試論信息化背景下的建筑工程管理

魏旭明

摘要：在全新的發(fā)展趨勢與背景之下，原有建筑企業(yè)工程項目管理工作已經(jīng)不能實現(xiàn)對時代需求發(fā)展的滿足。必須對其進行不斷的創(chuàng)新與改革，充分融合信息技術(shù)與工程項目管理是促使建筑項目實現(xiàn)管理信息化目標的有效途徑。在此基礎(chǔ)上，其管理效率以及水平得到真正意義上的提升，保證建筑企業(yè)逐步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。本文主要針對信息化背景下的建筑工程管理工作進行探究，這對建筑行業(yè)的進一步發(fā)展有積極意義。

關(guān)鍵詞：信息化背景；建筑；工程管理

信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍與面積不斷拓寬，在建筑工程領(lǐng)域，計算機也在逐步實現(xiàn)大面積推廣與普及的目標。人員管理、成本管理以及項目管理等都是建筑工程領(lǐng)域再開展管理工作過程當中所必須充分考慮的內(nèi)容，在完成上述內(nèi)容的過程當中，科學使用軟件產(chǎn)品是促使其信息化水平不斷提升的重要途徑，這對建筑行業(yè)整體競爭力與優(yōu)勢的提升推動作用。

一、運用信息技術(shù)的必要性

對于建筑工程施工來說，是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，其中具體包括了很多不同的環(huán)節(jié)，很多工作靠人工來完成是很困難的，或者說用人工來做效率并不高。據(jù)有關(guān)文獻資料介紹，在對建筑項目進行施工的時候，在大約有10%～33%的費用都和信息交流等方面的問題存在著一定的聯(lián)系；在國外建筑業(yè)企業(yè)中凡采用項目管理系統(tǒng)的公司，施工進度提高50%，施工質(zhì)量提高40%以上，而施工人力費用卻減少5%-20%，由此可見信息管理的重要性。要實現(xiàn)建筑工程管理的信息化必然是一個非常艱巨的任務(wù)，然而如果能夠順利的實現(xiàn)項目管理信息化，那么將會使企業(yè)自身的管理水平得到有效提升。

二、建筑企業(yè)工程項目管理信息化建設(shè)中存在的問題

1.對工程項目管理信息化認識不足

一般情況之下，會有很多工作環(huán)節(jié)存在于建筑工程項目管理信息化當中，施工方案設(shè)計以及資源配置等都在其中。因此我們說建筑工程項目管理信息化綜合性較高，必須在對其進行深入認識與掌握的基礎(chǔ)上實現(xiàn)順利開展的目標。通過相關(guān)調(diào)查與分析可以發(fā)現(xiàn)，在認識項目管理信息化過程當中存在偏差的現(xiàn)象存在于大多數(shù)企業(yè)當中，很多人并不能真正意義上意識到信息化管理工作的重要性與必要性，只是在某一個具體的施工環(huán)節(jié)對其進行使用，最終導(dǎo)致管理項目信息化工作的價值與作用得不到最大限度發(fā)揮。

2.工程項目管理體制不夠完善

從項目管理信息化角度進行分析后可以發(fā)現(xiàn)，必須針對現(xiàn)有的管理體質(zhì)進行不斷完善與優(yōu)化。這是保障信息化建設(shè)作用與價值得到充分發(fā)揮的重要前提。國內(nèi)工程項目管理信息化建設(shè)起步較晚，現(xiàn)階段仍然處于一種初級階段。其管理體制并不完善，每一項工作之間都呈現(xiàn)出一種較為分散的狀態(tài)，因此信息化管理效率長期得不到有效提升，大多數(shù)企業(yè)在開展管理工作過程當中并不能實現(xiàn)對完整項目管理體制的順利構(gòu)建。還會有多種不可避免的問題存在于職責劃分過程當中，所以會有很多漏洞存在于管理工作過程當中。

