計算機應用技術在工程項目管理中的應用淺述

趙麗 盧華東 黃春華

摘 要：計算機應用技術帶給人們工作生活中方便、高效，但在具體的應用和發(fā)展中還有待探索和發(fā)現(xiàn)。工程項目管理人員應該認清計算機應用技術的前景，對其在具體管理中的有效利用加以學習和提高，從而對工程項目的良性發(fā)展做出貢獻。本文根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對計算機應用技術在工程項目管理中的應用進行了分析探討。

關鍵詞：工程項目管理；計算機應用技術；應用

1 計算機應用技術在工程項目管理中的重要作用

1.1 有利于降低項目管理工作成本

項目管理工作由于其工作量較大，因此想要保證工作水平，工作成本也有所提升，造成了一定的經(jīng)濟負擔，而計算機技術的應用可以有效降低管理成本，并且可以減少對人工的需求，而且工作效率的提升也可以減少管理工作中的各項成本，以此來保障將整體項目管理工作成本控制在一定范圍之內(nèi)。不僅如此，由于項目管理工作需要及時與各方進行信息溝通，掌握各個管理要點的實時信息，而計算機技術的應用可以使各個部門之間通過信息平臺及時進行溝通，減少交流中造成的時間消耗和其他消耗。

1.2 有利于提高項目管理工作水平

隨著工程建設規(guī)模化，對于項目管理工作提出了更加嚴格的要求，只有提高管理工作水平，才能夠滿足工程的建設需要。而計算機技術的應用無疑為提高管理水平奠定了堅實的基礎，它通過信息化的管理可以對項目管理工作中的各個因素進行實時的監(jiān)督和處理，減少管理工作中的失誤，而且計算機技術的應用可以盡量減少管理工作中的人工操作，以軟件操作來替代人工操作，降低失誤率。

2 當前計算機技術應用在項目管理工作中的不足

2.1 對于先進管理軟件的研究和引進力度不足

項目管理軟件自身的運行水平對項目管理工作水平的影響是巨大的，它直接關系到項目管理效率，但是目前有關單位對于先進管理軟件的研究和引進力度還是有所欠缺，隨著工程建設規(guī)模的擴大，相關單位得到了很大的發(fā)展，具備非常雄厚的資金，但是由于對管理軟件的重視不足，導致了對管理軟件的開發(fā)和研究工作力度不足，也沒有與相關機構合作來開發(fā)屬于自己的管理軟件，而外部先進管理軟件的使用成本又相對較高，而且售后服務也相對落后，因此，直接影響到了項目管理工作水平的提高。

2.2 項目管理隊伍建設還比較落后

工程項目管理隊伍是影響計算機技術實際應用效果的重要因素之一，由于管理人員是計算機技術的實際應用者和管理軟件的操作者，因此，他們自身的專業(yè)水平和工作態(tài)度是影響管理軟件使用水平的重要因素，也直接關系到管理工作水平的提升。但是目前我國部分單位的項目管理隊伍建設十分落后，由于對于項目管理隊伍的重視不足，因此，隊伍整體素質普遍不高，對于管理軟件的了解不足，而且缺乏監(jiān)督，影響了管理人員工作態(tài)度的提高，導致了管理工作水平的下滑。

3 計算機應用技術在工程項目管理中的應用

3.1 網(wǎng)絡技術的應用

如果有些工程項目規(guī)模較大，就可以利用網(wǎng)絡技術建立遠程工程監(jiān)控系統(tǒng)，在施工地點安裝監(jiān)控裝置，例如攝像頭，將拍攝到的圖像經(jīng)由網(wǎng)絡傳輸?shù)娇刂浦行?，監(jiān)控人員就可以在監(jiān)控中心通過屏幕了解各個施工環(huán)節(jié)的情況，對于違規(guī)操作進行監(jiān)督檢查，確保施工安全。另外需要不同部門合作，參與討論，才能夠確保每個環(huán)節(jié)都能順利進行。為了更好的實行管理，企業(yè)和單位可以為全體人員搭建一個互動的平臺，這樣可以讓所有人都參與討論，對管理提出一些自己的想法，派相關任人員進行匯總，向上級反饋，項目管理人員可以通過全體員工反映的問題對項目管理內(nèi)容進行整改，讓工程項目管理的水平進一步得到提升。另外在工程項目實施階段可以應用計算機技術進行管理，根據(jù)計算機在過程中的運用，相關的施工人員和管理人員能夠通過計算機，對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的某些信號可以自動收集檢測，同時將檢測到的數(shù)據(jù)做好錄入工作，工程師可以對錄入的數(shù)據(jù)進行處理和分析，這樣還能檢測生產(chǎn)過程，如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，計算機可以在短時間內(nèi)識別出來，不僅可以提高生產(chǎn)效率，還能降低發(fā)生生產(chǎn)事故的概率，讓工程項目管理的經(jīng)濟效益和社會效益進一步得到提高。

