淺論我國目前建筑工程造價存在的問題及應(yīng)對策略

毛芳

摘 要 隨著我國建筑工程的數(shù)量增多，工程造價管理就顯得越來越重要，那么如何控制工程的造價，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，是每一個建筑施工企業(yè)所要面對的重要問題。本文主要分析了建筑施工造價在各個階段現(xiàn)存的問題，進而提出建筑工程造價控制的策略，希望可以為建筑企業(yè)的造價控制提供有用之處。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價；存在問題；控制策略

前言

建筑工程造價控制的主要目的是通過對整個工程建筑進行合理化的管理，使投資能得到有效的使用，從而達到企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。因此許多建筑企業(yè)都在思考實施工程造價的策略，使企業(yè)得到穩(wěn)定持久的發(fā)展。

1 目前建筑工程造價存在的問題

1.1 前期準備階段存在的問題

建筑工程實施的前期準備工作主要是項目建議書的編寫，而項目建議書的編寫主要是建設(shè)單位提出，為了讓其對項目進行投資，往往比較單一，對于整個項目來說的話內(nèi)容比較簡單，并且存在著許多漏洞和不足，導致了公司的決策不合理。

1.2 可行性研究報告階段存在的問題

可行性研究是為了使所報項目得到批準，由建筑設(shè)計單位和地質(zhì)勘查單位共同編制的，但是建設(shè)單位為了項目被通過，往往會干涉設(shè)計單位的工作，故意降低項目的投資成本，造成項目的造價預算不準確[1]。

1.3 招投標階段存在的問題

目前我國的建筑施工單位越來越多，項目招投標也會有越來越多的施工單位進行競爭，建設(shè)單位為了贏得一定的經(jīng)濟利益，往往采取壓價減少建設(shè)資金的方式招標，而施工單位在后期施工的過程中，也會通過減少用料、降低材料的使用標準等方法來彌補在投標中的差價，導致工程質(zhì)量下降的同時，也直接影響了工程造價的真實性。

1.4 建筑施工階段存在的問題

建筑施工是整個工程的核心，也是工程造價中存在問題最多的，其中主要有三個方面。①建筑施工單位由于管理體制不當，在工程造價的控制上存在不科學和不合理。②施工單位在選擇材料時，由于管理技術(shù)的過時，對材料沒有進行合理的處理和保存，導致材料浪費，或者在采購材料時沒有選擇最恰當?shù)臅r機，導致材料的造價預算難以控制。③大多數(shù)的建筑單位施工技術(shù)和施工管理還比較落后，不能有效將人員與資源配置起來，導致人力、物力、資源的嚴重浪費，從而加大建筑施工的成本，提高了工程造價[2]。

2 建筑工程造價的控制策略

2.1 前期投資決策階段的工程造價控制

建筑施工的施工決策階段與施工階段相比較來說，工期短、工序簡單，因此有些建筑單位往往只認為施工階段的造價控制是最重要的，而忽視前期投資決策階段的造價預算。實際上，建筑施工的投資決策直接關(guān)系到整個建筑項目能否順利完成，投資決策的資金多少影響著建筑施工的實際建設(shè)。如果施工單位對投資決策階段不重視，會造成整個建筑施工的預算不準確，預算超過概算的現(xiàn)象，這種情況對工程的后續(xù)開展十分不利。建筑施工單位為了避免此現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)該準確的收集相關(guān)的施工資料，并對施工圖紙的分析和討論，詳細并核算施工材料的價格，做好經(jīng)濟預算和投資預測。此外，根據(jù)自身的施工條件和施工管理對整個施工做出造價預算，通過對比，選擇設(shè)計方案最優(yōu)的設(shè)計圖紙。盡量在保證工程質(zhì)量的同時控制好工程造價。

2.2 工程招投標階段合理確定工程造價

建筑工程的招投標是招標人對招標項目在方案、質(zhì)量、工期、價格、措施等方面的自我預期控制指標或要求，是按項目的實際工程量和有關(guān)行政部門制定的有關(guān)工程計價辦法進行編制的。因此在招標的時候要注意以下幾點：①招投標過程一定要秉持著公平、公正、公開的原則，同時要加強招投標的監(jiān)督管理工作。②準確科學的評標與評標人有很大的直接關(guān)系，所以施工單位應(yīng)該定期對評標人員進行專業(yè)的培訓，提高自身的素質(zhì)和專業(yè)水平，確保在評標的時候按照工程的實際情況、真實造價進行評估，避免出現(xiàn)不正當?shù)母倶爽F(xiàn)象。③標底確認的決定因素不能只是單一的考慮價格，施工單位在衡量工程造價的時候要站在雙方互贏的角度，綜合施工單位的信譽、施工條件和施工質(zhì)量，選擇一個能在工期能保證工程質(zhì)量的同時，節(jié)約工程資金投入的單位進行建設(shè)施工[3]。

2.3 建筑施工階段的工程造價控制

施工階段是有效控制工程造價、防止施工超預算和施工企業(yè)降低成本、取得效益的重要階段。首先，施工單位要積極的收集施工的有關(guān)資料，了解本次建筑施工的具體特點、施工周期、施工材料等，確保整個工程造價的基礎(chǔ)是工程合同。其次，施工單位應(yīng)該選擇合理的建筑設(shè)備與建筑材料，在材料的管理方面采用精細化的方式，將采購和管理的職責明確到部門或個人，規(guī)范材料的購進行為，確保工程的質(zhì)量和節(jié)省工程造價。最后，施工單位應(yīng)該對施工現(xiàn)場的人員進行合理的配置，更具崗位的具體要求進行崗位分配，并且需要強化施工人員的日常培訓，學習先進的技術(shù)和提高安全意識，降低施工過程中的意外風險，實現(xiàn)對工程的造價控制。

2.4 建筑施工管理階段控制工程造價的方法

建筑施工的施工管理也直接影響著控制工程的造價，應(yīng)當采取科學、先進的管理方式，需要建筑單位注意以下幾點：①施工管理人員應(yīng)該在施工過程中，定期將施工預算造價與施工實際情況相比較，及時找出施工預算超標的原因，并采取有效的措施。②建筑施工的具體技術(shù)和施工方案也會造成工程造價的偏差，管理人員應(yīng)該進行核算和對比，選擇出更有利于施工項目的技術(shù)和方案，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。③建筑施工項目的安全是整個工程關(guān)注的核心問題，而建筑工程的索賠也是造價管理中的一部分，因此管理人員應(yīng)該及時了解現(xiàn)場情況，掌握工程動態(tài)，避免工程索賠問題的產(chǎn)生，使工程安全順利進行[4]。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價的管理和控制在整個建筑工程中占有比較重要的位置，關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟利益。建筑企業(yè)要分析和總結(jié)建筑工程造價在整個工程中存在的問題，及時解決并提出新的策略，充分意識到工程造價預算在整個工程的作用，不斷完善工程造價的管理，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 楊玻.建筑工程造價控制存在的問題及策略[J].技術(shù)與市場，2016，

23（01）：133.

[2] 田露.建筑工程造價存在的問題及策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，

（18）：111.

[3] 付淑清.分析我國目前建筑工程造價存在的問題及策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（08）：200.

[4] 湯朝河.目前建筑工程造價存在的問題及策略[J].四川水泥，2017，

（12）：240.