淺談畜牧企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

李燕

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力?！毙竽列袠I(yè)是我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)，其快速健康發(fā)展離不開人才的強(qiáng)力支撐，加強(qiáng)畜牧企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，對促進(jìn)畜牧業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義，本文分析了畜牧企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的特點(diǎn)以及存在的問題，并提出了應(yīng)對措施。

一、畜牧企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的特點(diǎn)

一是專業(yè)性較強(qiáng)，人才隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，開發(fā)管理難度大。二是整體工資福利待遇低，人員流動(dòng)性大。三是懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的復(fù)合型人才稀少。目前，隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境深刻變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念不斷創(chuàng)新，畜牧業(yè)呈現(xiàn)出生產(chǎn)區(qū)域集聚化、生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高級化、產(chǎn)品質(zhì)量安全化和生產(chǎn)環(huán)境生態(tài)化等趨勢，面對這些趨勢畜牧行業(yè)特別是畜牧企業(yè)需要培養(yǎng)一大批適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的專門人才和管理創(chuàng)新人才，加強(qiáng)畜牧企業(yè)人力資源開發(fā)與管理顯得尤為重要。

二、畜牧企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題

（一）人員招聘隨意性大，缺乏科學(xué)崗位分析

由于畜牧企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，人員流動(dòng)性較大，在人員招聘過程中缺乏基本的崗位分析隨意性較大。由于中小型畜牧企業(yè)人力資源觀念淡薄，很少進(jìn)行崗位分析，隨著市場競爭加劇這種狀況正在逐步改善，正在進(jìn)行或準(zhǔn)備進(jìn)行崗位分析的企業(yè)比例逐年增加，尤其是盈利能力趨于下降的企業(yè)，更期望借助崗位分析來提升人力資源管理水平。但企業(yè)崗位分析仍做的少且水平低，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）績效考核指標(biāo)形式單一，結(jié)果應(yīng)用片面

績效考核是人力資源開發(fā)與管理工作的重要內(nèi)容，是提升企業(yè)管理水平的重要手段。很多中小型畜牧企業(yè)很重視績效考核，但由于人力資源管理水平較低，往往考核指標(biāo)手段單一，考核結(jié)果只用于調(diào)薪和獎(jiǎng)金發(fā)放。一般以銷量和產(chǎn)量為主要指標(biāo)，采用簡單定量的方法，不能全面評價(jià)員工個(gè)人貢獻(xiàn)?？己私Y(jié)果僅用于薪酬的調(diào)整，應(yīng)用于崗位調(diào)動(dòng)的較少，沒有績效反饋和提升等程序，不能和培訓(xùn)緊密結(jié)合，考核效果大打折扣。

（三）對培訓(xùn)不夠重視，培訓(xùn)效果不佳

培訓(xùn)是提高員工技能的重要手段，是提高企業(yè)競爭力的重要途徑。我國中小畜牧企業(yè)普遍存在重管理、輕開發(fā)現(xiàn)象，對培訓(xùn)不夠重視且存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，如效益好時(shí)無需培訓(xùn)、效益差時(shí)無錢培訓(xùn)、忙人無暇培訓(xùn)、閑人正好去培訓(xùn)、人才用不著培訓(xùn)、庸才培訓(xùn)也無用等。由于存在這樣的認(rèn)識(shí)，企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)占銷售收入比例很小，多數(shù)畜牧企業(yè)選擇公司內(nèi)部培訓(xùn)，選擇進(jìn)行外部培訓(xùn)的非常少，員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況并不理想，大部分沒有對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估，對改善員工績效沒有明顯效果。

三、提升畜牧企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的措施

（一）建立科學(xué)用人機(jī)制，為人才發(fā)展提供舞臺(tái)

一是建立規(guī)范的招聘機(jī)制，為企業(yè)選拔好合適人才。通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、人才招聘會(huì)、獵頭機(jī)構(gòu)多渠道、建立公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用制度，全方位地吸收人才，規(guī)范面試、筆試程序，通過崗位分析、競爭上崗等規(guī)范程序，把人才配置到合適的工作崗位上來。二是實(shí)行公平晉升與競爭機(jī)制，為人才提供發(fā)展空間。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部崗位空缺時(shí)鼓勵(lì)有條件者公開競崗，形成管理干部能上能下的競爭機(jī)制，使優(yōu)秀員工通過自身努力能夠有良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)揮個(gè)人才華的空間，自身價(jià)值能得到很好體現(xiàn)。三是實(shí)行關(guān)鍵崗位輪崗制度，培養(yǎng)復(fù)合型人才。如生產(chǎn)崗位、管理崗位和銷售崗位的相互輪崗，讓有潛力的員工進(jìn)行輪崗工作，使其熟悉多方面業(yè)務(wù)知識(shí)，提高綜合管理素質(zhì)。四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)。

（二）建立科學(xué)的績效考核制度，為員工獎(jiǎng)懲提供依據(jù)

畜牧企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)制定科學(xué)的績效考核制度。首先要明確考核目的，避免績效考核陷于盲目。其次要選擇合適的績效考核形式，如日?？己恕⒍ㄆ诳己?、主管考核、自我考核等。第三確定考核原則，如公平、嚴(yán)格、結(jié)果公開、結(jié)合獎(jiǎng)懲、反饋等原則。第四制定考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、數(shù)量化、行為化、具有可得性。第五選擇相應(yīng)考核方法，如圖尺度考核法、交替排序法、關(guān)鍵事件法、目標(biāo)管理法等。第六考核信息要及時(shí)反饋成果要及時(shí)兌現(xiàn)，切忌對考核結(jié)果束之高閣，成果獎(jiǎng)懲不予兌現(xiàn)，任由被考核者猜測引起負(fù)面影響。

（三）塑造以人為本的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，把以人為本企業(yè)文化理念滲透到員工思想和行動(dòng)中，使員工自覺規(guī)范自己的行為，與企業(yè)同命運(yùn)共呼吸。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營思想、思維方式和行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)所倡導(dǎo)的精神、領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力、員工的綜合素質(zhì)、規(guī)章制度、用人政策、薪酬福利制度綜合起來會(huì)形成企業(yè)文化。采取“以人為本”管理方式，如加強(qiáng)管理層與員工充分溝通，建立良好上下級關(guān)系，讓員工了解企業(yè)經(jīng)營情況，管理層多了解員工需要，為員工營造良好成長環(huán)境，尋求企業(yè)與員工共同成長，把人才培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展重要位置等，使員工在工作、福利和團(tuán)體活動(dòng)中，得到物質(zhì)與精神方面滿足，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感情從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。良好的企業(yè)文化能使員工的潛能得以充分挖掘，有利于員工持續(xù)成長，培養(yǎng)出優(yōu)秀的經(jīng)營管理與技術(shù)人才。（作者單位為河南省鄭州種畜場）