工程項(xiàng)目中有關(guān)施工進(jìn)度控制的研究

熊焰

摘 要 建筑工程施工進(jìn)度的快慢會(huì)影響到工期，同時(shí)也會(huì)影響到工程成本，因此，應(yīng)該合理控制工程進(jìn)度，以確保能在工期內(nèi)完成，所以，企業(yè)在施工前要對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，以提升建筑質(zhì)量，同時(shí)控制建筑成本。本文重點(diǎn)概述了施工進(jìn)度控制，從而為企業(yè)提供了一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目;施工進(jìn)度;進(jìn)度控制

1概述

隨著工程難度的提高，工程施工進(jìn)度管理因?yàn)樾枰倪M(jìn)，以加快施工進(jìn)度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目規(guī)劃，同時(shí)要解決在施工進(jìn)度中存在的問(wèn)題，以改善施工進(jìn)度。要對(duì)影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并進(jìn)行積極改進(jìn)，這有利于改善工程進(jìn)度，提升施工進(jìn)度[1]。

2目前建筑工程進(jìn)度存在的問(wèn)題

2.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制不完善

進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程中會(huì)受各種因素影響，因此，這也會(huì)影響后續(xù)施工。這些因素如工作人員編制水平、天氣因素、政策因素、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際因素等不同因素都會(huì)造成不同的影響，因此要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，以提升進(jìn)度編制準(zhǔn)確性，國(guó)際EPC工程要求承包商在限定的時(shí)間內(nèi)按照合同的要求完成EPC 所有工作，EPC 很多工作交叉或者同時(shí)進(jìn)行，任何一個(gè)銜接處出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，所以項(xiàng)目管理集成化很高。國(guó)內(nèi)一般則采用了不同的方式，業(yè)主可以通過(guò)招標(biāo)文件明確各個(gè)標(biāo)段施工任務(wù)和工期，依靠合同的法律效力把進(jìn)度控制轉(zhuǎn)嫁給各個(gè)分包商。整個(gè)進(jìn)度控制過(guò)程中普遍認(rèn)為難度最大的是工程施工階段，多數(shù)項(xiàng)目只在施工階段考慮進(jìn)度計(jì)劃管理，編制的進(jìn)度計(jì)劃也多以施工安排為主，很少考慮或者不考慮設(shè)計(jì)圖紙和采購(gòu)對(duì)工程的制約和影響[2]。

2.2 計(jì)劃的執(zhí)行不到位

工程施工前制定的施工計(jì)劃在工程實(shí)際施工中的工程進(jìn)度會(huì)存在一定差異，因?yàn)閷?shí)際施工進(jìn)度受各種影響因素影響，因此，這就導(dǎo)致施工人員在執(zhí)行施工計(jì)劃時(shí)出現(xiàn)困惑，如果缺乏與計(jì)劃設(shè)計(jì)方的有效溝通，則施工進(jìn)度會(huì)存在問(wèn)題，與原計(jì)劃進(jìn)度不符。

2.3 各參與單位的關(guān)系不協(xié)調(diào)

建筑工程的難易程度會(huì)影響工程進(jìn)度，如果工程復(fù)雜程度較低，則在實(shí)際施工中會(huì)更好地進(jìn)行影響因素控制，反之，施工難度越大，施工進(jìn)度越不好控制，另外，在施工中牽扯到的影響因素也會(huì)更多，因此更不好進(jìn)行協(xié)調(diào)，工程越復(fù)雜，工程量越大，都會(huì)造成參加工程的承包單位越多，因此，各個(gè)承包單位如果未好好銜接，則會(huì)影響整個(gè)工程進(jìn)度，因?yàn)橐惶幬⑿〉墓こ倘绻霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量監(jiān)測(cè)不過(guò)關(guān)，則會(huì)影響到后續(xù)的施工，如天氣因素造成施工不能如約進(jìn)行，則會(huì)給以后的工程進(jìn)度造成影響[3]。

2.4 進(jìn)度管理的靈活性不夠

在工程開(kāi)工之后，承包商必須給業(yè)主和監(jiān)理提供一份工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃，在雙方同意之后，才能開(kāi)展工程建設(shè)，這就導(dǎo)致了承包單位為了能順利施工從而制作與實(shí)際施工進(jìn)度不符的施工計(jì)劃，可能與實(shí)際施工進(jìn)度存在較大誤差。

