淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

王春茹

摘要：近年來，我國社會市場經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，促進了電力工程的快速發(fā)展，電力工程的作用顯得日益突出。為了有效規(guī)范和制約電力工程，我國電力企業(yè)實施了電力工程管理。然而，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代電力工程的切實需要，存在許多問題，制約了電力工程的穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用成為人們關(guān)注的重點，通過完善電力工程管理模式，能夠提高電力工程管理水平，促進電力企業(yè)的長期發(fā)展。本文中即針對電力工程管理模式的創(chuàng)新點及其應(yīng)用做出簡要闡釋。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程管理；模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

引言

電力工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是時代進步的要求，是市場化經(jīng)濟體制的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的要求。建立健全電力工程管理模式、完善電力工程管理制度、優(yōu)化管理策略和方案、制定適合電力企業(yè)自身條件的管理措施，才能有效地加強電力企業(yè)的市場競爭力。

1 電力工程管理的特征

1.1管理對象的動態(tài)性

由于電力工程的建設(shè)受到的外界環(huán)境影響較大，使得電力工程管理存在很大的波動，因此，電力工程的管理對象具有動態(tài)性的特點。同時，我國的電力工程行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全，并且我國很多地方政府對電力工程建設(shè)投資不夠，尤其對一些經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，由于這些地區(qū)的電力工程融資方式較少，這樣就使得電力工程管理具有較強的動態(tài)性。

1.2管理目標(biāo)的綜合性

為了更加嚴(yán)格地控制電力工程施工的質(zhì)量，需要從電力工程建設(shè)的美觀性、經(jīng)濟性和安全性等多個角度進行考慮。同時，由于我國電力工程的項目普遍具有施工量大、工作環(huán)境惡劣和技術(shù)水平高等特點，因而創(chuàng)新電力工程管理的模式很有必要。

1.3管理行為的專業(yè)性

為了確保電力工程施工的質(zhì)量，電力工程施工一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行，因而要求管理行為的科學(xué)化。由于電力工程是一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)更加要求配置專業(yè)化的管理人員，提高電力工程的管理水平。

2常見電力工程管理模式

2.1業(yè)主自建

在監(jiān)理模式建立之前，業(yè)主自建模式已經(jīng)存在，且廣泛應(yīng)用于電力工程管理中。此種管理模式是指電力工程所有的管理工作均由業(yè)主方承擔(dān)，例如，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系等，但由于業(yè)主在專業(yè)知識和經(jīng)驗等方面認(rèn)識程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用資源，增加了工程建設(shè)成本支出。此種管理模式在市場經(jīng)濟的影響下已經(jīng)逐漸消失。

2.2 工程監(jiān)理

業(yè)主自建模式存在相應(yīng)的缺陷，為了能夠解決此種管理模式上存在的缺陷，管理人員建立了相對應(yīng)的電力工程監(jiān)理管理制度，促使電力工程工程管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。此種模式關(guān)系到到三方：監(jiān)理方、施工方與業(yè)主方。盡管使業(yè)主方管理的壓力得以減輕，但不可以達到電力工程全要素、全過程的管理，有嚴(yán)重情況的監(jiān)理方?jīng)]能在相應(yīng)的監(jiān)督管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.3 DBB管理

此種管理模式廣泛應(yīng)用于多個領(lǐng)域，因其具有嚴(yán)格的管理順序，按照先設(shè)計、再招標(biāo)、后建造的順序進行管理，要求上一階段工作結(jié)束之后再進行下一階段工作。除此之外，此種管理模式的應(yīng)用面比較廣，且通用性較強，可使投資成本降低，對投資風(fēng)險有規(guī)避的作用，但也不乏一定劣勢，如：工程管理費用高、周期長、容易出現(xiàn)糾紛等。

2.4 PMC管理模式

PMC管理模式是指工程委托人經(jīng)工程管理公司對工程實施過程管理與分階段管理及服務(wù)。在這種管理模式中承包商對工程的職責(zé)范圍和參與程度沒有完全的固定，能夠靈活實施，同時還能夠由PMC承包商來進行主體工程與重點任務(wù)的管理，工程管理水平能夠穩(wěn)中有升，能形成專業(yè)的管理團隊與優(yōu)化工程程序，減少工程成本的特點。

