試論如何加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理

鄭焰 蔣曉瑜

摘 要 近年來，我國的土木工程項目施工建設(shè)越來越多，在其施工的過程中，質(zhì)量管理是非常重要的一項內(nèi)容。其直接關(guān)系到后續(xù)土木工程施工項目的實際應(yīng)用效果，需要圍繞著土木工程施工項目的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)控制。文章就重點(diǎn)圍繞著土木工程施工項目質(zhì)量管理工作，首先分析了當(dāng)前可能存在的各類問題缺陷，然后又探討了具體的管理優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞 土木工程;施工項目;質(zhì)量管理

前言

隨著我國城市化建設(shè)的不斷深入，施工質(zhì)量管理對建筑施工的全過程影響較大。因此，強(qiáng)化土木工程施工項目的質(zhì)量管理成為當(dāng)前的首要課題。為了保證土木工程施工中項目質(zhì)量管理的有序進(jìn)行，進(jìn)而提高土木工程施工項目質(zhì)量管理的綜合水平，本文對以下內(nèi)容進(jìn)行分析。

1質(zhì)量管理之于土木工程建設(shè)的重要性

土木工程施工與建設(shè)的過程包含了多個環(huán)節(jié)、步驟，工程建設(shè)完成后投入生產(chǎn)及發(fā)揮社會功能的時候，各環(huán)節(jié)、步驟中的生產(chǎn)問題會逐步放大，甚至?xí)T發(fā)安全事故、工程功能變質(zhì)等問題。因為市場競爭的殘酷性，施工企業(yè)在工程建設(shè)的時候會側(cè)重于自身經(jīng)濟(jì)效益的保護(hù)、監(jiān)督部門也沒有履行好監(jiān)管工作，導(dǎo)致在這個行業(yè)中，工程的“質(zhì)量問題”已經(jīng)成為行業(yè)中諱莫如深且重重包庇的一個“小瑕疵”。國家深刻意識到這個行業(yè)中的弊端，通過一系列政策的出臺，完善優(yōu)化制度條款，加強(qiáng)、細(xì)化質(zhì)量管理工作。思想、行動上的不重視，會給工程的社會功能造成影響，工程建設(shè)如果無法積極推進(jìn)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管工作，行業(yè)也會陷入混亂。由此可見，“質(zhì)量管理”之于土木工程建設(shè)的重要性，表現(xiàn)在它是工程的質(zhì)量標(biāo)桿、服務(wù)指引[1]。

2土木工程施工項目質(zhì)量管理問題分析

2.1 監(jiān)理機(jī)制不健全

監(jiān)理工作在整個的施工過程當(dāng)中起到了對項目采取有效控制的作用，然而，在現(xiàn)實情況當(dāng)中，時常會出現(xiàn)施工場地中并未派遣專業(yè)的監(jiān)理工作人員對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)理的情況。而且部分監(jiān)理工作人員的工作經(jīng)驗明顯欠缺，缺乏實際的工作經(jīng)驗，資歷較淺，專業(yè)素養(yǎng)較低，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤庾R和法律意識，法制觀念十分薄弱，這就很容易造成監(jiān)理工作的失誤和問題產(chǎn)生，很大程度上會造成項目漏洞的產(chǎn)生。缺乏健全的監(jiān)理機(jī)制，不單單會使項目質(zhì)量管控受到影響，還有可能造成項目無法有效地開展下去，進(jìn)而造成監(jiān)理工作如同擺設(shè)，很難從真正意義上發(fā)揮其實際效用。

2.2 缺乏專業(yè)監(jiān)管人員

在土木工程管理施工中，監(jiān)管人員的水平與責(zé)任心直接關(guān)系著工程整體質(zhì)量，如：在施工過程中，若配備充足的專業(yè)監(jiān)管人員，則能夠有效保障施工人員施工更加標(biāo)準(zhǔn)，保障工程材料質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在問題，降低工程隱患，提高土木工程質(zhì)量。然而，在土木工程實際施工中，監(jiān)管人員多是由其他部門抽調(diào)或者臨時聘任，難以保障監(jiān)管人員的專業(yè)性，難以有效控制工程質(zhì)量，最終導(dǎo)致：施工人員施工不規(guī)范、責(zé)任心不高等，土木工程質(zhì)量因此降低，甚至于，土木工程中極易存在安全隱患。

