建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

逯天文

摘 要：建筑工程施工技術(shù)直接影響整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量，因此，為確保建筑工程施工質(zhì)量能夠符合施工方案標(biāo)準(zhǔn)，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理力度，不斷提高施工技術(shù)管理水平，確保建筑工程施工能夠高效性以及安全性。本論文通過對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提高的意義進(jìn)行論述，分析了影響建筑工程施工技術(shù)管理水平提高的主要因素，最后提出了具體的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；技術(shù)管理水平；提升；策略

1 確保建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提高的意義

通常情況下，建筑工程施工單位對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量控制有著直接聯(lián)系。近來年，伴隨著我國建筑行業(yè)高速發(fā)展，促使建筑市場中施工單位之間競爭愈演愈烈。而施工單位為了能夠在競爭中獲取一定優(yōu)勢(shì)，需要不斷注重建筑工程施工管理工作，進(jìn)而保證施工單位自身施工技術(shù)水平以及施工管理能夠滿足社會(huì)發(fā)展需求。換句話說，為了進(jìn)一步提高我國建筑工程施工單位綜合實(shí)力，需要不斷加強(qiáng)與國際當(dāng)中先進(jìn)建筑企業(yè)建立聯(lián)系，不斷深入交流、合作，樹立創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而為我國的建筑工程施工質(zhì)量提供有力保障。

另外，作為影響建筑工程施工質(zhì)量主要影響因素之一，施工單位需要對(duì)自身建筑工程施工技術(shù)管理水平進(jìn)行相對(duì)全面了解以及掌握。實(shí)際施工階段，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體施工項(xiàng)目，選擇合理施工方式?；诖朔N作業(yè)形式，能夠不斷完善施工單位相對(duì)薄弱的施工技術(shù)，同時(shí)有利于提高自身施工技術(shù)管理水平?？傊?，建筑工程施工技術(shù)管理水平是施工單位綜合實(shí)力的直接體現(xiàn)，為了追求更多經(jīng)濟(jì)效益，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理方面的重視程度。

2 影響建筑工程施工技術(shù)管理水平提高的主要因素

2.1 建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)模糊

針對(duì)于我國建筑工程施工管理方面，當(dāng)前階段缺乏完善的施工技術(shù)安全管理?xiàng)l例。社會(huì)中存在部分施工單位在施工管理階段相關(guān)責(zé)任人職責(zé)過于模糊，造成實(shí)際管理階段無法有效處理各種類型糾紛問題，不利于保證建筑工程施工進(jìn)度，嚴(yán)重著會(huì)影響整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量。另外，存在部分施工單位沒有形成良好的施工習(xí)慣，實(shí)際施工過程中不能嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案內(nèi)容施工，致使建筑工程施工之后不能夠提供相應(yīng)的功能。由于施工單位日常施工技術(shù)管理目標(biāo)相對(duì)模糊，導(dǎo)致施工單位內(nèi)部存在部分施工人員專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，不能確保建筑工程施工效率。

2.2 建筑工程施工原材料管理效率低

建筑工程施工原材料也會(huì)影響建筑工程質(zhì)量。存在部分建筑工程為了獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程施工階段不斷降低施工成本，選擇價(jià)格相對(duì)低廉的建筑材料。而對(duì)于管理者而言，由于沒有樹立正確人生觀以及價(jià)值觀，導(dǎo)致其對(duì)施工原材料管理過程當(dāng)中，對(duì)于原材料出現(xiàn)的問題忽視不見，造成進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料質(zhì)量不能得到保證。另外，施工單位存在一些機(jī)械施工設(shè)備使用時(shí)間過長，設(shè)備自身的功能較為落后，也在一定程度上影響了建筑工程的施工技術(shù)管理水平。

2.3 建筑工程施工方案審核過程簡化

任何建筑工程施工準(zhǔn)備階段，必須進(jìn)行建筑工程施工圖紙的設(shè)計(jì)過程。而后，將設(shè)計(jì)完成的施工方案進(jìn)行一系列的審核工作。當(dāng)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容通過審核，施工單位才能夠依照施工設(shè)計(jì)方案內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)施工作業(yè)。然后，實(shí)際建筑工程施工設(shè)計(jì)審核階段，存在諸多管理人員缺乏對(duì)施工圖紙內(nèi)容的理解能力，同時(shí)方案審核過程中容易受到各種因素影響，不能保證施工方案的正常使用。另外，存在部分施工方案與實(shí)際施工環(huán)境之間存在著較大差距，不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的施工作業(yè)，不利于建筑工程施工技術(shù)的全面管理。

3 建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升的具體策略

3.1 完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

施工單位為了確保建筑工程質(zhì)量能夠符合施工設(shè)計(jì)方案要求，需要不斷完善建筑工程施工技術(shù)管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工步驟的有序性。對(duì)于建筑工程施工階段涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)管理力度，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)融入社會(huì)當(dāng)中先進(jìn)的管理理念以及管理體系，培養(yǎng)施工單位管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。另外，需要對(duì)施工單位的施工技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，促使施工人員樹立管理意識(shí)，提高自身的管理能力。

3.2 強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)方案制定

建筑工程的施工技術(shù)方案是引導(dǎo)建筑工程整體施工的主要依據(jù)，為施工單位的實(shí)際施工提供了正確的方向。為了確保建筑工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)方案的審核力度，確保建筑施工技術(shù)管理工作能夠全面有效的開展。對(duì)于審核工作人員而言，需要在方案審核的過程當(dāng)中充分結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場的環(huán)境，不斷對(duì)施工方案以及是施工技術(shù)進(jìn)行深入研究。對(duì)于施工方案當(dāng)中存在的問題，需要及時(shí)的改正，確保建筑工程施工技術(shù)能夠體現(xiàn)一定的科學(xué)合理性。

3.3 實(shí)現(xiàn)建筑施工階段工人分工合作

為了能夠促使施工單位在建筑工程施工期間的施工技術(shù)管理效率得到保證，需要將建筑工程施工階段所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)任務(wù)進(jìn)行有效的分配，將對(duì)應(yīng)的責(zé)任以及義務(wù)分派至每一位工作人員。為了保證工作人員在具體的施工作業(yè)當(dāng)中能夠保障項(xiàng)目的質(zhì)量，需要不斷加強(qiáng)施工單位工作人員之間合作以及交流頻率，提高工作人員自我解決問題的能力，進(jìn)而端正工作人員的工作態(tài)度，并且在一定程度上能夠提高工作人員的工作效率，提升建筑工程施工管理的水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程的規(guī)范化作業(yè)施工。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理階段，需要根據(jù)實(shí)際的施工情況制定科學(xué)合理的施工技術(shù)管理制度。為了促使施工單位能夠在未來的市場競爭當(dāng)中優(yōu)先獲取一定的競爭能力，需要不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理方面的重視程度。對(duì)于自身較為落后的施工技術(shù)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行完善，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)當(dāng)中綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工單位之間的交流頻率，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。注重自身專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)工作，不斷的學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新，進(jìn)而提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠?yàn)樯鐣?huì)的穩(wěn)定發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

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