土木工程施工管理問題及對(duì)策研究

徐浩茗

摘要：本文對(duì)土木工程的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹，剖析其在管理中存在的問題，并提出合理的解決措施，進(jìn)而為土木工程的發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：土木工程;管理;解決措施

中圖分類號(hào)：TU71 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? 文章編號(hào)：1672-9129（2018）15-0152-02

Abstract： this paper introduces the relevant content of civil engineering， analyzes the problems in its management， and puts forward reasonable measures to solve them， so as to provide assistance for the development of civil engineering.

Keywords： civil engineering; Management; The measures

1 土木工程施工特征

1.1復(fù)雜性強(qiáng)。土木工程的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在工程涵蓋內(nèi)容較多，為了保證土木工程的順利開展，就需要結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行工程項(xiàng)目的調(diào)整和優(yōu)化，再加上受到區(qū)域和氣候等條件的影響，使得土木工程在施工中面臨多種干擾，增加了工程建設(shè)的難度。

1.2流動(dòng)性較高。由于土木工程具有一定的特殊性，對(duì)于施工人員的素質(zhì)要求較高，一方面由于土木工程的不固定性，施工人員需要適應(yīng)不同的作業(yè)環(huán)境，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整作業(yè)內(nèi)容，加大了員工的工作壓力，導(dǎo)致員工頻頻離職;另一方面土木工程會(huì)涉及到一些偏遠(yuǎn)山區(qū)的建設(shè)，該類施工環(huán)境較為枯燥、單調(diào)，且缺乏固定的生活場(chǎng)所，大大影響了施工人員的工作積極性，降低了工程建設(shè)的效果。

1.3周期較長(zhǎng)。土木工程的規(guī)模較大，資金投放較多，且由于其復(fù)雜性和流動(dòng)性的特征，施工周期較長(zhǎng)。這就對(duì)施工人員和管理人員提出了更高的要求。在施工人員方面，不僅要求其具有良好的心理素質(zhì)，還要具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠面對(duì)各種惡劣條件。在管理人員方面，需要制定合理的管理措施，增強(qiáng)施工管理的貫徹性、連續(xù)性，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

土木工程施工管理問題

1.4原材料管理水平不高。

（1）原材料質(zhì)量上。管理水平的欠缺，使得原材料質(zhì)量失去了有效保障，再加上管理人員意識(shí)的缺失，使得原材料在未經(jīng)過檢驗(yàn)的前提下就被應(yīng)用在工程建設(shè)中，使工程存在較多安全隱患。另外，由于監(jiān)管力度不足，很多不合格的材料被應(yīng)用在土木工程中，破壞了工程建設(shè)的安全性;

（2）采購(gòu)部門管理。采購(gòu)部門作為原材料選用的關(guān)鍵部門，如不對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，將會(huì)引起很多違規(guī)操作，不僅會(huì)降低材料質(zhì)量，還會(huì)為企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失;

（3）原材料使用。在原材料使用上，管理不善會(huì)造成大量材料的損耗，進(jìn)而引起工期延后，成本支出增多。

1.5管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不明確。

（1）管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的缺失，使得質(zhì)量管理缺少可靠依據(jù)，降低了工程質(zhì)量。

（2）對(duì)施工人員的技術(shù)水平缺乏有效控制，如操作失誤、技術(shù)使用不標(biāo)準(zhǔn)等，縮短了設(shè)備使用壽命，阻礙了工程的順利進(jìn)行。

（3）原材料規(guī)范性較差，施工中各環(huán)節(jié)在銜接上存在較大差異，影響了工程項(xiàng)目之間的有效性。再加上一些人員為了自身利益，在施工中存在偷工減料、以次充好，增加了安全事故發(fā)生概率，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量和安全。

1.6管理人員素質(zhì)能力不足。在土木工程施工管理中，企業(yè)對(duì)于管理工作的重視力度不足，很多管理人員都是從其他部門借調(diào)過來的，這些人員并未接受過專業(yè)的管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，自身的管理意識(shí)缺失，素質(zhì)能力較差，管理工作無法有效落實(shí)到實(shí)處，降低了管理功效的發(fā)揮。同時(shí)人員綜合素質(zhì)的低下，使得管理工作開展中較易出現(xiàn)亂用職權(quán)、獎(jiǎng)懲不明等違法亂紀(jì)現(xiàn)象，大大降低了工作人員的積極性，阻礙工程的進(jìn)展。

1.7安全管理表面化現(xiàn)象嚴(yán)重。安全一直都是工程建設(shè)的核心內(nèi)容。不過目前很多施工企業(yè)只將安全管理落實(shí)在口頭上，雖然制定了完善的安全管理制度，卻并未落實(shí)到實(shí)際工作中，只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，最終在工程建設(shè)中埋下了較多的安全隱患，為人們的生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。

1.8合同管理缺乏規(guī)范性。由于我國(guó)建筑行業(yè)的起步較晚，一些制度的建立還不是十分完善，導(dǎo)致在工程合同簽訂中，缺少充足的數(shù)據(jù)支持，漏洞較多，且施工人員為了滿足建設(shè)要求，會(huì)降低對(duì)工程質(zhì)量的要求，增大了土木工程的危險(xiǎn)系數(shù)。

2 土木工程施工管理的具體措施

2.1構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。結(jié)合工程實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)合理的方式完善質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，保證材料、人員、設(shè)備等方面管理工作的有效性，為工程開展提供幫助。同時(shí)將質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際施工中來，保證施工的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性，減少問題的發(fā)生。

2.2開展員工培訓(xùn)。通過專業(yè)培訓(xùn)的開展提高管理人員的能力，且嚴(yán)格按照管理要求進(jìn)行操作，保證工程建設(shè)質(zhì)量。再者，企業(yè)可以通過講座等形式，加深管理人員的知識(shí)技能儲(chǔ)備，為管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及管理制度的完善奠定基礎(chǔ)?；蛘哌€可以培養(yǎng)管理人員的安全意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)工程施工的重要性，從而確保管理制度的落實(shí)，提高工程質(zhì)量。

2.3成本管理。經(jīng)濟(jì)效益是工程建設(shè)的最終目的，因此在土木工程建設(shè)中，除了要進(jìn)行質(zhì)量控制外，還要加大對(duì)成本管控的力度，尤其要加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)的成本控制，在保證原材料質(zhì)量和性能的基礎(chǔ)上，減少資金的支出，提升企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在施工過程中，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備開展及時(shí)的檢修和養(yǎng)護(hù)工作，避免設(shè)備故障對(duì)工程造成影響，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

2.4強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是減少質(zhì)量問題，增強(qiáng)各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)性的重要措施。通過現(xiàn)場(chǎng)管理的開展能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行有效約束，加強(qiáng)設(shè)備和技術(shù)使用的標(biāo)準(zhǔn)性，減少問題的產(chǎn)生。且現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，真正做到文明施工，環(huán)節(jié)工程建設(shè)對(duì)周邊環(huán)境的破壞，樹立良好的企業(yè)形象。

結(jié)語(yǔ)：土木工程施工管理對(duì)于整個(gè)工程有著重要的作用，而且其也是反映企業(yè)管理水平的根本條件。只有進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，合理制定管理制度，并落實(shí)到實(shí)處，才能有效提高土木工程建設(shè)質(zhì)量，減少問題的發(fā)生。

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