3 電力工程管理模式的創(chuàng)新體現(xiàn)及應(yīng)用

3.1電力工程管理的創(chuàng)新意識

要進行電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，需要針對于管理理念進行創(chuàng)新與發(fā)展。在新時期，電力工程的管理理念，要結(jié)合時代特點，達到與時俱進，加快電力工程管理模式向精細化方向的轉(zhuǎn)變。首先，電力工程管理單位要重視到管理模式的重要性，并且注重于管理理念的創(chuàng)新，結(jié)合自身工程建設(shè)的實際情況，積極的對于先進的管理理念進行學(xué)習(xí)探索。其次，針對于現(xiàn)有的管理制度進行分析，尋找其中的不足點，針對于存在的問題，進行分析研究。最后，在工程管理中要做到“四個統(tǒng)一”理念，比如對于工程規(guī)劃統(tǒng)一、建設(shè)統(tǒng)一、運營統(tǒng)一、管理統(tǒng)一，比如在“一帶一路”倡議的深入實施，國家電力部門推進全球互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，在電力工程管理理念上要堅持“四個統(tǒng)一”的管理理念，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

3.2在項目管理中導(dǎo)入比較法

比較法的主要目的是通過因地制宜的方式，更好地根據(jù)工程項目的特點準(zhǔn)確地選擇適合自身要求的管理模式。由于電力工程管理受企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)節(jié)的雙重影響，所以必須要通過比較法，才能分析出各個項目管理的優(yōu)缺點，從而找出適合各個部門自身條件的管理模式。由于管理模式的種類繁多，為了避免盲目地使用，通過比較法可以直觀地了解各個管理模式的所需成本和管理效益，進而擇優(yōu)選擇既省時又省力的方式。

3.3在項目管理中融合工程監(jiān)理

一般情況下，項目管理和工程監(jiān)理會分別隸屬于兩個不同的管理部門，但是在實際操作過程中，許多工程的監(jiān)理工作徒有其表根本不發(fā)揮任何作用，不僅浪費資源還嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量安全。所以通過創(chuàng)新的管理模式把工程監(jiān)理融入到項目管理中，不僅可以加強工程的現(xiàn)場監(jiān)理力度，還可以有效地提高工程的施工質(zhì)量和管理水平。因此，在實踐過程中項目管理人員和工程負(fù)責(zé)人，必須要從各個方面全力支持工程監(jiān)理工作的介入，為加強監(jiān)理工作的力度和透明度奠定基礎(chǔ)。

3.4加強管理工作者的整體素質(zhì)

管理工作者是電力工程管理中的關(guān)鍵角色，管理工作者的綜合素質(zhì)水平會對工程的整體質(zhì)量與效果產(chǎn)生重要的影響，所以，需要強化管理工作者的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平為目標(biāo)，對管理工作進行統(tǒng)一化規(guī)定管理，不僅要求管理工作者具有過硬的基本知識，而且還需要具備正確的道德品質(zhì)精神。

3.5創(chuàng)新電力工程管理目標(biāo)

為了更好地進行電力工程的管理，要對于電力工程管理目標(biāo)進行科學(xué)的創(chuàng)新和優(yōu)化。比如在電力工程的質(zhì)量管理目標(biāo)上，要樹立一個長遠的、精細化的目標(biāo)，在目標(biāo)的基礎(chǔ)上進行分級目標(biāo)設(shè)立，在不同的階段進行不同的目標(biāo)設(shè)定，從而保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新。

3.6嚴(yán)格控制，提高施工質(zhì)量

在電力工程的實施過程中，涉及工程的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試等單位，必須形成有機的整體才能實現(xiàn)目標(biāo)。通過有效的方法，傳遞電力工程管理信息，適應(yīng)電力建設(shè)的新形勢，加強合作。建立健全組織措施和技術(shù)措施確保安全，真抓落實工程各項要求，做到凡事有人監(jiān)督、負(fù)責(zé)，有獎有懲。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平提高，工業(yè)化進程加快，這對于我國電力事業(yè)是一個挑戰(zhàn)，為了提升用戶的用電安全可靠性，對于我國電力工程的管理模式進行改革創(chuàng)新是大勢所趨。因此，創(chuàng)新并應(yīng)用好電力工程管理模式，旨在促進電力工程施工單位的長遠發(fā)展。相信隨著我們的努力以及科學(xué)技術(shù)的不斷進步，我國電力事業(yè)能夠取得更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張琳.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（31）：2640-2640.

[2] 徐曉泉.淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].通訊世界，2014（9）：139-140.

[3]張斌. 論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].民營科技，2011，01：142.

[4]麥賢謙.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（36）：94.