建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

朱琦

摘 要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)舉足輕重的工作，是建筑工程順利施工的根本保障。企業(yè)只有積極的在實(shí)踐中尋求更為科學(xué)有效的現(xiàn)代化的施工管理方法，進(jìn)一步完善建筑工程施工管理中存在的不足，不斷提高建筑工程的施工質(zhì)量和安全保障。強(qiáng)化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業(yè)來說，是必須要完成的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；對策

1 當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的主要問題

從當(dāng)前我國建筑工程施工管理的整體情況來看，其中還存在一些不容忽視的問題，具體分析如下。

1.1 施工質(zhì)量的控制力度比較弱

我國一部分建筑工程施工過程中，對施工質(zhì)量的控制力度不足，主要是施工單位管理者的質(zhì)量控制意識薄弱，過于追求短期利益。很多施工單位的現(xiàn)場技術(shù)人員與管理人員缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，無法對整個(gè)工程管理進(jìn)行宏觀把控。另外，施工設(shè)備操作管理不足，一些施工人員并沒有嚴(yán)格按照程序和規(guī)范進(jìn)行操作，進(jìn)而導(dǎo)致一些列質(zhì)量問題，這大大降低了工程施工的整體質(zhì)量。

1.2 施工工序操作不規(guī)范

建筑施工的環(huán)節(jié)眾多，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。但是目前一部分工程，在施工過程中，由于施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，對操作流程和規(guī)范認(rèn)識不全面，而導(dǎo)致施工操作不規(guī)范、不合理問題還比較普遍。在這其中很多操作一旦發(fā)生錯(cuò)誤，是很難糾正的，這樣一來就會(huì)引發(fā)一系列問題，大大削弱了工程質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。

1.3 施工進(jìn)度控制上不合理

部分施工部門在對工程的進(jìn)度控制上存在不足，為追求施工速度，忽略各種安全措施的制定，因此不能夠?qū)κ┕す芾砩系陌踩L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有利的規(guī)避。同時(shí)，在工程上的趕超以及匆忙，造成了對成本控制的忽視，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的后果，或者部分施工企業(yè)，沒有合理的進(jìn)度安排，造成工期的延誤，進(jìn)而影響到企業(yè)的效益，而工程的拖長也無疑會(huì)增加企業(yè)的成本量。

2 加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效方法

2.1 采用信息化管理進(jìn)行施工管理

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工單位在對建筑工程施工進(jìn)行管理時(shí)也在不斷的創(chuàng)新和改革，緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步。在施工管理中通過對信息化技術(shù)的應(yīng)用，有效的提高了管理質(zhì)量和效率。信息技術(shù)管理的主要優(yōu)點(diǎn)時(shí)，通過這項(xiàng)技術(shù)，使得許多數(shù)據(jù)信息都可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行共享，在對員工進(jìn)行管理時(shí)，不需要現(xiàn)場進(jìn)行管理，主要通過信息技術(shù)便可以遠(yuǎn)程的對工作人員的工作情況做到清晰的了解，從而對其做到很好的管理，保證建筑工程可以順利的完成。另外，在施工管理中，通過信息技術(shù)可以對各種施工項(xiàng)目做到合理的管理和分配，盡量把施工中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免在建設(shè)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故。

2.2 完善安全生產(chǎn)體系的構(gòu)建

在加強(qiáng)建筑工程施工管理時(shí)，施工單位首先要完成安全生產(chǎn)體系，這樣才能對安全施工做好保證。施工單位主要可以從這些方面來完善安全生產(chǎn)體系。①建立健全的安全施工操作規(guī)范，在企業(yè)中，可以通過將這些安全操作規(guī)范印制成小手冊進(jìn)行分發(fā)，讓施工人員在施工中注重采用規(guī)范的操作方式進(jìn)行工作，保證施工人員的人身安全，避免安全事故的發(fā)生。建設(shè)單位在制定和完善安全施工操作規(guī)范時(shí)，要根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的施工情況來健全安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)體系在建筑工程施工管理中可以充分的發(fā)揮作用。②完善機(jī)械設(shè)備的安全管理制度。在建筑工程施工中，經(jīng)常會(huì)用到各種大型的機(jī)械設(shè)備，在對設(shè)備使用時(shí)，本身就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有對這些機(jī)械設(shè)備做到合理的管理，那么可能會(huì)出現(xiàn)安全事故的概率則會(huì)更高。所以施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，按照相關(guān)的規(guī)定定期的對這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查和維修，確保這些機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)都處在一個(gè)最佳的狀態(tài)，并沒有出現(xiàn)什么瑕疵或者不良的情況，通過完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，對這方面的工作做到嚴(yán)格的要求。

