選煤廠機(jī)電設(shè)備維修及管理方法探討

陳曉玲

摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的煤炭行業(yè)也取得了較大的進(jìn)步。在煤炭行業(yè)中，選煤廠的數(shù)量正在不斷增加，并且其規(guī)模也在持續(xù)增大。選煤廠的正常運(yùn)行離不開(kāi)機(jī)電設(shè)備的有效支持，而這些設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中都不可避免會(huì)出現(xiàn)一些故障問(wèn)題。當(dāng)這些機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后如果不能及時(shí)妥善維修解決將會(huì)對(duì)選煤廠的企業(yè)生產(chǎn)及安全帶來(lái)極大影響。因此選煤廠機(jī)電設(shè)備的維修及管理具有極其重要的作用。本文就對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備的維修及管理的相關(guān)方法進(jìn)行了一系列探討研究以期能為我國(guó)選煤廠的發(fā)展提供一些指導(dǎo)性建議。

關(guān)鍵詞：選煤廠；機(jī)電設(shè)備；維修管理；方法

煤炭產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在煤炭的生產(chǎn)過(guò)程中，安全問(wèn)題的重要性不言而喻。而這些安全問(wèn)題則多出現(xiàn)在選煤廠的機(jī)器設(shè)備中，并且一旦機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，將可能會(huì)給選煤廠帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)于選煤廠而言，對(duì)其機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維修與管理具有至關(guān)重要的作用。只有在一定程度上做好機(jī)器設(shè)備的維修管理工作才能在一定程度上規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而可有效避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。近年來(lái)，探討如何對(duì)選煤廠的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修與管理已經(jīng)成為選煤廠企業(yè)最為關(guān)心和在意的問(wèn)題。

1選煤廠機(jī)電設(shè)備的維修

1.1日常維護(hù)

選煤廠的機(jī)電設(shè)備承擔(dān)著巨大的生產(chǎn)壓力，長(zhǎng)時(shí)間處于高強(qiáng)度的工作狀態(tài)下，設(shè)備就很容易出險(xiǎn)一些故障問(wèn)題，如不良磨損、零部件損壞。潤(rùn)滑油缺失等，這些問(wèn)題如果不能及時(shí)解決將會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)巨大影響，企業(yè)的生產(chǎn)效率也會(huì)大大降低并給企業(yè)帶來(lái)一些經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)選煤廠的機(jī)電設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定期的日常維護(hù)，并建立設(shè)備臺(tái)賬，不能總在設(shè)備出現(xiàn)故障才開(kāi)始進(jìn)行維修在平時(shí)應(yīng)以預(yù)防為主，安排專業(yè)的檢修人員在每日定時(shí)對(duì)設(shè)備作潤(rùn)滑、緊固及其他維修工作。此外對(duì)于傳感器以及其他集中控制系統(tǒng)等維護(hù)工作也應(yīng)安排專職人員進(jìn)行，并對(duì)所有工作人員的檢修工作進(jìn)行記錄，建立設(shè)備檢修臺(tái)賬，同時(shí)這些工作都應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求進(jìn)行。

此外，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，并安排專職的監(jiān)督人員定期對(duì)檢修工作者的工作情況及設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)于未能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)給管理人員，由管理人員對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行研究并從根源上進(jìn)行解決。

1.2狀態(tài)維修

狀態(tài)維修是在未事先規(guī)定選煤廠急死俺設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的前提下，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況所進(jìn)行的維修。它一般是通過(guò)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并依據(jù)對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行的診斷結(jié)果從而對(duì)其維修的程度進(jìn)行判斷進(jìn)而進(jìn)行維修的一種方法。這種維修方法多適用于維修一些停機(jī)頻率較低且需要較長(zhǎng)時(shí)間維修的設(shè)備。

1.3施行點(diǎn)檢維修制

點(diǎn)檢維修是指企業(yè)在國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定內(nèi)，在規(guī)定要求的相應(yīng)周期內(nèi)對(duì)設(shè)備的某些部位或部件進(jìn)行定點(diǎn)檢查而對(duì)一種手段。這種維修措施主要目的是為了對(duì)可能發(fā)生的故障問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)防，并將安全隱患預(yù)先進(jìn)行控制和處理，從而可使一些安全隱患的發(fā)生被有效遏制在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)減少影響和損失。此外，通過(guò)點(diǎn)檢維修定期對(duì)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)還是確保設(shè)備可長(zhǎng)期具有穩(wěn)定的服務(wù)功能，從而也使得選煤廠的生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定有序。

此外，為配合企業(yè)的點(diǎn)檢維修，企業(yè)還應(yīng)制定一套完善的規(guī)范模式。在其日常進(jìn)行的生產(chǎn)與管理工作中，企業(yè)應(yīng)要求員工都遵循安全第一且效率兼顧的大方針進(jìn)行工作，維修管理應(yīng)與相應(yīng)的制度緊密結(jié)合并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的四位一體的管理方式。

1.4 提高相應(yīng)工作人員的技術(shù)水平與責(zé)任意識(shí)