2.3 建筑材料不夠優(yōu)質(zhì)

目前階段，社會上存在著這樣一種現(xiàn)象，一些建筑商為了謀取自己利益的最大化，在施工材料上動手腳，進(jìn)一些成本較低的材料，數(shù)量上也盡可能的壓縮，使進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料質(zhì)量參差不齊。這樣就很容易在后期發(fā)生安全隱患事故，更無法保證施工質(zhì)量問題。因此，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，包括材料的型號數(shù)量以及大小，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料堅決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場[2]。

3提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的解決對策

3.1 健全質(zhì)量保證體系

工程的質(zhì)量保證體系在建設(shè)與發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)建立更完整的質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檔案，如：日常管理監(jiān)督制度、方法及目標(biāo);質(zhì)量監(jiān)督理念與精神的宣傳;質(zhì)量監(jiān)督管理多方的工作配合及交互管理要求;國家工程建設(shè)制度及規(guī)范的學(xué)習(xí)等等。圍繞工程開展的質(zhì)量保證體系，可以說是工程質(zhì)量管理的“課本”，可行化、系統(tǒng)化的管理及服務(wù)，能激勵土木工程每個承辦方和施工方，及每名員工都有工作的責(zé)任感。因此，健全質(zhì)量保證體系是土木工程推進(jìn)質(zhì)量管理工作的一個必然選擇，也是未來工程建設(shè)發(fā)展的創(chuàng)新思路，不拘泥于傳統(tǒng)制度規(guī)則，按照體系下的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)工作，可以擺脫很多具體施工過程中的弊端和問題。

3.2 加大施工人員審查力度

在土木工程施工項目質(zhì)量管理中，重點(diǎn)從人力資源角度進(jìn)行有效管控同樣也是比較重要的一個手段，這種施工人員的控制主要就是為了促使其能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的施工能力，尤其是能夠?qū)ν聊竟こ添椖康木唧w施工技術(shù)具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，以及較為豐富的施工經(jīng)驗，降低自身操作中存在的明顯偏差失誤。此外，還需要重點(diǎn)在施工技術(shù)操作中進(jìn)行實時監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)施工人員可能存在的明顯操作失誤問題，有目的地進(jìn)行調(diào)控，避免更大的質(zhì)量威脅出現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制

在土木工程施工中，材料作為工程的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量直接關(guān)系著工程質(zhì)量。對此，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制非常重要。在材料采購過程中，采購人員應(yīng)詳細(xì)調(diào)查材料市場價格，貨比三家，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，通過價格對比、質(zhì)量對比以及產(chǎn)品供應(yīng)完整性對比，選擇綜合能力較強(qiáng)的供應(yīng)商供應(yīng)建材。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，質(zhì)量人員應(yīng)對詳細(xì)檢測材料外觀與質(zhì)量保障書，并利用抽樣調(diào)查的方式，詳細(xì)了解建筑材料質(zhì)量。材料進(jìn)場后，選擇通風(fēng)、干燥的位置作為存儲材料，在施工前，再次對材料進(jìn)行檢測，杜絕劣質(zhì)材料，提高工程整體質(zhì)量[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的快速發(fā)展，城市建設(shè)的不斷深入，土木工程施工項目質(zhì)量管理受到了建筑業(yè)的廣泛關(guān)注。目前，我國土木工程施工質(zhì)量還有待提高，主要原因包括：工程質(zhì)量管理者缺乏質(zhì)量意識;質(zhì)量保障體系建設(shè)不健全;施工管理體系不完善，沒有做到資源的合理使用。可以采取以下措施提高施工質(zhì)量：提高施工人員的整體素質(zhì);完善施工監(jiān)管力度;加強(qiáng)土木工程設(shè)計質(zhì)量及施工現(xiàn)場的管理;加強(qiáng)工程管理者的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量保障體系。望此次的研究分析能得到建筑行業(yè)的廣泛關(guān)注，并在實踐中加以應(yīng)用，為我國建筑事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1] 李英紅.關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J].民營科技，2018，（1）：131.

[2] 陳慧智，范愛霞.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（26）：121.

[3] 姜雅娟.土木工程施工中的質(zhì)量控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，

（3）：139.