探討企業(yè)財務風險管理與控制策略

谷嵐

經濟全球化進程不斷推進，我國對外開放政策擴大，企業(yè)在風險與機遇中求存發(fā)展，財務風險問題始終出現(xiàn)在企業(yè)財務管理中，影響著企業(yè)實際收益，對財務風險進行有效管理與控制，可以降低財務風險提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占據一席之地。本文探討企業(yè)財務風險的影響因素，企業(yè)在風險管理中遇到的問題以及加強企業(yè)財務風險管理與控制的有效策略，希望為企業(yè)決策提供實際參考意義。

在復雜變化的經濟環(huán)境中，財務活動的隨機性與風險性對企業(yè)盈利與否、生存發(fā)展有著巨大的影響，企業(yè)財務部門必須對財務風險進行管理，分析風險產生原因并正確評價進而采取合適的控制策略，對風險進行有效地規(guī)避或分散，以保證企業(yè)正常運轉。

一、企業(yè)財務風險管理的影響因素

（一）外因

外部因素是企業(yè)所不能預測和改變的，如市場經濟環(huán)境、國家政策等。市場經濟往往有自身的變化規(guī)律，企業(yè)應對不穩(wěn)定性經濟環(huán)境必須合理安排生產。面對政策的不可改變，企業(yè)必須在做好科學推測的準備下及時應對，否則將面對巨大風險。企業(yè)財務風險受這些外部因素影響，給企業(yè)發(fā)展和經濟收益帶來巨大隱患。

（二）內因

資產結構失衡例如債務比例過高在長期來看會加重企業(yè)負擔提高風險幾率，資產流動性差會降低企業(yè)清償能力，都可能將企業(yè)帶入資不抵債的危險境地。企業(yè)管理者決策的科學性、可行性程度決定了企業(yè)是否能夠正常運行并取得收益，財務經理決策的科學性、可行性程度也決定了企業(yè)能否規(guī)避財務風險保證企業(yè)經濟收益。

二、企業(yè)在財務風險管理與控制中的問題

（一）企業(yè)對財務風險管理認識不足

在企業(yè)運行中，財務風險伴隨著企業(yè)全部經營活動，兩者并存。企業(yè)管理者的重視程度與財務人員的專業(yè)能力都是企業(yè)能否做好財務風險管理與控制的重要因素。在企業(yè)日常運轉中，管理者很容易陷入只關注財務部門資金管理與財務結算等日常工作的誤區(qū)，而忽視專業(yè)的財務風險管理，使企業(yè)財務風險管理工作難以實施，導致企業(yè)在財務風險面前抵抗能力薄弱。同時，忽視對財務人員應具有的財務風險管理的專業(yè)能力及落實能力的要求，落后老套的風險管理手段不僅不能適應時代與市場的要求，還將阻礙企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）財務風險管理制度不完善

建設企業(yè)財務風險管理制度就是為了提高企業(yè)風險應對能力，但目前很多企業(yè)的管理制度不完善，無法在風險來臨時發(fā)揮真正的作用。主要漏洞在于前期風險分析不足或缺失，相關部門之間溝通不暢影響風險信息共享，導致企業(yè)面對財務風險不能應對或不能及時應對而遭受重創(chuàng)。如何完善財務風險管理體制，發(fā)揮財務風險管理的巨大作用，這是企業(yè)在財務風險管理工作中必須解決的問題。

三、加強企業(yè)財務風險管理與控制的有效策略

（一）打造高素質財務風險管理團隊

敏銳的財務風險意識是高素質財務風險管理團隊的重要標志，專業(yè)的財務管理人員是高素質財務風險管理團隊的基石。企業(yè)既要抓緊對專業(yè)人才的吸納也要注重對企業(yè)管理人員與財務工作人員的理念灌輸和技能培訓，通過開展有效地學習活動在企業(yè)中樹立財務管理意識，以方便在相關工作開展時獲得更多支持。

（二）建立財務風險監(jiān)測系統(tǒng)

財務風險意識必須成為企業(yè)管理人員和財務專業(yè)人員的必備素養(yǎng)，要求相關人員不斷提升專業(yè)能力能有及時準確地判斷風險并有效應對風險。管理人員根據企業(yè)發(fā)展動態(tài)了解對企業(yè)發(fā)展具有危害性的風險因素并設置紅線以起到預警作用，幫助減少投資決策的失誤。專業(yè)人員階段性分析企業(yè)財務狀況與經營情況，不斷合理企業(yè)預算與方案，幫助資金結構優(yōu)化，幫助企業(yè)在面對財務風險時減少受到的沖擊維持正常運轉。

（三）建設高效率財務風險應對機制

危機來臨時，高效率的財務風險應對機制將會幫助企業(yè)贏得更多主動權。建設高效率財務風險應對機制，需要建立有約束力的風險管理制度為工作開展提供指導，需要培養(yǎng)具有制度意識的工作人員確保行動力，需要完善合理的財務管理體系降低人為原因造成的財務管理問題。細致化財務管理制度對于企業(yè)保護財務資產安全根據現(xiàn)實指導意義，可以提升內部合作效率，使得各部門各崗位在工作開展中監(jiān)督制衡，最大程度地保護企業(yè)財務安全。

（四）保證合理的資本結構

資金結構失衡往往是企業(yè)財務風險最直接的導火索，其中最為常見的便是債務比例過高使得企業(yè)陷入資不抵債的境地，最終破產清算。降低債務所占比例構建合理的資金結構便是降低財務風險的有效措施。利用財務風險監(jiān)測實時掌握債務情況，遵守科學合理的債務計劃償還利息和債務，控制債務規(guī)模，打造一個健康的融資環(huán)境，在降低風險的同時可以有效提高企業(yè)競爭力。

（五）創(chuàng)新財務風險管理工作

與時俱進，學習優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀案例的財務風險應對措施并在根據自身情況的基礎上進行創(chuàng)新改造，這是中小企業(yè)能夠使用的有效方法。第一，企業(yè)對自身有理智、充足的認識，明確自身工作的不足之處，根據工作欠缺有目的性的開展學習活動，吸納適合本企業(yè)發(fā)展的財務風險管理經驗，逐漸完善本企業(yè)財務風險管理工作章法。

四、結束語

在日益激烈的市場競爭中，外部因素、內部因素加劇企業(yè)面臨的財務風險，影響企業(yè)核心競爭力的形成，不利于企業(yè)在市場中搶占有利地位，財務風險管理成為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展不容忽視的一環(huán)。通過對財務風險的管理與控制做到風險面前提前預防及時發(fā)現(xiàn)快速處理，使企業(yè)正常運行快速平穩(wěn)發(fā)展。（作者單位為國家電投集團保險經紀有限公司）