目基本都處于復(fù)雜環(huán)境地形中，影響其工程建設(shè)的不良因素較多，往往會出現(xiàn)諸多問題。甚至在進(jìn)行施工時，因為設(shè)計方案的改變或者是施工過程中現(xiàn)場簽證等原因，將會導(dǎo)致工程造價成本提高。這給企業(yè)帶來不利的影響，而科學(xué)合理地對 程概造價進(jìn)行嚴(yán)格的管控，將大大減少這方面的風(fēng)險，能夠促使 程管理人員不能隨意更改現(xiàn)已執(zhí)行的方案。就算是要對 程設(shè)計方案進(jìn)行變更，也會更加謹(jǐn)慎、更加嚴(yán)格的審查，以此才能更好地為工程建設(shè)項目服務(wù)。

2 工程計量管理流程

2.1 工程量清單復(fù)核

1）作為工程計量作業(yè)的首個環(huán)節(jié)，工程量清單復(fù)核作業(yè)在實(shí)際的開展過程中需要作業(yè)人員進(jìn)一步加強(qiáng)對于圖紙數(shù)量以及工程量的復(fù)核，繼而檢查二者之間是否存在誤差。2）在實(shí)際的復(fù)核作業(yè)過程中，技術(shù)人員需要依據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體操作，確保計量作業(yè)的可靠性以及準(zhǔn)確性。不僅如此，作業(yè)人員還需進(jìn)一步明確支付項目的名稱，防止計量混亂狀況，進(jìn)一步促進(jìn)復(fù)核作業(yè)有效性的提升。3）技術(shù)人員在實(shí)際的操作過程中，需要注重細(xì)部圖的復(fù)核作業(yè)，防止細(xì)部圖在設(shè)計的過程中因出現(xiàn)計算誤差而導(dǎo)致工程建設(shè)效益的降低。

2.2 選用合理的計量程序

1）作業(yè)人員在進(jìn)行計量管理過程中，為了更好地促進(jìn)計量作業(yè)效率的提升，需要加強(qiáng)對于計量程序的合理選擇?；诖?，作業(yè)人員在進(jìn)行交工證書簽訂作業(yè)的過程中，需要對完工的工序進(jìn)行及時自檢，并確保各項操作無誤之后再將工程交付質(zhì)檢部門，而質(zhì)檢部門則需要加強(qiáng)對于后續(xù)工作的有效開展，并在相關(guān)作業(yè)完成之后將其交付給監(jiān)理工程師，并簽訂交工證書。2）作業(yè)人員在交工證書簽訂作業(yè)結(jié)束之后，借助各類計算方法進(jìn)行各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計算，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)需求，將報表提交給工程的監(jiān)理工程師，完成核簽。

2.3 選用適宜的計量方式

1）在促進(jìn)工程計量作業(yè)有效開展的過程中，需要選擇科學(xué)的工程計量方式。在實(shí)地測量作業(yè)的過程中，測量工作人員需要按照要求完成現(xiàn)場測量作業(yè)，保證測量結(jié)果精確，并依據(jù)各項測量數(shù)據(jù)進(jìn)行填方施工工程量的計算。在進(jìn)行防護(hù)段落計量工作時，需要做好對現(xiàn)場工程建設(shè)項目的高度以及長度的測量，并以此為基礎(chǔ)計算施工工程量。2）創(chuàng)建計量臺賬。由于工程計量作業(yè)在開展的過程中，往往會受到實(shí)際因素的影響，而導(dǎo)致出現(xiàn)錯誤，不利于相關(guān)效益的取得。為此，需要科學(xué)創(chuàng)建臺賬，消除不必要的計量誤差，提升計量結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3 工程計量支付管理分析

3.1 確定工程量，認(rèn)真研究合同內(nèi)容

工程建設(shè)之前，建設(shè)單位和承包單位會簽訂工程建設(shè)合同以及其他具體文件，在合同當(dāng)中明確了工程量，并詳細(xì)規(guī)定了計量支付等相關(guān)內(nèi)容，因此，要做好計量支付管理工作，一定要認(rèn)真研究合同的內(nèi)容，對各個方面計量支付的情況進(jìn)行明確，對于有歧義的地方，需要及時和有關(guān)單位進(jìn)行溝通，避免發(fā)生不必要的糾紛。

