提升電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理實效性研究

赫立園 南麗淼

摘要：在市場競爭日益激烈的今天，電力企業(yè)面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。想在殘酷的競爭之中獲取生產(chǎn)和發(fā)展，必須提升企業(yè)的核心競爭力。而提升企業(yè)人資開發(fā)與管理的實效性則可促進企業(yè)良好發(fā)展，發(fā)揮人資管理的重要價值，以更飽滿完善的狀態(tài)迎接市場和時代的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；競爭力；人資開發(fā)；管理；

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2018）07-0097-01

Abstract： in the increasingly fierce market competition today， power enterprises are facing enormous pressure and challenges. In order to obtain production and development in the cruel competition， we must improve the core competitiveness of enterprises. Improving the effectiveness of enterprise human resources development and management can promote the good development of enterprises， give full play to the important value of human resources management， to meet the challenges of the market and the times in a more full and perfect state.

Key words： power enterprises； Competitiveness； Human resources development； Management；

前言：

本文將主要闡述人資開發(fā)與管理的重要價值，結(jié)合現(xiàn)階段電力企業(yè)人資工作的進展情況，進而提出提升人資開發(fā)與管理實效性的具體對策和實踐方法。

1 人資開發(fā)與管理的重要價值

1.1 提高企業(yè)核心競爭力

電力企業(yè)的人資開發(fā)水平與管理水平?jīng)Q定了企業(yè)人資管理的綜合水平，企業(yè)內(nèi)部人才水平很大程度上影響了企業(yè)的核心競爭力。故此，當制定電力企業(yè)的人資開發(fā)計劃時，企業(yè)管理者和人資高層應依據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部的實際情況進行安排，進而確保最大化發(fā)揮企業(yè)人資管理的價值和作用。針對企業(yè)員工，應做好深入的了解，明確員工之間的供求差異。重視員工的個人發(fā)展及利益，使其個體發(fā)展得到廣闊的空間，在企業(yè)內(nèi)即能實現(xiàn)員工的發(fā)展意愿。通過加強企業(yè)的人資開發(fā)工作和管理工作，充分考量企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與綜合情況，當電力企業(yè)制定某一企業(yè)計劃或決策時，能為其提供良好的可行性建議。

1.2 保障企業(yè)合理發(fā)展

電力企業(yè)的長遠發(fā)展離不開高質(zhì)量的人資開發(fā)管理，且具有一定的指導效果。同時，提高了企業(yè)發(fā)展的靈活性。電力企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標與有效計劃需要高水平的人資開發(fā)工作，確保企業(yè)具有堅實的人才基礎(chǔ)和雄厚力量，繼而促進企業(yè)的整體向上發(fā)展。對于企業(yè)的招聘工作與培訓工作，人資開發(fā)與管理影響十分深遠，在企業(yè)員工的分配調(diào)控與使用調(diào)度的問題上，發(fā)揮引導性的作用。人資管理與其他類別的資源管理大不相同，需要依據(jù)企業(yè)的實施情況，及時合理的做出階段性的預測和計劃調(diào)節(jié)。

2 提升人資開發(fā)與管理實效性的具體對策

2.1 健全管理機制

健全合理的人資管理機制是電力企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才是電企人資部門的基礎(chǔ)工作，將企業(yè)內(nèi)部的人才實行規(guī)劃管理，促進員工潛在能力的全面激發(fā)，促進其全面發(fā)展。進而提升其工作能力水平，完善健全的人資管理制度與體系能夠最大限度的提升員工的工作熱情，使其進入良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮員工的個人價值。進而，全面提升企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力，提高企業(yè)社會公信力，具備良好的社會形象和口碑。在應對新時期的背景下，企業(yè)可進行合理、適當?shù)娜藛T裁剪，減少多余崗位與過剩的企業(yè)員工人數(shù)。進而提高企業(yè)人資管理水平的彈性，確保企業(yè)內(nèi)部人力資源能夠適應社會的沖擊和挑戰(zhàn)，電力企業(yè)能夠長久健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2 定制科學合理的培訓計劃

電力企業(yè)應制定科學合理的內(nèi)部培訓計劃，針對員工的培訓需求及崗位的工作要求，結(jié)合員工的個人能力開展合理的培訓。明確培訓內(nèi)容與培訓目標，妥善安置培訓地點、時間以及培訓對象，提前做好培訓活動的經(jīng)濟預算。首先應將培訓人員進行整合分類，考慮所有人員的培訓需求與時間安排。提升培訓內(nèi)容的實用性與簡潔性，提高培訓的整體效率。在培訓教員的選擇問題上，為提高執(zhí)行力與實效性，可以企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工，人資經(jīng)理，企業(yè)高層領(lǐng)導等?；蚱刚垖I(yè)性極強的培訓講師，專家學者教授等專業(yè)水平較高且具有權(quán)威性的人員開展培訓。此外，人資部門應安排相關(guān)人員進行培訓監(jiān)督和追蹤工作。了解實時的培訓情況與培訓教員工作準備情況，維持培訓的紀律與秩序。

2.3 優(yōu)化規(guī)劃流程

企業(yè)人資開發(fā)與管理是貫穿企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)各部門息息相關(guān)的整體工作。在開展人資管理工作的過程中，需要培訓部門與企業(yè)進行充分的溝通與交流。了解各部門需求的員工資質(zhì)和條件，培訓方向與培訓內(nèi)容的制定也應與其他部門積極溝通，共同完成設(shè)計。使整體培訓流程更便捷、更合理、更科學，具有明確的培訓目標，進而全面提升人資開發(fā)與管理實效性。此外，企業(yè)定期組織員工交流會議。讓員工參與培訓內(nèi)容與流程的設(shè)計，進而優(yōu)化人資規(guī)劃流程，提高培訓的實效性，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2.4 健全培訓評估

在我國絕大部分電力企業(yè)的培訓內(nèi)容中，缺乏有效的培訓評估。通常只是簡單的將員工在培訓中的表現(xiàn)做簡單的總結(jié)和打分，沒有嚴格的考核制度，對待崗位工作的責任意識十分隨意，培訓評價的結(jié)果也不能直接反映出員工的綜合能力和素質(zhì)等。企業(yè)應當健全培訓評估細節(jié)，制定相應的規(guī)章條例，對于培訓內(nèi)容與評價設(shè)計的要詳細。培訓評價是人資開發(fā)與管理工作中最后一環(huán)，也是企業(yè)人資管理中十分重要的組成部分。完善評估細節(jié)和內(nèi)容有利于促進培訓工作整體工作水平的提升，不僅是使企業(yè)更深入的了解員工，更為企業(yè)后續(xù)人資開發(fā)與管理變革和進步提供了真實高效的依據(jù)。

3 結(jié)論：

人資管理工作對于電力企業(yè)來說，其具有明顯的積極作用和效益。但其工作內(nèi)容也是十分復雜的，是一個極具系統(tǒng)化、規(guī)范化的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)人資管理人員耐心、細心的做好每一項工作，為企業(yè)付出精力和智慧。在企業(yè)高層，也應提高對于人資管理的重要意識，重點關(guān)注企業(yè)人資工作。在應對新時代的大環(huán)境下，健全管理機制，定制科學合理的培訓計劃，優(yōu)化規(guī)劃流程，健全培訓評估。進而夯實電力企業(yè)人才之基，促進其長久發(fā)展。

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