選煤廠機(jī)電設(shè)備的維修與維護(hù)工作的正常進(jìn)行離不開(kāi)工作人員的責(zé)任意識(shí)。如果工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，在故障未曾發(fā)生時(shí)就抱有僥幸心理而不去對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的檢查，就會(huì)導(dǎo)致一些隱藏的安全隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而只有在故障發(fā)生時(shí)才會(huì)去進(jìn)行維修。這樣就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的正常生產(chǎn)會(huì)被迫中止從而為企業(yè)帶來(lái)社會(huì)影響或經(jīng)濟(jì)損失。因此，為加強(qiáng)選煤廠企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)在日常的管理過(guò)程中有效降低設(shè)備的故障發(fā)生率。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)具有專業(yè)水平設(shè)備維護(hù)檢修人員，并定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)以不斷提升其專業(yè)水平與責(zé)任意識(shí)。

2選煤廠機(jī)電設(shè)備的管理

2.1強(qiáng)化選煤廠機(jī)電設(shè)備的使用與維護(hù)

選煤廠應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際條件來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的使用與維護(hù)工作。首先企業(yè)應(yīng)選擇一批具有專業(yè)技術(shù)與知識(shí)技能熱工作人員來(lái)使用、維護(hù)以及檢修企業(yè)再用的機(jī)電設(shè)備；其次企業(yè)還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展不斷開(kāi)展對(duì)這些專業(yè)人員的培訓(xùn)，使其可以時(shí)刻掌握先進(jìn)的管理與維護(hù)技術(shù)從而可以使這些工作人員可以更好地完成本職工作。最后，在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化三級(jí)保養(yǎng)制度，即點(diǎn)檢豫班檢合理安排進(jìn)行，同時(shí)結(jié)合定期維修管理與巡檢制度的制定與執(zhí)行，并要確保所用工作都可以做好管理事項(xiàng)的交接，從而可以使得企業(yè)內(nèi)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作都可以在合理科學(xué)的范圍內(nèi)開(kāi)展實(shí)施。

2.2建立健全的設(shè)備管理與考核標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)立一定的工作目標(biāo)，并建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束員工的工作行為，同時(shí)還要建立相應(yīng)的考核機(jī)制以對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行鼓勵(lì)，并對(duì)未能完成目標(biāo)的員工進(jìn)行鞭策。在制定好相應(yīng)的管理與考核標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)還要確保其貫徹落實(shí)到崗到人。這對(duì)企業(yè)的日常管理工作具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)只有制定嚴(yán)格的管理考核標(biāo)準(zhǔn)才能使日常的設(shè)備管理工作擺脫紙上談兵，改變以往企業(yè)內(nèi)的設(shè)備管理只停留在形式上的局面。

2.3建立健全的監(jiān)督體系

鑒于多數(shù)選煤廠在機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作中所建立的制度不能及時(shí)到位，因此，應(yīng)在選煤廠企業(yè)中配合相應(yīng)的管理機(jī)制建立起健全的監(jiān)管監(jiān)督體系。具體應(yīng)從以下幾方面著手實(shí)施：首先，企業(yè)管理者應(yīng)樹(shù)立起做好機(jī)電設(shè)備管理的監(jiān)督工作是維護(hù)企業(yè)機(jī)電設(shè)備最重要的手段之一的意識(shí)，并且建立相應(yīng)監(jiān)督體系的目標(biāo)其實(shí)就是為了確保企業(yè)內(nèi)的相關(guān)工作人員以及管理者可以在管理工作中做到盡職盡責(zé)；其次，企業(yè)的管理者還應(yīng)科學(xué)處理好企業(yè)內(nèi)部的其他監(jiān)管工作與機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管工作之間的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)為各部門工作人員制定明確的監(jiān)管職能，并且要使各監(jiān)管部門的員工在日常工作室可以做到互相協(xié)調(diào)，有效統(tǒng)一，從整體上實(shí)現(xiàn)部門的監(jiān)督作用，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部工作的目標(biāo)。再者，企業(yè)還應(yīng)將監(jiān)督工作切實(shí)落實(shí)到崗到人。在建立監(jiān)督管理體系的過(guò)程中應(yīng)明確責(zé)任制以及將工作職能進(jìn)行細(xì)致劃分，以確保企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的使用與檢修工作都能正常進(jìn)行，并且還要提高設(shè)備的管理與維修效率，使機(jī)電設(shè)備的故障問(wèn)題能及時(shí)得到解決和處理。最后，企業(yè)應(yīng)確保選煤廠內(nèi)部各部門之間都有相應(yīng)的責(zé)任約束，從而不僅有利于企內(nèi)部決策的制定，還能避免出現(xiàn)工作中的失誤。

結(jié)束語(yǔ)

煤炭能源是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可缺的重要能源，而選煤廠是將礦井資源轉(zhuǎn)化為煤炭資源的最直接媒介，而這些轉(zhuǎn)化工作都要依賴于企業(yè)內(nèi)部的機(jī)電設(shè)備來(lái)進(jìn)行。因此做好選煤廠企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作對(duì)于煤炭行業(yè)乃至社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有極其重要的作用。正因?yàn)槿绱?，選煤廠企業(yè)的資金投入絕大部分都由企業(yè)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備所占據(jù)。做好企業(yè)內(nèi)機(jī)電設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作不僅可以有效保障企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，在提高企業(yè)生產(chǎn)效益的同時(shí)還能有效避免因設(shè)備故障而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損害。因此，企業(yè)應(yīng)定期安排相應(yīng)工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修工作，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理制度，并建立完善的監(jiān)督管理體系以有效監(jiān)督企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作的順利進(jìn)行。只有企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作持續(xù)保持一定程度的高重視才能使切實(shí)保障企業(yè)的生產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)效益。

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