淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

顧挺

摘 要 本文主要介紹了建筑工程管理工作，重點(diǎn)介紹了目前我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀、強(qiáng)化管理工作的重要作用以及控制措施三個方面的內(nèi)容。建筑工程管理工作在施工過程中發(fā)揮著非常重要的作用，對其現(xiàn)狀以及控制措施進(jìn)行分析可以為施工質(zhì)量提供保證，同時也可以在一定程度上促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理工作;現(xiàn)狀分析;控制措施

1目前我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程管理工作缺乏較為完善的管理制度

目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有針對建筑工程管理工作建立較為完善的管理制度，很多管理工作人員在進(jìn)行工作的過程中缺乏科學(xué)合理的制度依據(jù)，這就導(dǎo)致管理工作的效果不佳。隨著科技的進(jìn)一步發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)也越來越先進(jìn)，企業(yè)中傳統(tǒng)的管理工作制度不能從根本上滿足管理工作的發(fā)展，因此，建筑工程在施工的過程中常常會發(fā)生不同程度大小的安全意外。除此之外，還存在一些施工人員在施工的過程中不按照規(guī)范來進(jìn)行相關(guān)的操作，在這種情況下，如果建筑企業(yè)不及時的對管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，那么整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量就不能得到保證，情況嚴(yán)重時施工人員的生命財產(chǎn)安全就會受到威脅。

1.2 管理工作缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，市場中的建筑工程企業(yè)越來越多，因此建筑行業(yè)的競爭也就越發(fā)的激烈，在這種發(fā)展趨勢下，一些企業(yè)為了能夠建立競爭優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了改革。但是，有很多企業(yè)在進(jìn)行改革和創(chuàng)新的過程中，只是一味地跟風(fēng)效仿，并沒有結(jié)合自身的發(fā)展情況。目前，在很多建筑工程企業(yè)中，不同部門在進(jìn)行工作的過程中只是各自完成任務(wù)，相互之間并不進(jìn)行交流，這就導(dǎo)致整個建筑工程的管理工作在很大程度上缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，如果管理工作不能在建筑工程建設(shè)的過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，那么不僅會導(dǎo)致建筑工程的建設(shè)質(zhì)量有所下降，建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也會因此而降低[1]。

2強(qiáng)化建筑工程管理工作的重要意義

2.1 提高企業(yè)中資金的利用效率

在建筑工程的建設(shè)過程中，管理工作是非常重要和有必要的。對企業(yè)中的建筑工程管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，可以在一定程度上提高資金以及其他資源的利用效率，在保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。建筑企業(yè)完成一項工程的建造需要經(jīng)過投標(biāo)、簽訂合同、方案設(shè)計等很多環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對這些環(huán)節(jié)的管理力度，可以確保企業(yè)盡可能發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，還可以為建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和效率提供堅實的保證。

2.2 確保建筑工程施工過程的安全性

隨著建筑行業(yè)的不斷壯大，人們對于建筑工程的施工質(zhì)量也有了越來越高的要求，在這種發(fā)展趨勢下，建筑企業(yè)應(yīng)該盡可能地強(qiáng)化管理工作的力度，以此來確保建筑工程施工過程中的安全性，同時也為施工的質(zhì)量提供保證。管理人員的工作任務(wù)就是要確保施工過程的每一個環(huán)節(jié)都符合建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時還要對施工人員的行為進(jìn)行實時地監(jiān)督和管理，防止因為施工人員的主觀因素而導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題[2]。

3強(qiáng)化建筑工程管理工作的有效控制措施

強(qiáng)化建筑工程管理工作的有效控制措施：一是提升工作人員的管理意識;二是在企業(yè)中建立完善的建筑工程管理制度;三是加強(qiáng)各個部門之間的溝通和交流，提升協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。

3.1 提升工作人員的管理意識

為了能夠強(qiáng)化建筑工程的管理工作，建筑工程企業(yè)首先要提升相關(guān)工作人員的管理意識，使其認(rèn)識到管理工作在整個建筑工程建設(shè)過程中所發(fā)揮的重要作用。企業(yè)可以定時定期地開展安全教育活動，對管理人員以及建筑工程的施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其掌握一定的應(yīng)急技能。同時，企業(yè)也可以根據(jù)自身的發(fā)展趨勢對管理理念進(jìn)行更新，同時對企業(yè)中現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，這樣才能為建筑工程管理工作的高效完成奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 在企業(yè)中建立完善的建筑工程管理制度

完善的管理制度可以為管理工作的進(jìn)行提供一定的依據(jù)，確保管理工作發(fā)揮出盡可能大的作用。具體來講，企業(yè)要將管理工作的具體任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，然后將責(zé)任落實到每一個工作人員身上，這樣就可以促使每一位工作人員都樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，那么建筑工程管理工作就能夠得到有效強(qiáng)化。同時，企業(yè)也可以根據(jù)管理工作的實際需要建立獎懲制度，對于認(rèn)真完成管理工作、管理效果良好的工作人員，企業(yè)可以給予其一定的獎勵，物質(zhì)上或者精神上都可以，而對于一些因為工作態(tài)度懶散和個人主觀因素導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)問題的管理人員，企業(yè)可以對其進(jìn)行一定的處分，這樣就可以激發(fā)管理人員的工作熱情，使其積極主動地提升自身的管理水平和綜合能力。

3.3 加強(qiáng)各個部門之間的溝通和交流，提升協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性

建筑工程管理工作不是管理部門一個部門的工作，建筑企業(yè)中的所有部門都應(yīng)該參與到管理工作中，為整個建筑工程的建設(shè)提供堅實的保證。為了能夠強(qiáng)化管理工作，建筑企業(yè)中的不同部門在進(jìn)行日常工作的過程中，應(yīng)該積極主動地與其他各部門進(jìn)行溝通和交流，這樣管理工作才能順利地進(jìn)行。建筑工程的建設(shè)過程涉及非常多的環(huán)節(jié)，只有對這些不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，管理工作才能高效地完成，建筑工程的施工過程也會因此而得到強(qiáng)化。

4結(jié)束語

目前我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀分別有：建筑工程管理工作缺乏較為完善的管理制度、管理工作缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性等。強(qiáng)化建筑工程管理工作的重要意義有：提高企業(yè)中資金的利用效率、確保建筑工程施工過程的安全性等。強(qiáng)化建筑工程管理工作的有效控制措施分別有以下幾個方面的內(nèi)容：提升工作人員的管理意識;在企業(yè)中建立完善的建筑工程管理制度;加強(qiáng)各個部門質(zhì)量的溝通和交流，提升協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性等。

參考文獻(xiàn)

[1] 張君.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].居舍，2018，（29）：120.

[2] 孫開輝，梁宵.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].居舍，2018，

（24）：13.