新經濟形勢下中小企業(yè)管理的問題與對策

馬喜珍

在新的經濟形勢下，中小企業(yè)既面臨著重大的發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，在此背景下，提升中小企業(yè)管理工作水平，對于中小企業(yè)適應經濟環(huán)境、謀求更大發(fā)展具有重要意義。本文在對中小企業(yè)管理存在的問題做出分析與論述的基礎上，從管理理念、人力資源、企業(yè)文化三個方面，對中小企業(yè)管理工作優(yōu)化對策做出了探討。

我國正處于社會轉型的關鍵時期，在這一時期，我國經濟發(fā)展也步入了新常態(tài)，在此背景下，我國中小企業(yè)要獲得更大的發(fā)展空間，就必須通過優(yōu)化自身管理工作來適應經濟形勢的變化，為此，對中小企業(yè)管理問題與優(yōu)化對策做出探討是十分必要且緊迫的。

一、中小企業(yè)管理存在的問題

在經濟新常態(tài)背景下，我國經濟發(fā)展逐漸呈現出了形態(tài)高級、分工復雜以及結構合理等特征，粗放型經濟也逐漸向集約型經濟轉變，綠色經濟發(fā)展模式得到了政府部門的強調與高度重視。新的經濟形勢對中小企業(yè)管理工作產生了雙重影響，一方面，經濟形態(tài)的多元化發(fā)展，為中小企業(yè)發(fā)展提供了更多的選擇與更為廣闊的空間，同時也為中小企業(yè)產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新注入了更大活力；另一方面，中小企業(yè)管理工作中存在著許多亟待優(yōu)化的問題，如管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)不高、現代化的管理體系尚未建立等，這些問題，制約著中小企業(yè)更好的適應新的經濟形勢，也導致中小企業(yè)容易在激烈的市場競爭中面臨被淘汰的命運。為此，在經濟新常態(tài)背景下，管理工作的優(yōu)化成為了中小企業(yè)發(fā)展的關鍵。

二、中小企業(yè)管理工作優(yōu)化對策

（一）轉變管理理念

在中小企業(yè)管理工作中，管理理念對管理實踐發(fā)揮著指導作用，為此，適應經濟形勢發(fā)展、轉變管理理念，是中小企業(yè)對自身管理工作做出優(yōu)化過程中面臨的首要問題。具體而言，在中小企業(yè)管理工作中，領導一錘定音、民主意識不強等問題，導致了管理者的管理思維、管理行為對管理工作成效發(fā)揮著決定性的影響，而如果管理工作者所具有的管理能力不足，則容易導致管理工作產生明顯的隨意性以及各項管理制度不完善以及管理模式混亂等問題。為此，中小企業(yè)需要構建現代化的、規(guī)范化的管理體系，在提升管理工作者專業(yè)水平的基礎上引導員工參與企業(yè)管理，從而在完善各項管理制度的基礎上，確保各項管理制度呈現出人性化、科學化的特征，這對于推進中小企業(yè)管理工作適應經濟發(fā)展新常態(tài)具有重要意義。

（二）強化人力資源管理

在中小企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理是企業(yè)管理的弱項，也是企業(yè)管理的難點。相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)崗位欠缺競爭力，這是導致中小企業(yè)人力資源流失的重要因素，與此同時，中小企業(yè)在人力資源管理方面普遍欠缺長遠規(guī)劃，這則是導致中小企業(yè)人力資源結構不合理、人才隊伍發(fā)展后勁不足的主要原因。面對這些問題，中小企業(yè)不僅需要重視做好人才培訓工作，而且需要重視通過構建完善的人才激勵機制，為人才引進渠道的拓展與人力資源流失問題的解決提供保障。在人才培訓方面，中小企業(yè)需要依據企業(yè)發(fā)展需求，制定科學的人才培訓目標，提升人才培訓工作的針對性，并通過構建考核機制提高人才培訓工作的有效性；在人才激勵機制的構建方面，中小企業(yè)需要針對人才發(fā)展需求，從物質激勵、精神激勵兩個層面構建細化的制度，從而提升崗位吸引力，為企業(yè)人才引進奠定良好基礎。

（三）重視企業(yè)文化建設

在中小企業(yè)管理工作中，做好文化建設工作是塑造企業(yè)精神、構建企業(yè)品牌形象、提升企業(yè)向心力的必要路徑，由此可見，文化建設不及時企業(yè)管理工作中的重要內容，而且對于企業(yè)管理工作成效的提升乃至企業(yè)長遠發(fā)展都發(fā)揮著不容忽視的推動作用。在當前中小企業(yè)所開展的文化建設工作中，重形式而輕內涵是制約企業(yè)文化建設工作價值得以充分體現的重要因素，面對這一問題，中小企業(yè)不僅需要提升對企業(yè)文化建設的重視，而且需要在兼顧企業(yè)文化經濟性的基礎上，促使企業(yè)文化體現出沿承性、人性化、個性化等特征，從而充分發(fā)揮出企業(yè)文化在推動員工成長、企業(yè)發(fā)展中的作用。在此過程中，中小企業(yè)需要制定企業(yè)文化建設發(fā)展目標，通過會議宣傳與滲透、文化標語宣傳與張貼引導企業(yè)人員深化對企業(yè)文化內涵的認知，并通過樹立先進典型、發(fā)揮管理者榜樣作用等形式對企業(yè)文化進行直觀的呈現，從而有效提升企業(yè)文化的影響力與效度。

三、結語

綜上所述，經濟新常態(tài)為中小企業(yè)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，在此背景下，中小企業(yè)需要積極轉變自身管理理念、強化人力資源管理并重視企業(yè)文化建設，從而在提升自身管理成效的基礎上更好的適應新的經濟發(fā)展形勢，進而為自身發(fā)展空間的拓展奠定良好基礎。（作者單位為河北軟件職業(yè)技術學院）