2.3 加強(qiáng)施工管理

在建筑工程施工中：①要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理。其中需要對施工中的各項(xiàng)工作都要做到有效的管理，確保施工進(jìn)度可以按照施工計(jì)劃進(jìn)行，在約定的工期之內(nèi)完工。如果在施工之中出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致了無法定期完成。這個(gè)時(shí)候就需要施工人員對進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救辦法來彌補(bǔ)出現(xiàn)的差錯(cuò)，保證工程可以按期完工。如果工程出現(xiàn)延期，那么造成的違約成本則會(huì)給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。②加強(qiáng)對建筑工程投資的管理。施工單位要對市場經(jīng)濟(jì)做到充分的了解，根據(jù)施工實(shí)際的需求情況來對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行購買，對各種經(jīng)費(fèi)都做到合理的分配。在對各項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行投資中，確保各種資源都得到了最為合理的配置，投資得到了充分的利用，獲得的效益也最大化。再次，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，可以通過現(xiàn)代的信息技術(shù)對現(xiàn)場的施工情況做到有效的管理，保證現(xiàn)場施工中的各種要素都處在一種最為有序的狀態(tài)，保證建筑施工順利、高效的開展。③加強(qiáng)施工單位管理隊(duì)伍的建設(shè)。通過對專業(yè)管理人才的培訓(xùn)，可以有效的提升企業(yè)整體的管理水平，保證管理工作的專業(yè)化。通過專業(yè)化管理隊(duì)伍的建設(shè)，可以很好的提升建筑工程的施工質(zhì)量，提高施工單位在市場中的競爭力。對管理制度做進(jìn)一步的完善，對權(quán)責(zé)做到明確的規(guī)定，確定各項(xiàng)管理工作都可以落到實(shí)處，從而真正的實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。

2.4 合理制定現(xiàn)場施工計(jì)劃

建筑工程總負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場施工之前做好施工計(jì)劃，確保施工規(guī)劃的科學(xué)性與合理性：①做好人員分配工作，落實(shí)工程設(shè)計(jì)人員、工程造價(jià)人員、施工材料與設(shè)備選購人員、現(xiàn)場施工人員、管理人員的工作職責(zé)；②構(gòu)建并制定現(xiàn)場施工計(jì)劃，確保現(xiàn)場施工能夠環(huán)環(huán)相扣，保證現(xiàn)場施工的緊密性與整體性；③應(yīng)全面搜集建筑施工地、建設(shè)目標(biāo)的相關(guān)資料，為工程設(shè)計(jì)人員、工程造價(jià)人員、施工材料與設(shè)備選購人員、現(xiàn)場施工人員、管理人員提供可靠的理論依據(jù)，為后期工作開展提供基礎(chǔ)。

2.5 構(gòu)建并完善技術(shù)施工與管理相關(guān)制度

為保證建筑工程的順利完成，工程設(shè)計(jì)人員、工程造價(jià)人員、施工材料與設(shè)備選購人員、現(xiàn)場施工人員、管理人員等建筑工程參與人員能夠擁有與其工作相匹配工作制度可以依照，提高施工技術(shù)的規(guī)范性、現(xiàn)場管理工作的科學(xué)性。其中，獎(jiǎng)懲制度的制定尤為重要，能夠?qū)ㄖこ虆⑴c人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范與管理，針對表現(xiàn)優(yōu)異、工作規(guī)范、嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)的技術(shù)人員進(jìn)行表彰，對缺乏安全意識與責(zé)任感、工作質(zhì)量低下的員工進(jìn)行處罰，使管理制度具有較高的強(qiáng)制性與約束性，規(guī)范每個(gè)工作崗位工作人員的言行舉止，端正工作人員工作態(tài)度，提高責(zé)任意識，落實(shí)施工技術(shù)與各項(xiàng)管理工作，提升工程質(zhì)量，為建筑工程走可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量提供理論指導(dǎo)。

3 結(jié)語

在建筑施工中，其施工質(zhì)量和施工效率的提高都離不開施工管理的跟進(jìn)。但是這樣的施工管理工作，從其當(dāng)前的發(fā)展情況來看，其在實(shí)施過程中，還存在一定的問題，難以跟進(jìn)時(shí)代的步伐，不能有效促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，從而不符合人們對居住提出的要求，限制了行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。還需要企業(yè)針對這樣的問題，具有針對性的將其進(jìn)行改善，從而促進(jìn)創(chuàng)新管理策略，推進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

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