探討電網(wǎng)工程建設項目的過程管理

豐浩然

摘要：伴隨著社會的進步與我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對電力能源的需求也日益增長，但過去電網(wǎng)結構薄弱，電力設備逐漸老化，高專業(yè)人員的缺失，新的電網(wǎng)工程建設項目不斷的在進行。由于電網(wǎng)工程工作的特殊性，它涉及到人民的生命財產(chǎn)安全和社會效益及經(jīng)濟的發(fā)展，因此要求工程建設項目要嚴格控制與管理，項目的每一個環(huán)節(jié)緊緊相扣，明確相應的崗位職責，恪盡職守，全力實現(xiàn)一個透明、有序、安全的組織體系。

關鍵詞：電網(wǎng)工程；建設項目；過程管理

中圖分類號：TM727 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2018）07-0119-02

Abstract： with the progress of society and the rapid development of our national economy， the demand for power energy is also increasing day by day， but in the past， the structure of power grid is weak， the power equipment is aging gradually， and the lack of high professional personnel. The new power grid engineering construction projects are constantly going on. Because of the particularity of the grid engineering work， it involves the people's life and property safety， social benefit and economic development， so it requires the engineering construction projects to be strictly controlled and managed. Each link of the project is closely linked， the corresponding post responsibility is clearly defined， the duty is fulfilled， and a transparent， orderly and safe organization system is realized.

Key words： power network engineering； construction project； process management

1 導言

電網(wǎng)工程建設項目的過程管理，在電網(wǎng)工程建設項目中是非常重要的，它有效協(xié)調(diào)項目過程中各個環(huán)節(jié)、工作的順利及安全的開展，并加以指導與調(diào)控，以實現(xiàn)為民服務，達到預期的社會效益，同時也能推動中國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

2 電網(wǎng)建設工程管理的主要內(nèi)容

2.1明確電網(wǎng)工程建設各階段的責任主體，做到“誰主管、誰負責、誰落實”，做到“做必做好、做必到位，有始有終，完整有序”。

2.2按項目實施時間先后順序和工程量的大小，認真分析、仔細討論，研究和分析電網(wǎng)建設的規(guī)律和工作的實際情況，分解、細化輸變電工程項目里程碑計劃節(jié)點。項目部參與項目可研上報、審查；組織初設編制上報及審查；組織物資、非物資招標材料編制、上報；組織項目開工、實施、竣工、結算、決算，達標投產(chǎn)，爭優(yōu)創(chuàng)先。項目部經(jīng)理對項目實施全過程負責，嚴格按項目里程碑計劃節(jié)點，對上一環(huán)節(jié)及時督促，對下一環(huán)節(jié)合理安排，節(jié)點之間無縫連接。

2.3堅持遵循電力規(guī)律、遵循科學規(guī)則、遵循人文規(guī)約和減少電網(wǎng)非正常停電時間、減少人員現(xiàn)場作業(yè)時間的原則。按工程項目的合理里程碑計劃表、關鍵節(jié)點的時間完成相關工作，確保各階段的合理工期，避免因搶工期而帶來的安全和質(zhì)量隱患。制訂科學合理的工程項目推進計劃，計劃建設部、物資部門、監(jiān)理單位、施工單位嚴格按計劃執(zhí)行。項目部提前制訂全年工程項目實施造成電網(wǎng)運行設備的停電計劃，及時與生產(chǎn)部門溝通，加強基建停電與該設備技改、檢修、試驗、維護的協(xié)調(diào)工作，減少設備停電次數(shù)和時間，減少倒閘操作所帶來的安全風險。

3 標準化管理模式在電網(wǎng)工程建設全過程管理

3.1明確管理目標和崗位職責

首先，電力企業(yè)需要制定明確的管理目標，在綜合考慮企業(yè)自身資質(zhì)、電網(wǎng)工程具體要求、施工現(xiàn)場實際情況等多方面因素后，設計具有可執(zhí)行性的管理目標，為建設工程提供指引。其次，電網(wǎng)工程建設的全過程管理需要細化不同部門崗位的權責范圍。工程建設部門對工程階段計劃直接負責，組織各個部門每周進行一次例會，并且對階段性計劃的完成情況進行監(jiān)督以及考核；同時在每一個需要對階段性計劃的完成進度公開通報。業(yè)主項目部門主要負責電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況，對各施工部門和單位的工作進度進行提醒，統(tǒng)計工程建設的相關數(shù)據(jù)信息，進行整理總結，施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題以及影響施工進度的問題，需要予以輔助解決。工程監(jiān)理部門則需要在工程現(xiàn)場配備經(jīng)驗豐富人員，對工程質(zhì)量、安全以及施工進度中所遭遇的問題，提供專業(yè)性的指導意見，負責現(xiàn)場管理。工程施工單位以及施工人員對工程質(zhì)量有著直接影響，因此需要進一步細化崗位分工，由管理、技術、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、資料以及施工等人員構成，從而確保工程能夠按期、高質(zhì)量完工。

3.2建立標準化管理流程

首先，標準化管理模式的前期節(jié)點控制階段中，重點在于ERP系統(tǒng)中，工程建設所需原料資源、服務招標采購、工程許可證件的審批方面，對此承建企業(yè)需要由管理層工作人員做好充分的前期準備工作，核查工程建設過程原料資源與服務招標采購相關資料，從而才能夠給按時完成提報。其次，項目正式開始之前，必須要保證項目用地等相關許可證全部通過審批，避免造成工程延誤，同時施工人員、施工設備以及原材料需要提前做好調(diào)度準備，對施工設備進行標準化的統(tǒng)一管理，對施工人員進行崗前培訓等。第三，施工階段，需要在工程安全、質(zhì)量、進度以及成本之間尋求平衡點，以按期交工為前提，以安全和質(zhì)量作為目標，并且將成本控制在合理范圍內(nèi)。第四，在工程竣工節(jié)點標準化管理模式中，工程結算相關資料的準備工作應當在自變電站、線路工程完工后開始，隨后進行整個工程結算和檔案移交工作。

3.3加大對質(zhì)量和安全問題的重視程度

電網(wǎng)工程建設過程中，電力企業(yè)作為承建單位，必須要充分重視工程的質(zhì)量和安全問題。首先，必須選用質(zhì)量過關的原材料，防止由于質(zhì)量不過關導致電網(wǎng)工程投入使用后使用壽命不長等現(xiàn)象，同時要在工程現(xiàn)場為施工人員發(fā)放質(zhì)量過關的勞保用品，為施工人員的人身安全提供保證。工程承建單位必須要意識到，只有保證工程的安全和質(zhì)量，才能幫助企業(yè)樹立良好口碑，提升企業(yè)形象，最終才能獲取長期發(fā)展。

4 結語

隨著國家經(jīng)濟的迅速增長，對電力資源的需求也隨之增加，而過去陳舊的管理模式已經(jīng)承受不了迅速發(fā)展帶來的負荷工作，因此，不斷的完善對電網(wǎng)工程建設項目的過程管理措施，努力創(chuàng)新，積極探索新的過程管理模式是每一個電網(wǎng)工作人員將要共同努力的方向。

參考文獻：

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