施工企業(yè)工程項目管理中成本核算的重要作用探討

蔡慶余

摘 要：伴隨著近幾年國內(nèi)建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中所面臨的內(nèi)外部壓力不斷增加，在具體工程項目施工階段，企業(yè)利潤獲取的空間也被不斷壓縮。越來越多的施工企業(yè)意識到了工程項目建設時成本合算的重要性，本文也將就施工企業(yè)工程項目管理中成本核算的重要作用進行分析，并就如何加強成本核算提出合理化建議。

關鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；成本核算

1 前言

越來越多的施工企業(yè)在施工項目管理中認識到了成本核算的重要性，且正在積極進行成本核算嘗試。但從實際效果上來看，很多施工企業(yè)在成本核算相關工作開展上的狀況并不良好，系列成本核算問題也長期存在于工程項目管理進程之中。鑒于此，探尋出施工企業(yè)項目工程管理框架下，企業(yè)更好進行成本核算與管控的一般性路徑也十分必要。

2 工程項目成本核算概述

施工企業(yè)在進行工程項目建設中要進行完善的項目管理，成本核算便是成本管理理念下，工程項目管理體系中的重要組成。一般來說，施工企業(yè)所進行的工程項目管理中，成本核算是其較好進行成本籌劃與管理的基礎所在。由于近幾年國內(nèi)施工企業(yè)數(shù)量激增，各類型工程項目也在如火如荼地建設之中，工程項目管理中成本核算的重要性越發(fā)鮮明，科學合理地進行成本核算也是施工企業(yè)需要具備的基本能力。

3 工程項目成本核算的重要作用

3.1 有利于施工企業(yè)高效進行成本管控

施工企業(yè)進行工程項目建設與管理中，成本管控一直是不可回避的現(xiàn)實問題，較為強大的成本管控能力更加能夠幫助施工企業(yè)節(jié)省掉不必要的支出，從而更好進行利潤獲取。在施工企業(yè)工程項目管理框架下，其較好進行成本核算能夠幫助其更為科學高效地進行成本控制。從邏輯性上來看，成本核算實際上是成本控制的基礎，借助全面而完善的成本核算計劃，施工企業(yè)才能更有方向和目的性地進行成本管控，系列成本管控嘗試更加能夠較好轉化為成本管控成果。一旦施工企業(yè)可以較好借助成本核算而進行高效的成本管控，其也能更好在工程項目建設與開展中進行利潤獲取。

3.2 有利于工程項目順利進行

施工企業(yè)在進行工程項目建設時會對工程項目建設的順利程度予以較多關注，工程項目在開展上的順利程度也會影響到項目建設周期以及項目建設質量等。在工程項目成本核算相關工作較好開展基礎上，施工企業(yè)能夠更為清晰地對工程建設各項事宜進行籌劃。任何施工企業(yè)在工程項目建設上的所擁有的成本與資源均十分有限，特別是在利潤獲取壓力客觀存在下，工程項目建設中進行成本核算與管控也成為了一種必然選擇。企業(yè)自身在工程項目建設前期較好進行成本核算后，工程項目建設的各個環(huán)節(jié)上的成本支出便能得到更好規(guī)劃，這也能幫助施工企業(yè)更好進行工程項目建設的整體掌控。

4 施工企業(yè)加強成本核算的具體建議

4.1 構建科學的成本核算機制

對于施工企業(yè)而言，其加強成本核算需要首先給予成本核算相關事宜開展予以更多重視，并將成本核算工作作為項目工程管理體系內(nèi)的一種常態(tài)化工作。例如，施工企業(yè)可以細化出具體的成本核算制度，在將成本核算的基本原則，內(nèi)容等進行制度化確立后，圍繞成本核算制度進行成本核算機制的構建，從而為成本核算相關工作開展提供具體的指導與規(guī)范，避免施工企業(yè)進行的成本核算流于形式或在實際開展中陷入到盲目狀態(tài)之中。借助科學化程度較高的成本核算機制構建，施工企業(yè)在成本核算相關工作開展上也能得到較多環(huán)境支持，這也能幫助施工企業(yè)逐漸提升成本核算能力。

4.2 實行責任制為主的全面成本管理

很多企業(yè)在成本管理相關工作開展中引入了全面成本管理體系，施工企業(yè)在成本核算相關工作開展中也可以對這一模式進行參考和借鑒。例如，施工企業(yè)可以將成本核算責任制引入并應用到成本核算相關工作開展之中，并在全面成本管理理念下進行開展具體的成本核算相關工作。施工企業(yè)可以結合具體的項目工程特點，委派專人或團隊對成本核算相關工作開展予以負責，在細化出了具體的成本核算計劃后，其應當按照成本核算計劃實施全面成本管理嘗試，從而增強成本核算工作在開展上對成本管理工作開展的積極影響。

4.3 培養(yǎng)成本核算與管理專業(yè)化人才

施工企業(yè)所進行的成本核算工作需要由專人進行負責，規(guī)模較大的工程項目中，成本核算相關工作開展的現(xiàn)實難度較大，這也要求施工企業(yè)需要培養(yǎng)出專業(yè)化的成本核算與管理專業(yè)化人才隊伍，從而為成本核算相關工作的高效開展提供保障與支持。建議施工企業(yè)定期對企業(yè)內(nèi)財務人員以及成本核算工作負責人員進行專業(yè)化培訓，并鼓勵其運用信息化軟件進行成本核算相關工作開展，從而在較好提升成本核算方法信息化程度的基礎上，促進成本核算工作在開展效率上的提升，避免傳統(tǒng)成本核算方式方法的應用對成本核算結果精確性產(chǎn)生的不利影響。

4.4 注重成本核算評價與監(jiān)督

施工企業(yè)加強成本核算也要注重對成本核算工作開展進行有效評價與監(jiān)督，細化出成本核算評價與監(jiān)督機制后，施工企業(yè)對于成本核算相關工作的開展狀況、進度和效果等也能有更好把握。建議施工企業(yè)領導層成立專門的成本核算評價與監(jiān)督小組，并結合成本管控基本目標與成本核算評價及監(jiān)督標準，對于成本核算相關工作開展狀況進行評價與監(jiān)督。通過定期評價，施工企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)成本核算進程中各核算方式方法的實際有效性，并對于成本核算方式方法進行對應調(diào)整。借助監(jiān)督活動的開展，施工企業(yè)則能較好發(fā)現(xiàn)成本核算相關工作開展中存在的問題并進行對應解決，從而不斷提升自身在成本核算上的能力。

5 結語

無論規(guī)模大小的施工企業(yè)，其在市場經(jīng)濟下進行工程項目建設與管理都要給予成本核算以應有重視，并將成本核算相關工作開展落實到實處。值得注意的是，不同工程項目實際成本核算狀況與需求不盡相同，施工企業(yè)作為成本核算主體下，企業(yè)要結合項目工程實際進行成本核算與具體管理，從而確保成本核算效果的較好取得。

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