3.2 認(rèn)真核對工程清單和施工圖紙

工程量所涉及到的各種清單對工程數(shù)量進(jìn)行了列舉，其依據(jù)來自對工程施工圖紙工程量的估算，這一過程中由于很少有第三方參與估算和復(fù)核，出現(xiàn)錯誤的概率比較高，對于這種情況，需要監(jiān)理工程師在實(shí)際的作業(yè)過程中認(rèn)真核定工程完成量，并嚴(yán)格依照合同規(guī)定程序進(jìn)行作業(yè)。作為工程計量作業(yè)的主要參與者，監(jiān)理工程師在實(shí)際的作業(yè)過程中占據(jù)著重要的地位，對工程計量作業(yè)的開展起到了一定的推動作用?；诖?，在實(shí)際的作業(yè)過程中要突出監(jiān)理工程師核心地位，提高工程計量支付管理的質(zhì)量。

3.3 對臺賬及時更新

在工程項目管理當(dāng)中，建立工程計量支付相關(guān)的合同臺賬至關(guān)重要，這是做好計量支付管理工作的重要保證。因此，對于已經(jīng)申請成功的項目需要及時計入臺賬，做好詳細(xì)的記錄，以便后期查閱驗證。

4 工程變更管理作業(yè)

在工程建設(shè)的過程中，施工單位往往依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際狀況而進(jìn)行工程建設(shè)計劃的變更。在這樣的狀況之下，為了保證工程管理作業(yè)的有效開展，需要做好工程變更管理工作，具體分為以下幾種情況。

4.1 加強(qiáng)工程設(shè)計與實(shí)際狀況不符的變更管理

在工程施工過程中，需要作業(yè)人員在實(shí)際的操作過程中加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場狀況的全面了解，并將實(shí)際狀況與圖紙規(guī)劃進(jìn)行對比，判斷其與施工設(shè)計狀況是否一致。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在漏洞或者與實(shí)際情況不相符合，需要相關(guān)人員進(jìn)行工程變更狀況的申請，和設(shè)計單位聯(lián)系，完善設(shè)計方案，申請通過之后開始施工。

4.2 符合有關(guān)要求的變更管理

一般而言，施工單位在工程建設(shè)的過程中，往往會因為實(shí)際因素的影響，而需要施工單位加強(qiáng)對于工程狀況的變更，促進(jìn)工程建設(shè)效率以及質(zhì)量的提升。在進(jìn)行相關(guān)作業(yè)的過程中，需要作業(yè)人員嚴(yán)格遵循下述兩大原則： 一是約定優(yōu)先，二是公平合理。

4.3 方案優(yōu)化變更管理

1）由于工程建設(shè)在實(shí)際的開展過程中具有一定的不確定性，需要對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，由此而產(chǎn)生工程變更的情況，對于這種情況，相關(guān)部門需要做好記錄工作，避免工程結(jié)算時出現(xiàn)糾紛。2）諸如在實(shí)際的施工作業(yè)過程中，需要施工單位依據(jù)工程建設(shè)的需要而進(jìn)行高壓線的拆除處理，為此需要作業(yè)人員加強(qiáng)對于施工方案的優(yōu)化處理，促進(jìn)工程建設(shè)的有效開展。

4.4 對工程施工中的造價進(jìn)行動態(tài)控制

在工民建工程施工階段，還可以通過對施工造價進(jìn)行動態(tài)控制，從而提升企業(yè)的工程預(yù)算管理水平。在具體的施工造價動態(tài)控制過程中，相關(guān)部門可以依據(jù)施工的進(jìn)度、施工的材料以及施工設(shè)備等多方面資金支出的詳細(xì)情況，對成本費(fèi)用進(jìn)行合理的增加或者減少，從而實(shí)現(xiàn)工程施工階段預(yù)算造價的動態(tài)控制，提高工民建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在對工民建工程施工階段進(jìn)行預(yù)算造價管理控制時，還可以通過加強(qiáng)對工程施工變更的管理控制同時，對施工材料、施工設(shè)備的使用情況進(jìn)行管理控制，使得施工材料及設(shè)備能提高利用率，減少施工階段中的施工材料及設(shè)備出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而降低工民建企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)工民建工程施工預(yù)算造價管理控制的目標(biāo)。

5 結(jié)束語

工程建設(shè)項目管理是一項復(fù)雜的工作，涉及到的部門比較多，為了避免各利益方發(fā)生糾紛和沖突，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，需要做好工程計量支付和變更管理工作。本文主要分析了工程計量工作的重要性，并就工程計量管理流程以及工程變更管理作業(yè)進(jìn)行了相關(guān)的分析。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實(shí)到位，我國的工程建設(shè)必將獲得長足的發(fā)展，并帶動相關(guān)效益的取得。

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