3加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的措施

3.1 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，同時(shí)在后期施工中派專人做出跟蹤，以及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工方案，使其更符合實(shí)際施工進(jìn)度[4]。

3.2 實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)控與管理

實(shí)際施工進(jìn)度會(huì)受多方面因素的影響，如天氣因素、材料因素、設(shè)備故障等因素，因此在實(shí)際施工中會(huì)造成與施工計(jì)劃不符合的情況，這是就需要由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，以及時(shí)調(diào)整和修改施工方案，同時(shí)也要在保障施工質(zhì)量的前提下對(duì)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)要尋找施工進(jìn)度進(jìn)展緩慢的原因，并及時(shí)解決該影響因素，所以，有必要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，因?yàn)閷?shí)際施工進(jìn)度是不停發(fā)生變化的，與原有施工進(jìn)度設(shè)計(jì)存在差別，所以在制定施工計(jì)劃時(shí)要預(yù)留出一些空間，以便進(jìn)行更好的修改，工程進(jìn)度設(shè)計(jì)人員要與現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以更好的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制和管理。如果施工進(jìn)度進(jìn)展緩慢，項(xiàng)目人員要及時(shí)尋找原因，并進(jìn)行改進(jìn)，以使項(xiàng)目保持正常進(jìn)度，同時(shí)要更好地進(jìn)行施工管理，以保證正常的施工進(jìn)度，確保和施工計(jì)劃一致。

3.3 加強(qiáng)各施工單位之間的協(xié)作

建筑工程一般由多個(gè)承包單位共同協(xié)作來(lái)完成施工的，特別是在每一段工程完成之后的銜接尤為重要，如果質(zhì)檢不過(guò)關(guān)，會(huì)影響到接下來(lái)的工程進(jìn)度，因此，對(duì)每一承包單位都要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，以確保能實(shí)現(xiàn)工程順利交接，各個(gè)施工單位在銜接過(guò)程中也要注意加強(qiáng)協(xié)作，將交接內(nèi)容具體到位，以確保接下來(lái)的施工能順利完成，因此，為了保持施工進(jìn)度，各施工單位都要加強(qiáng)協(xié)作[5]。

3.4 靈活調(diào)整進(jìn)度

工程在實(shí)際施工中有可能會(huì)受多種因素影響施工進(jìn)度，因此，要可能減少這些因素的影響，但是如果遇到天氣自然因素等不可抗力因素，就需要采取靈活的政策以調(diào)整施工進(jìn)度，確保能及時(shí)完工，不延誤工期，以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，所以，要采取靈活多變的方式來(lái)調(diào)整施工計(jì)劃。

3.5 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

在建筑施工中，可以使用新技術(shù)以提升工程進(jìn)度。如新型建筑材料、新型建筑設(shè)備等都能提升工程進(jìn)度，另外與工程資源配置等也有關(guān)，因此，提升管理技術(shù)也相當(dāng)重要，合理配置施工單位各項(xiàng)資源也能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，所以不論是建筑企業(yè)還是管理層還是研發(fā)人員，都要不斷學(xué)習(xí)，以提升工程進(jìn)度，從而為建筑工程的合理運(yùn)行提供支柱[6]。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑施工進(jìn)度的快慢會(huì)影響到企業(yè)的成本，因此，在施工前，要根據(jù)工程量和工程難度制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，以為實(shí)際施工中的工程進(jìn)度提供依據(jù)，一個(gè)好的施工進(jìn)度控制能幫助企業(yè)節(jié)約成本，同時(shí)合理配置各項(xiàng)資源，也有利于為企業(yè)提供一定的指導(dǎo)。實(shí)際施工中進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度不一致時(shí)，要及時(shí)尋找原因，并靈活調(diào)整施工進(jìn)度，以確保在工期內(nèi)完成，不延誤工期，在保證工程質(zhì)量的前提下為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，施工前要對(duì)各個(gè)影響因素降到最低，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度做出適當(dāng)調(diào)整。

參考文獻(xiàn)

[1] 工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制[J].煤礦現(xiàn)代化，2005，（04）：89-90.

[2] 核電站工程項(xiàng)目管理模式的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）：2017，（10）：71.

[3] 淺析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014，（15）：188-189.

[4] 淺談工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究），2006，（12）：492.

[5] 搞好工程項(xiàng)目施工管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析[J].科技資訊，2014，

12（18）：128.

[6] 淺析建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素及控制措施[J].科技視界，2014，（02）：116-117.