進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響

戴恒

摘 要：在我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，建筑工程建設項目的數(shù)量也保持著不斷增長的趨勢，這使得現(xiàn)代建筑工程的建設周期變得越來越短，而工程規(guī)模卻在變大，這就對工程進度管理提出了更高的要求。本文將深入分析進度管理模式改進對建筑工程管理產生的影響，在此基礎上有針對性的提出在工程管理過程中改進進度管理模式的有效策略。

關鍵詞：進度管理模式；建筑工程管理；改進

1 進度管理模式對建筑工程管理的影響及其存在的問題分析

1.1進度管理模式改進對建筑工程管理造成的影響分析

首先，改進進度管理模式能夠促進建筑工程整體質量的提升。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，涉及到的內容十分復雜，加之工程周期較緊，想要在規(guī)定的時間內保質保量的完成施工作業(yè)，必須做好進度管理工作。因此進度管理作為工程管理的一個方面，其所占的地位越來越重要。工程進度的順利推進，不僅關系著工程成本，和工程質量也存在緊密聯(lián)系，因此對進度管理模式進行改進可以為建筑工程整體質量的提升提供一定的推動作用。在具體施工中，建筑工程管理標準和要求若是得不到有效的落實，必然會對工程進度產生一定的影響，甚至威脅到建筑工程的使用壽命。

其次，改進進度管理模式能夠保證建筑工程現(xiàn)場施工的安全。安全是現(xiàn)代建筑工程建設中常被提到的一個概念，因為安全問題和工程質量、經(jīng)濟性以及進度之間都存在著緊密的聯(lián)系。若是在工程施工中出現(xiàn)安全事故，不僅會帶來較大的經(jīng)濟損失，同時還會阻礙施工活動的正常推進，延誤工期。基于此，在建筑工程施工的過程中，工程管理人員必須要從安全角度出發(fā)對工程進度計劃進行科學的制定，保障各方面工序以及工作量的合理安排，留出一定的緩沖余地，同時改進但進度管理，將其與安全管理進行有機聯(lián)動，如此才能保障建筑工程施工順利有序的完成。

最后，改進進度管理模式能夠起到節(jié)約成本的效果。在當前建筑行業(yè)發(fā)展背景下，面臨越來越激烈的市場競爭，如何獲得較高的經(jīng)濟效益成為決定著建筑企業(yè)生存發(fā)展的關鍵性問題。因此在建筑工程施工中，成本控制受到了越來越多的關注。而建筑工程的成本和進度管理同樣存在關聯(lián)，因此施工進度越快，代表著工程建設所需投入的成本就越低?；诖耍梢酝ㄟ^改進進度管理模式的方法做好施工現(xiàn)場材料管理，在加快進度的同時保障工程質量，促進工程經(jīng)濟效益的提升。

1.2建筑工程進度管理存在的問題分析

結合當前階段我國建筑工程進度管理現(xiàn)狀來看，其中存在的問題主要包括以下三個方面：

首先，施工材料選取不當。施工材料在建筑工程中占據(jù)著十分重要的地位，它和工程成本以及質量都存在緊密聯(lián)系。在具體施工的過程中，如果施工材料的選用出現(xiàn)問題，必然會影響到施工質量，造成返工或是施工暫停，這樣就會對工程施工活動的順利實施造成影響。

其次，工程現(xiàn)場管理不到位?，F(xiàn)代建筑工程的內容十分復雜，現(xiàn)場活動復雜多樣，這就對現(xiàn)場組織管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，稍有不慎就會造成施工混亂。一旦出現(xiàn)這種情況，需要花費大量的時間對施工人員、施工材料以及施工項目進行梳理，造成時間的浪費，進而影響到同城進度。由此可見，工程現(xiàn)場管理不到位會對施工整體進度造成較大的制約，同時影響到工程質量。

最后，質量管理不到位。質量是工程施工進度的主要影響因素之一，結合我國建筑工程實踐來看，在建筑工程施工中，針對施工人員工作行為以及技術操作的管理未得到有效的落實，不規(guī)范操作的現(xiàn)象十分常見，這為工程施工質量埋下了嚴重的隱患，不可避免的波及到了施工進度。

2 建筑工程管理中改進進度管理模式的有效策略分析

2.1對建筑工程進度管理機制進行完善

針對現(xiàn)階段我國建筑工程施工進度管理中存在的各項問題，建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)工程施工效果的全面提升，必須對工程進度管理機制進行健全完善，為工程施工進度管理模式的改進創(chuàng)新提供基礎。在具體實施的過程中，可以從以下幾個方面入手：首先，對施工現(xiàn)場管理制度進行完善，對各施工單位以及參與單位的職責進行明確，構建責任機制，強化工程現(xiàn)場管理力度，努力做好各參建單位之間的協(xié)調合作，為建筑工程施工作業(yè)的順利推進創(chuàng)造良好條件。其次，加強建筑工程現(xiàn)場監(jiān)督，尤其是施工作業(yè)活動，一定要對施工人員的操作行為進行檢查，嚴格杜絕任何不規(guī)范操作現(xiàn)象，減少返工次數(shù)，提高工程進度。最后，提升施工人員以及管理人員的綜合素質，使其能夠自覺的貫徹和執(zhí)行各項施工標準和要求，并嚴格按照工程進度計劃的內容推動作業(yè)進程。

2.2貫徹落實創(chuàng)新理念

在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的當下，人們對建筑的要求隨著時代的發(fā)展不斷更新和豐富，同時越來越多的新型材料和先進技術在建筑工程施工中得到了應用，且這一發(fā)展趨勢變得越來越明顯和常態(tài)化，這也就意味著建筑行業(yè)始終處于一個不斷更新變化的狀態(tài)下，這就要求建筑行業(yè)從業(yè)人員必須秉持發(fā)展變化的觀念對問題進行思考，反映在工程進度管理方面，就要求廣大建筑施工企業(yè)必須結合時代發(fā)展趨勢，貫徹落實創(chuàng)新理念，認識到工程進度管理模式改進創(chuàng)新的必要，進而加大這方面的資源投入，為進度管理模式改進創(chuàng)造有利條件。

2.3設計科學的施工進度管理方法

隨著人們要求的不斷豐富，現(xiàn)代建筑工程呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展，不同建筑工程的施工方案千差萬別，若是采用統(tǒng)一不便的管理方法，基本上很難取得理想效果?；诖耍ㄖ髽I(yè)必須針對工程實際情況設計出合適的施工進度管理方法，例如，可以利用一些計算機網(wǎng)絡技術對工程施工軟件進行模擬，提前預測可能出現(xiàn)的情況和問題，并有針對性的采取防控措施，避免突發(fā)事故對工程進度造成影響。例如，“橫道圖”法，它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，這樣可以清晰的展現(xiàn)出各項施工的起始時間，方便進度控制。

3 結語

綜上所述，城市化進程為建筑行業(yè)發(fā)展提供良好契機的同時也為工程項目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。作為建筑管理的重要方面，進度管理直接關系著工程質量和成本，因此應該加強進度管理模式的改進創(chuàng)新，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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