淺談打造高效配電運檢班組的實踐與思考

李凌 馮立娟

摘要：社會進步飛速，隨著城市化進程的不斷加快，人們的生活水平得到了很大程度的提升，供電系統(tǒng)中傳統(tǒng)的配電設(shè)備已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此，為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟，在發(fā)展過程中保持企業(yè)優(yōu)勢，電力企業(yè)需要積極開展改革，在配電系統(tǒng)運行班組的規(guī)范化建設(shè)過程中，需要進一步提升標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展工作的基礎(chǔ)，也是衡量企業(yè)科學(xué)管理水平和生產(chǎn)技術(shù)的重要內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)進一步提升工作質(zhì)量和工作效率，進而實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：配電運檢;標(biāo)準(zhǔn)化管理;思考

中圖分類號：F426.61 ? 文獻標(biāo)識碼：A ? 文章編號：1672-9129（2018）15-0118-01

Abstract： With the rapid social progress and the acceleration of urbanization， people's living standards have been greatly improved. The traditional power distribution equipment in the power supply system has been unable to meet the requirements of today's economic development. Therefore， in order to better adapt to market economy， keep the enterprise in the process of development advantages， the electric power enterprise need to actively carry out the reform， in the process of construction of the standardization of the power distribution system operation team， need to further improve standardization is the foundation of the enterprise to carry out the work， is also a measure the important content of enterprise's scientific management level and production technology， can help enterprises to further enhance the work quality and efficiency， and realize the benign development of the enterprise.

Keywords： Distribution， operation and inspection; Standardized management; thinking

1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施的相關(guān)準(zhǔn)則

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要把標(biāo)準(zhǔn)化落到實處。應(yīng)當(dāng)注意標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中的系統(tǒng)性，目的性，協(xié)調(diào)性，層次性以及科學(xué)性。在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，需要注重目的性，在實施過程中，建立一套完善科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化體系職責(zé)，企業(yè)在開展工作過程中有據(jù)可查，有章可依，避免人力資源浪費，系統(tǒng)化則是指在設(shè)置相關(guān)流程，需要注重全面性，層次性測試強調(diào)在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)注重個性標(biāo)準(zhǔn)和共性標(biāo)準(zhǔn)的堅固。在實用性和指導(dǎo)價值方面，間距進一步與細化，從而構(gòu)成一套完善的，科學(xué)的，立體化的標(biāo)準(zhǔn)集合，而協(xié)調(diào)性是指不同層級，不同上下關(guān)系之間的密切配合，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)等方面都需協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而科學(xué)性則是指在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中，需要緊密貼合市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，隨著時代的發(fā)展，需要及時予以調(diào)整，保持企業(yè)良性健康發(fā)展。

2 當(dāng)前配電運維標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中存在的主要問題

首先，標(biāo)準(zhǔn)化意識較為薄弱，不管是員工還是管理層都存在著相關(guān)意識欠缺，存在很大漏洞。需要進一步提升，對標(biāo)準(zhǔn)化的認知不足，提到標(biāo)準(zhǔn)化的工作，多員工往往認為只需依照相關(guān)制度工作就行，不需要注重其實際應(yīng)用，沒有將標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程作為管理水平提升的重要手段。其次，標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)方面往往不夠重視，使得人員素質(zhì)不高，工作人員和管理人員在目前來看存在著專業(yè)知識欠缺，工作經(jīng)驗有限及實踐經(jīng)驗缺少等一系列問題，此外，各班組人員還存在著工作水平參差不齊，其對于新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)的掌握能力有限。由此造成了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程不能達標(biāo)，無法發(fā)揮真正的標(biāo)準(zhǔn)化作用，對于監(jiān)督檢查方面也不夠到位，有限監(jiān)督檢查力度不夠，在實踐過程中，無法落到實處，沒有形成一套完善合理的長久機制。

3 進一步提升高效配電運維班組的措施

3.1明確崗位職責(zé)，理順相關(guān)流程。在工作過程中，需要進一步設(shè)立管理委員會，對于報賬員，倉庫管理員以及后勤管理員等，都需結(jié)合實際情況和具體工作安排，做到責(zé)任到人，落到實處。根據(jù)公司建設(shè)要求，需要對相關(guān)管理制度和運行規(guī)章進行進一步梳理，分專業(yè)的建立起完善的管理體系，從而規(guī)范管理流程，加強在生產(chǎn)運行過程中各個班組之間的協(xié)調(diào)與配合。通過進一步學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度，提升獎罰力度保證規(guī)章制度的執(zhí)行力。

3.2進一步加強引領(lǐng)，提高員工工作效率。在開展工作過程中，需要緊密貼合工作預(yù)期，工作目標(biāo)包括全年檢修，以及技改大修，三標(biāo)培訓(xùn)等等相關(guān)計劃，根據(jù)全年實際工作進度進行逐項分解，進而形成良好的工作作風(fēng)，將生產(chǎn)指標(biāo)進行分解，員工開展生產(chǎn)活動月底都要根據(jù)計劃執(zhí)行的實際情況進行月度總結(jié)并落到實處，每周都需制定相關(guān)實施計劃，做到工作井井有條，忙而不亂，提高工作效率，每周每月還是定期召開。協(xié)調(diào)會統(tǒng)籌各項工作，并將其納入生產(chǎn)計劃之中，以保證其執(zhí)行情況落到實處。

3.3進一步建設(shè)溝通平臺和協(xié)商機制。應(yīng)當(dāng)堅持每周召開例會，對本周的實際工作情況進行總結(jié)與反思，并對本周的工作重點予以布置，對日常工作過程中所出現(xiàn)的電網(wǎng)運行情況以及停電計劃等進行梳理和完善，同時，還需對有關(guān)會議精神予以傳達通知，對安全教育方面，也需進一步加強。對重點工作內(nèi)容進行溝通與協(xié)商，達成共識，班組成員之間還需進一步討論心得，及時化解工作過程中遇到的矛盾，加強溝通與協(xié)作，建立微信群等方式，及時了解反饋各種檢查巡視中存在的問題，做到信息共享，進一步提高工作效率。

3.4加強動員共同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。組織員工積極總結(jié)工作經(jīng)驗，結(jié)合崗位實際要求，進一步優(yōu)化工作流程，并制定相關(guān)工作目標(biāo)，將考核內(nèi)容與考核要求進一步細化，并結(jié)合自身情況進行描述和定量，從而將相關(guān)經(jīng)驗技術(shù)方法進行深化，保證崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達到預(yù)期。同時，還需對工作流程與具體化明確，使得每項工作要求都能落到實處，真正做到凡事可察，凡事有人負責(zé)與監(jiān)督，倡導(dǎo)員工在每項工作過程中都應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時還應(yīng)當(dāng)加大對標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，不僅要組織員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)：綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開管理模式的進一步創(chuàng)新與改進，在日常經(jīng)營過程中，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是十分重要的，針對目前電網(wǎng)運行過程中的管理現(xiàn)狀以及相關(guān)問題，展開進一步思考和討論，在對配電網(wǎng)運行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，需要積極整合各方意見，加強管理適當(dāng)配電網(wǎng)的發(fā)展水平不斷提升，進一步保證配電網(wǎng)的安全可靠運行，從而為電網(wǎng)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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