3.2 多媒體技術的應用

由于網(wǎng)絡技術和計算機技術發(fā)展越來越迅速，已經(jīng)廣泛應用于各行各業(yè)。同樣在工程項目管理過程中多媒體技術也被廣泛應用，隨著科技的不斷進步，項目管理中計算機的應用水平也日漸增高。另外我國的硬件設施大體上能夠讓計算機應用技術能夠滿足工程項目管理需要的水平，所以大部分企業(yè)和單位已經(jīng)嘗試用實物圖形的方式去展現(xiàn)工程實踐的軟體。這種類型的多媒體軟件即使可以讓工程項目管理信息化進程大幅度的加快，然而這一類軟件在使用過程中也存在較大風險。針對工程項目管理的對象來說，工程項目管理多媒體技術軟件系統(tǒng)較為復雜，且是開放性系統(tǒng)，管理效果會受到很多因素的影響，不僅有來自外界的影響，可能單位和企業(yè)內(nèi)部也會影響管理效果，這種現(xiàn)象可能會導致工程項目的效益大打折扣。

4 提高計算機技術在工程項目管理工作中應用水平的途徑

4.1 加大對先進管理軟件的研究和引進力度

先進管理軟件對于項目管理工作的重要性與日俱增，隨著建設規(guī)模的擴大，管理軟件在管理工作中的地位也在逐漸提升，所以有關單位必須要加大對于先進管理軟件的研究和引進力度。首先，具備實力的單位可以加大資金投入，與有關機構合作，開發(fā)新型的管理軟件來推動項目管理工作的發(fā)展，同時還可以通過外售管理軟件來收回成本，一舉兩得。其次，相關單位要加大對于先進管理軟件的引進力度，目前我國在市場上流通的管理軟件眾多，其中很多軟件的質量都有一定保障，因此，有關單位可以加大資金投入，引進先進的管理軟件，為項目管理工作水平的提升奠定技術基礎。

4.2 加強項目管理隊伍建設

項目管理隊伍建設水平是影響管理工作進步的要素。首先，要有效提高招聘標準，在招聘工作中提高對面試人員的考核標準，對工作經(jīng)驗和專業(yè)文化都要加以考慮，同時還要參考計算機技術的熟練程度，選拔出高水平的項目管理人員，以此來提升管理隊伍的整體素質和管理軟件的應用水平。其次，要加強對于管理人員工作態(tài)度的監(jiān)督工作，通過對監(jiān)督體系的完善，來加大管理工作的監(jiān)督力度，以此來督促管理人員樹立良好工作態(tài)度、提高工作水平。

4.3 加強對于工作目標分解的重視程度

工作目標分解是項目管理工作進行的前提和基礎，也是影響管理工作水平的重要因素，所以，有關部門必須要加強對于工作目標分解的重視，提高工作目標分解水平。首先，有關機構要加強管理軟件研發(fā)中對于工作目標分解的重視，通過全面認識工作目標分解，研發(fā)出高效率的工作目標分解軟件，提高目標分解工作水平。其次，要加強對工作人員工作成果的檢驗，設立專業(yè)的檢驗隊伍，以此來加強工作人員對于工作目標分解的重視，減少工作失誤，提高項目目標管理工作水平。

5 結束語

我國經(jīng)濟社會建設不斷進步，必將促進工程建設規(guī)模的持續(xù)擴大，這對工程項目管理工作提出了更高的要求，因此，有關單位必須要加強對于管理工作的重視，充分利用計算機技術對于管理工作的促進作用，加大對管理軟件的應用程度，來提高項目管理工作水平，為我國的工程建設提供保障，加快我國經(jīng)濟社會建設。

參考文獻：

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