三、信息化背景下的建筑工程管理措施

1.明確建筑工程管理信息化目標

在開展信息化管理建設(shè)的過程中，必須要認真分析現(xiàn)階段的實際情況，并對信息化建設(shè)給予更多的重視，加大投資力度。對管理信息化目標進行進一步的明確。不斷加強各個建設(shè)部門之間的信息交流，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)信息逐漸向信息化進行轉(zhuǎn)變，并把收集到的各種信息存儲在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫里，從而推動工程管理信息化建設(shè)。

2.實現(xiàn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化信息管理

要對以往的建筑施工方式進行改進和創(chuàng)新，在這個過程中信息化管理發(fā)揮著非常重要的作用。在實際開展管理的過程中，通過合理的運用信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)對數(shù)據(jù)庫中的資源進行不斷更新，將會使管理工作者自身的工作效率得到顯著提升；在施工的時候，利用信息化系統(tǒng)能夠順利地實現(xiàn)信息共享，為管理工作提供很大的便利，管理人員需要對施工現(xiàn)場的一些數(shù)據(jù)進行采集、處理等，從而能夠了解現(xiàn)場施工進度以及質(zhì)量。比如在進行設(shè)備安裝的時候。通過合理的運用信息化管理系統(tǒng)，將會有助于擺脫區(qū)域位置、時間等限制，對施工現(xiàn)場的各種資源進行合理配置，從而顯著提升施工效率。

3.建立健全工程項目管理體制

必須對現(xiàn)有的項目管理制度進行不斷的完善和健全，這樣將會對信息化建設(shè)提供很大的幫助，同時也能夠起到一定的約束作用。對于建筑企業(yè)來說，必須要認真分析現(xiàn)階段市場形勢，并對原先管理體制進行相應(yīng)的改進，重視對信息技術(shù)的合理利用，最終實現(xiàn)管理的信息化，這樣將會有效提升各個管理環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性；對每一位管理工作人員自身的職責進行進一步的明確，并將各個環(huán)節(jié)工作責任落實到個人，同時還應(yīng)當提高他們的危機意識，只有這樣才能夠使管理工作人員自身的積極性得到有效提升，從而推動工程項目管理信息化建設(shè)順利開展。

4.注重單位自身的信息化建設(shè)

各個管理單位都需要深入了解自身的管理特征，同時要不斷加強對信息管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，從而使工程管理效率得到顯著提升。在這個環(huán)節(jié)過程中，每一個單位都必須對信息化建設(shè)給予高度的重視，并根據(jù)實際情況的需要，對信息化管理系統(tǒng)進行不斷的更新和完善。由于軟件對于信息化建設(shè)發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，如果軟件資源非常的缺乏，即使具有較多的硬件資源，也不能實現(xiàn)建筑工程管理信息化。所以建設(shè)部門必須要對現(xiàn)有的系統(tǒng)軟件進行不斷更新，只有這樣才能夠提高它的高效性，以此來滿足建筑工程管理的需要。除此之外，在進行信息化管理建設(shè)的過程中，應(yīng)當不斷的完善現(xiàn)有的考核制度，增強對信息化管理重視力度。對于那些在工作中表現(xiàn)良好的工作人員，需要給予一定的獎勵。

5.加強信息化應(yīng)用的數(shù)據(jù)化

BIM技術(shù)是在最近應(yīng)用比較廣泛的一種信息處理技術(shù)，因此，在實際開展管理的過程中，應(yīng)當能夠熟練地掌握這項技術(shù)，并合理的運用該技術(shù)來處理遇到的實際問題。在運用BIM技術(shù)的時候，需要對整個工程管理開展認真的分析，只有這樣才能夠確保工作能夠順利開展。

結(jié)語：

通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，規(guī)模較大的企業(yè)已經(jīng)逐步實現(xiàn)對信息化管理的大面積使用。在合理利用信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，管理人員可實現(xiàn)對自身工作效率的有效提升。我們可將信息化看作為一項工程，帶有一定的吸引性，在充分認識其重要性的基礎(chǔ)上，促使信息化建設(shè)得到不斷的進步與發(fā)展?？焖?、健康以及有效是建筑工程管理信息化所必須滿足的條件。也是建筑工程管理信息化未來發(fā)展主要趨勢與方向。

參考文獻：

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